Чешем Эго: гемблинг, seo, сайты, жизнь

Зачем этот блог и что здесь будет

По правде, я не знаю для чего всё это. Иногда хочу писать. Писать о вдохновляющем, о любимом, красивом и о том, что болит. Такое бывает, то редко, то часто. Выдавливать из себя текст не хочу. Пускай рука душою пишет.

Иногда хочу писать, как будто другу. Иногда как будто близким и любимым. Иногда врагу, и то незримому.

Иногда хочу кричать. Кричать словами или текстом.

Иногда хочу не только получать, но и отдавать, делиться.

Одной из лейтмотивных тем (но не главной) будет гемблинг (сам я не игрок, но работаю с этой индустрией) и seo.

Хочу разобраться, что такое эго. Что такое внутренний голос. Надеюсь меня будут читать люди, с которыми можно подискутировать на эту тему.

О чем еще буду писать:

1. О жизни.

2. SEO.

3. Маркетинге.

4. Шашках.

5. Гемблинге (покер, ставки, казино).

6. Беге.

7. Массаже.

Добра и любви в ваших сердцах!

Конкретику бы написал чем занимаешься) потыкал- понял, что seo и аффилка

Лет 5 назад я начал свой путь в аффилейтстве, seo и покере. Я продвигал один популярный в узких кругах покерный сайт. Работал новостником там, потом редактор, потом сео-специалистом, потом руководителем. В какой-то момент он стал топ-1 по трафику в рунете. Но потом начал приходить роскомнадзор и кол-во трафика уже тяжело было считать. 

Брал интервью у многих здешних звёзд и не только здешних. Было жутко интересно всё это, но в покер так и не научился играть. С тех пор вот сижу на форуме и читаю его регулярно. 

Если про, продавать ничего не собираюсь)

Как мы сделали контент на пол миллиона просмотров с 0 частотностью по Ахрефсу, когда это еще не было мейнстримом

Еще когда динозавры паслись по лугам, я занимался своим первым гемблинговым, а точнее покерным, проектом. В какой-то момент я понял, что уже всю семантику под рунет выгреб и писать больше нечего. А расти еще по трафику очень хотелось. Мы тогда как раз только начинали заходить в топы по всем запросам, трафик шел рекой, но хотелось уже, как минимум, моря.

Решил я пошерстить популярные форумы или группы в соц сетях на тему актуальных покерных новостей. Зашел в тогда еще живой Вконтакте, нашел группу Покерстарс и увидел тему на несколько страниц обсуждения.

Оказалось, что пользователи спрашивают друг друга о промокодах PokerStars (или Стар коды). Но хотя тема промокодов была тогда еще непопулярной, но десятки страниц обсуждения, заставили задуматься, а не стоит ли написать сеошную чепуху на эту тему.

Зашел в Ахрефс, вбил несколько ключевых слов, по которым могли бы находить статью. Пусто! Вбил куда-то еще, допустим в Семраш. Вбил в коллектор. И там, и там пусто! Пошел в гугл с ключами, а там топ1 стоит тема обсуждений с Контакта, и больше никаких релевантных ответов.

Ну, думаю, пусто то пусто, но люди же ищут, хотя и запросов сервисы не видят. Надо написать!

Тогда на свет появилась первая статейка. По своей неопытности я запихнул текущий год в урл, но это было неважно.

Эта статья набрала больше 250 000 просмотров за всё время.

Затем, я уже не помню и почему, мы решили написать еще одну статью.

Она собрала 150 000 просмотров.

Эти 2 статьи успешно стали ТОП1 и ТОП2. Эх, было же время, когда легко можно было двумя статьями в Гугле или Яндексе встать в топ.

На этом я не остановился и решил еще сделать ютуб видео на эту тему — хорошо, что у нас уже был успешный ютуб канал и сильная команда и под это направление.

Сделали видео, и оно тоже собрало прилично просмотров. К сожалению, этих пруфов у меня нет, так как из-за страйков недоброжелатей, наш канал успешно постоянно банили.

Это видео тоже стало в топ. И так, мы 2 статьями и 1 видео долгое время держали первые 3 позиции в Гугле.

А потом проснулись сеошники и роскомнадзор, но это уже другая история.

Как и куда расти seo-специалисту

Сегодня с утра успел провести консультацию с сео-специалистом, который пришел с запросом: “Хочу расти, но пока не понимаю куда и как”. 

Решил сделать краткую выжимку, как обычно, в большей мере для себя, чтобы устаканить мысли.

