Интересны советы

Всем привет. В общем, сейчас вот пишу работу на тему "повышение эффективности деятельности предприятия". Объект исследования - СТРОИТЕЛЬНОЕ предприятие, занимающееся постройкой жилых многоэтажных домов, зданий и сооружения промышленного и торгового назначения, имеющее собственную производственную базу (изготовление арматур, железобетона и т.д.), автопарк техники. Работает на рынке Харькова и области.

Итак, в чем же собственно требуется совет. Подкиньте идеи, какими мероприятиями можно повысить эту самую эффективность. Пока прорабатываю способы повышения путем различных маркетинговых инструментов, а также есть идеи насчет мобильного комплекса по утилизации строймусора (последующее использование переработки в виде щебня). Желательно такое, что можно будет хотя бы приблизительно рассчитать. Заранее спасибо.

Да, можно просто в двух словах, интересны сами идеи)

это шутка?

Запретить рабочим воровать

хотя бы приблизительно рассчитать

экономическая польза от этого равна стоимости несворованных материалов

1. Жёстко закреплённая вертикаль управления с чёткими должностными инструкциями для каждого сотрудника, которая должна соблюдаться в натуре.(Как говорится сотрудник может тупануть в каком-то вопросе,но на этот случай у него есть инструкция от которой он не может отступать). Это ведёт к не большому затягиванию решения вопросов во времени, но решения в целом будут более подготовлеными и проработаными, что на длинной дистанции даёт ощутимый результат.
2. Оптимизация работы структурных вспомогательных подразделений(автопарк, бетонный узел, арматурные цеха и пр.), короче всех которые работают для обеспечания основного производства. По возможности сократить эти подразделения, до уровня решения самых необходимых и оперативных задач, во всём остальном, лучше пользоваться услугами сторонних организаций. Почему ? Потому что, часто собственные вспомогательные подразделения бывают "раздуты" больше чем необходимо и это ведёт к увеличению накладных расходов, и самое главное снижению качества работы самого подразделения, потому что у него всегда будут заказы от своего предприятия и конкурировать ни с кем не надо, а это не избежно ведёт к снижению качества и управляемости внутри таких подразделений, соответственно к увеличению себестоимости.
Другой вариант, перевести такие подразделения на самоокупаемость, т.е. заставить руководителей таких подразделений, отчитываться о проделанной работе, как независимому предприятию, тогда в случае нулевой или минусовой рентабельности, они будут вынуждены, оптимизировать своё подразделение, в том числе искать заказы на стороне, что будет приносить дополнительный доход.
3. Одно из самых важных. Необходимо внедрить единую компьютерную программу, которая будет охватывать всю деятельность фирмы и всех её подразделений, сводить всю информацию, формировать отчёты и пр. Без этого ни как... Шесть лет назад, нам пришлось самим её создавать, на что потребовалось 1,5 года, но сейчас на рынке их множество с сопровождением, обучением и пр. Да они стоят денег, но реально помагают настроить работу всей фирмы, сократить накладные расходы,колличество обслуживающего персонала и многое другое.

Вот,что пришло в голову основываясь на собственном опыте,конечно, это касается Екатеринбурга, условия пр-ва работ на строительном рынке Харькова я не знаю.

отключить интернет и обрубить контакт.

Anry @ 17.6.2011
отключить интернет и обрубить контакт.

Если человек не мотивирован, он найдёт чем заняться и без инета с контактом.

occean @ 17.6.2011
Если человек не мотивирован, он найдёт чем заняться и без инета с контактом.

+100500

occean @ 17.6.2011
Если человек не мотивирован, он найдёт чем заняться и без инета с контактом.

чистая правда, например будет сидет на форуме ДТ и думать как он будет вечером делать дипраны )

-Уважаемый Фёдор Григорьевич, прошу увеличить мне отпуск на 8 дней, так как я не бегаю курить каждый час на пять минут.
-Ты что о...ел, Дима? .... хотя, подожди, подожди-и-и....

1. Жёстко закреплённая вертикаль управления с чёткими должностными инструкциями для каждого сотрудника, которая должна соблюдаться в натуре.(Как говорится сотрудник может тупануть в каком-то вопросе,но на этот случай у него есть инструкция от которой он не может отступать). Это ведёт к не большому затягиванию решения вопросов во времени, но решения в целом будут более подготовлеными и проработаными, что на длинной дистанции даёт ощутимый результат.
2. Оптимизация работы структурных вспомогательных подразделений(автопарк, бетонный узел, арматурные цеха и пр.), короче всех которые работают для обеспечания основного производства. По возможности сократить эти подразделения, до уровня решения самых необходимых и оперативных задач, во всём остальном, лучше пользоваться услугами сторонних организаций. Почему ? Потому что, часто собственные вспомогательные подразделения бывают "раздуты" больше чем необходимо и это ведёт к увеличению накладных расходов, и самое главное снижению качества работы самого подразделения, потому что у него всегда будут заказы от своего предприятия и конкурировать ни с кем не надо, а это не избежно ведёт к снижению качества и управляемости внутри таких подразделений, соответственно к увеличению себестоимости.
Другой вариант, перевести такие подразделения на самоокупаемость, т.е. заставить руководителей таких подразделений, отчитываться о проделанной работе, как независимому предприятию, тогда в случае нулевой или минусовой рентабельности, они будут вынуждены, оптимизировать своё подразделение, в том числе искать заказы на стороне, что будет приносить дополнительный доход.
3. Одно из самых важных. Необходимо внедрить единую компьютерную программу, которая будет охватывать всю деятельность фирмы и всех её подразделений, сводить всю информацию, формировать отчёты и пр. Без этого ни как... Шесть лет назад, нам пришлось самим её создавать, на что потребовалось 1,5 года, но сейчас на рынке их множество с сопровождением, обучением и пр. Да они стоят денег, но реально помагают настроить работу всей фирмы, сократить накладные расходы,колличество обслуживающего персонала и многое другое.

Забросил уже тему, думал никто не ответит. Спасибо! В общем, действительно сошлись на мысли внедрить информационную систему управления проектами. Сейчас анализируем софт, затраты...