какие то проблемы с логикой у автора :(
ChelovekChesti @ 9.7.2013
Да и почему ты отказываешься от этого пари?

NikolasDLP @ 9.7.2013
Плюсанул, так как тоже никогда не понимаю смысла скрывать ники при такой деятельности. Да и вообще считаю тренерство за деньги сомнительным занятием, если игрок рвет поле. Хотя в посте тс явно чувствуется какая то своя выгода - либо конкурент, либо завистник)
PS темя явно не в своем разделе имхо)
Laozi27 @ 9.7.2013
не претендуя на истину и, честно говоря, будучи слабо знаком с тематикой, приведу параллель, в защиту тренерства, как такового. Я работаю в крупной тренинговой компании (корпоративные тренинги, обучение и развитие персонала). Несмотря на то, что например, топ-менеджмент любой компании имеет огромный бизнес-опыт и часто отличное образование (MBA и тп), все они постоянно учатся (в таких компаниях, как моя). И по идее, бизнес-тренеры (харизматичные, когда-то кем-то работавшие в бизнесе и начитанные литературой) имеют за спиной почти всегда меньше опыта, чем тренируемые. Но этот факт не останавливает от обучения представителей самого высокого уровня менеджмента (вплоть до генеральных директоров и председателей советов директоров). Я говорю о таких компаниях, как Кока-кола, Mars, Microsoft и тп). Быть хорошим тренером - не значит быть сверхуспешным в конкретной сфере, это скорее талант и практика именно в тренерстве.
Говоря понятным языком, наши тренеры тоже поле не бьют, но успешно помогают другим это делать.
За что заминусовали ТС? У нас что, запрещено сомневаться в кометентности кого либо?
Laozi27 @ 9.7.2013
не претендуя на истину и, честно говоря, будучи слабо знаком с тематикой, приведу параллель, в защиту тренерства, как такового. Я работаю в крупной тренинговой компании (корпоративные тренинги, обучение и развитие персонала). Несмотря на то, что например, топ-менеджмент любой компании имеет огромный бизнес-опыт и часто отличное образование (MBA и тп), все они постоянно учатся (в таких компаниях, как моя). И по идее, бизнес-тренеры (харизматичные, когда-то кем-то работавшие в бизнесе и начитанные литературой) имеют за спиной почти всегда меньше опыта, чем тренируемые. Но этот факт не останавливает от обучения представителей самого высокого уровня менеджмента (вплоть до генеральных директоров и председателей советов директоров). Я говорю о таких компаниях, как Кока-кола, Mars, Microsoft и тп). Быть хорошим тренером - не значит быть сверхуспешным в конкретной сфере, это скорее талант и практика именно в тренерстве.
Говоря понятным языком, наши тренеры тоже поле не бьют, но успешно помогают другим это делать.