И так, расти можно в нескольких направлениях: 

 

Вширь. Нужно понять, что актуально для текущей компании или для компаний на рынке (пбн, дорвеи, дропы, дизайн, конверсии, аналитика и т.д). То есть — что востребовано, то и качаешь. 

Хорошая фишка для этого: 

Подумать, в какой точке находится сейчас проект (точка А) и в какую точку и за какой период (точка Б) проект должен прийти и задать себе вопрос: “Что для этого нужно?”. В процессе, ты набросаешь несколько стратегий и способов достижения точки Б. Тогда станет понятнее, каких скиллов тебе не хватает. 

Ставьте сами себе цели: хочу, чтобы проект достиг точки Х за время Y. Что для этого нужно сделать? Пример, раньше мы получали по 100к трафика в месяц. Хочу, чтобы через 3 месяца мы уже начали получать 150к трафика в месяц. 

Можно и нужно спрашивать себя: что мне нравится делать больше всего?

 

В высоту. Развитие себя как руководителя. Хочу быть крутым менеджером — это больше про софт скиллы. Хотя придётся много чему научиться и по хард части: сбор команды, настраивание процессов, планирование, стратегия, риск-менеджмент, мотивация команды и т.д.

Фишка для двух направлений:

Ходите на собеседования. Там вы узнаете, что сейчас актуально и какие навыки требуются, и чего тебе не хватает. 

Рекомендация: не ходить в компании, куда бы тебя потенциально могли взять в будущем, но сейчас возможно тебя не возьмут. Так в будущем будет тяжелее туда попасть.

Отдельный вагон для храпящих

Вы храпите? Мне вас жаль. Но ещё больше мне жаль тех, кто спит рядом с храпунщиками.

Я один из тех, кто не храпит и не может долго уснуть, когда кто-то тарахтит как бабка в очереди в ЖЕК.

Особенно это тяжко в поезде, когда таких «бабок» вокруг тебя может быть несколько. «АЛЛО, вы че совсем офигели?» – это я так кричу в 3 часа ночи, когда уже нервы на пределе. Кричу про себя, конечно. Я же воспитанный и культурный. Да и что можно сделать? Ну, скажешь этому храпуну: «Не храпи», а он через 5 минут снова заиграет свою песню.

В общем, у меня бизнес-идея – вагон только для храпящих. Как это будет работать?

1. Храпящий при покупке билета, честно (если нет, то читай дальше) указывает, что он иногда даёт храпунца без повода и с ним. Его помещают к его сотоварищам по счастью и несчастью. И пускай будет, как в том анекдоте: «В семье храпящих засыпают наперегонки».

2. Если он храпит, но не купил специальный билет или он просто не знает о своём таланте, то проводник, или заинтересованные пассажиры, указывают на оплошность их сокупейника. Набрал 3 штрафных балла, изволь милок в следующий раз покупать только в свой вагон билет.

3. А чтобы штрафник не пробрался в райский уголок незамеченным, создаётся база храпящих. И если наш герой забудет указать, что он, ну из этих, то умный поиск не даст ему совершить это преступление.

Вот веселье-то будет! Забирайте идею, дарую!

Что вы знаете о стабильности?

На этом скрине тренд запроса "football predictions" (прогнозы на футбол) в USA. И больше, чем 15 лет пик к ноябрю и затем спад.

Зная тенденции и привычки людей можно легче ими управлять. К примеру, увеличивать в этот период бюджеты на рекламные кампании, в частности на товары и услуги, связанные со спортом.

Главная неудача 2021 — неумение продавать идеи

Disclaimer: я так думал, но поменял свое мнение, но всё равно считаю, что это была одна из главных моих неудач, но и это было симптомом, а нужно было работать с причиной. 

2021 был тяжелым по многим причинам, но мой плохой скилл доносить идеи до вышестоящего руководства, как я тогда считал, был на очень низком уровне. 

Мне всё ещё удавалось генерировать много и много идей (хотя и значительно меньше, чем в прошлых годах), но я всё меньше и меньше мог их запитчить. Тогда я считал, что мне просто банально не хватает каких-то технических качеств, а-ля: нужно научиться презентовать себя, презентовать идею, проводить переговоры и убеждать. 

Вместе с коучом мы прорабатывали эти моменты, но проблема не решалась. Почти всегда я терпел неудачу, и расстраивался, что шикарная идея была отброшена, хотя я был в ней уверен. 

Особым цимесом бывали случаи, когда приходил начальник, и предлагал ту же идею, которую я предлагал 3 месяца назад, и после моих “ну, я же говорил”, обид, злости, мы начинали ее делать. 

Только совсем недавно я понял, что тогда мне нужно было работать не с коучем (цели, методы, постановка запроса и решение запроса), а с психологом, так как мое неумение продавать было не столько в технической части (хотя и это тоже), а в моих внутренних проблемах. Но это уже другая история. 

Не перестаю твердить, что вложения в психолога дает превосходные результаты. Жалко, что до сих пор многие люди, воспринимают это с плохими коннотациями, чем-то, что “слабое” и “стыдное”.

​Три года назад я пробежал второй свой полумарафон.

Длинные забеги - отличная возможность последить за своим пытливым умом, который создаёт потоки мыслей и вовлекает во внутренние диалоги.

Набросал мысли, которые возникали во время бега. Для меня забавно понаблюдать за ними со стороны. Интересно, что там у других в их башке?)

А сколько еще бежать?

Чувак, номерок как-то повесил не так. Блин, а мой номер как там?

Я могу, я классный.

Как там Юра бежит 42?

Вот этого надо точно обогнать!

Так, надо быть осознанным, находиться в текущем моменте, ни на что не отвлекаться...о,классные кроссовки!

А номер точно на месте?

Зачем я вообще бегу?

Надо будет составить список мыслей, чтобы потешить своё эго.

И фотку выложить. А может не надо? Нет, это нужно. Ну, ок.

Надо почаще улыбаться, мне же классно.

Блииин, кто этот маршрут составлял?! (забегая на крутую горку)

Надо Юре позвонить.

Почему я злюсь и нервничаю в обыденной жизни.

Ай, нога болит. Я не добегу.

Нее, добегу.

Не, не добегу.

А номерок ещё на месте?

Важно не время проведенное в столовой, а количество съеденных пирожков

Вы же наверняка встречали таких людей, которые по разным причинам работают очень много, даже если от них этого не ожидают? Я их вижу очень часто.

С одной стороны, это классно, потому что они делают много работы, что по идее должно эффективно влиять на результаты. А с другой стороны — мы же, как руководители смотрим не на то, сколько сотрудник поработал, а сколько он принес пользы (денег).

Кому будет интересно, что вчера сотрудник поработал 15 часов, но задача, которая решалась за 3 часа, так и осталась нерешенной?

Кому будет интересно, что команда не спала ночами, но денег бизнес не заработал?

Если отбросить одну из главных мотиваций работать много — зарабатывать больше/расти по карьерной лестнице/чтобы не уволили, то остаются другие интересные психологические модели.

Я в своё время пытался найти причину, почему я хочу работать много. Одна из них — понравиться начальникам или тренерам. Поработал много — это заметили, я молодец! Не поработал много — не получил похвалы, расстроился. Банальная недополученная любовь в детстве, которая незаметно перетекает из личной сферы в профессиональную.

Поэтому, когда я вижу, людей, которые упарываются на работе не только ради успеха бизнеса или зарплаты, мне искренне их хочется обнять, похлопать по плечу и посоветовать пойти провести время с семьей.

Да, работать много иногда нужно, но зачастую это должна быть спринтерская дистанция, а не марафон. И лучше поменять майндсет с “поработаю много” на “поработаю эффективно”.

Ребят, поделитесь в комментах, если кто-то из вас упарывается на работе не ради денег или просто, потому что работа интересная, какая психологическая штука вас двигает работать много?

Почему люди не ходят к психологам? Моё имхо

Они считают, что у них нет никаких проблем, или обманывают себя, что проблем нет.

“И так сойдет”.

Это для слабаков. Я — мужик/сильная и независимая.

Синдром плюсового игрока в покер. Ты можешь бить поле, но при этом иметь массу ликов (косяков в мышлении, знаниях), но пока что твои лики не сильно мешают тебе плюсовать. Хотя, если бы их не было, то бб/100 был бы больше. 

Если не про покер, а про жизнь. Когда у тебя, в целом, жизнь складывается: у тебя успешная карьера, хорошая семья, окружение, то зачем что-то менять? Но вот в один момент ты нагрубил официанту, бываешь иногда строгим с ребенком, задариваешь всех подарками, проявляешь неуважение с коллегами, и иногда ведешь себя как мудак, но объясняешь себе, что это не я такой, а они такие, поэтому я должен вести себя так. Но это всё выглядит незначимым, мелочным, то, что где-то проходит фоном. Зачем это решать, если это незначимое? 

Вот и не решают.

⚡️Как я применил крутой метод “Грозовая туча” и проиграл

О, эта та история, которой я немного горжусь, хотя и закончилась она для меня можно сказать не очень в одной славно (а может и печально) известной компании. Но если смотреть на этот прошлый опыт с текущей позиции, то всё сложилось просто зашибись. Так что, я даже рад, что всё так получилось!

И так, пока мои отношения с владельцем бизнеса продолжали стремительно ухудшаться, и его влияние на бизнес, по моему мнению, выглядело, как больше негативное, чем положительное, я всё бился об стену и не мог найти решение.

С одной стороны — я очень хотел остаться в команде, так как я просто горел этой работой, мне она очень нравилась и я выкладывался на полную.

С другой стороны — есть начальник, с которым я не мог найти общий язык, в большей мере из-за его характера и стиля управления.

В итоге, выходит дилемма: я хочу остаться, а начальник хочет, чтобы команда работала лучше, и вполне возможно хочет заменить меня на кого-то другого, чтобы как минимум, не испытывать стресс при общении.

Какое решение и причем тут грозовая туча?

Метод «Грозовая туча» — это метод устранения конфликтов, направленный на поиск беспроигрышного решения ситуации путем выявления основных требований и предположений обеих конфликтующих сторон. Впервые об этом методе я прочитал в книге Илияху Голдратта “Цель. Процесс непрерывного совершенствования”, которая в итоге стала моей настольной книгой.

«Грозовая туча» используется в двух основных направлениях: как инструмент, помогающий структурировать и описать конфликт, а также как способ наладить коммуникацию, необходимую для его разрешения.

Сама диаграмма (см. Прикрепленный рисунок) строится относительно просто (а вот анализировать ее куда сложнее):

1. Определите тип конфликта.

2. Составьте краткое описание проблемы в целом.

Другими словами, формулируйте саму суть конфликта:

Определите в чем проявляются противоречия желаний каждой из сторон — это будут поля D и E. Определите потребности каждой стороны. Таким образом вы заполните поля В и С.

Выявите общую цель, которая будет отображаться в поле А.

🔥 Что в итоге придумал?

Как только я нарисовал диаграмму уже стало легче понимать свои потребности и потребности начальника. И тогда родилась идея: нужно поставить между мной и им еще какого-то адекватного человека, который сможет найти общий язык и со мной и с начальником. И в то же время будет оказывать большее положительное влияние на бизнес, чем текущий начальник.

Тем самым, закрывается проблема коммуникации и начинается решение проблемы неудовлетворительных результатов по мнению начальника. То есть одним действием решаются одновременно моя проблема и проблема начальника.

Человека найти было легко — он уже был в нашей компании. Оставалось подкинуть идею своему начальнику, чтобы этого человека повысили и рассказать все плюсы от такого действия.

В итоге, человека сделали по сути моим начальником, и между мной и тем начальником, появилось сильное звено, которое помогло бы решить проблемы обеих сторон.

Так и было в первые месяцы. Я прям выдохнул, прошло выгорание, воспрял духом. Но длилось это не долго, и всё вернулось на круги своя, так как самый первый начальник всё равно начал общаться только в основном со мной и старые проблемы вернулись в то же русло.

Селяви.

Даже в проигрышном футбольном матче, можно сделать всё правильно и забить красивый гол, но всё равно проиграть.

самый первый начальник всё равно начал общаться только в основном со мной

сам виноват, надо было его послать к своему начальнику.

и прекратить с ним контакт

BellySmith @ 19.01.24 

сам виноват, надо было его послать к своему начальнику.

и прекратить с ним контакт

Вообще косячник, коих свет не видывал. Надо было предъявлять владельцу компании, зачем вообще таких неправильных начальников берёт на работу.

BellySmith @ 19.01.24 

сам виноват, надо было его послать к своему начальнику.

и прекратить с ним контакт

Боялся потерять работу. Были внутр психологические проблемы, которые не позволяли отстаивать свои границы. Да и уже столько копей поломал в общении с владельцем бизнеса, что утратилась какая-либо надежда на успешные разговоры.

Ошибка это не всегда плохо! Кейс от Senior Product Manager Букинга

Как то раз я проходил курс по продакт менеджменту и там был лектор Андрей Менде (он крутой) с Букинга. Он постоянно рассказывал разные классные истории про работу в этой компании: корпоративную культуру, про систему построение гипотез и их тестировку, про подход к работе.

Меня очень сильно поразило то (если правильно всё помню), что почти любой сотрудник в компании, может сгенерировать гипотезу и провести тест на вполне себе рабочем сайте Букинге. Да-да, вы там броните отели, а условный контент-менеджер что-то там тестирует.

В общем, одной из запоминающихся историй была история про заголовок Н1, который был с ошибкой! Вы заходите на страницу типа “Лучшие атели Барселоны” и как-то не сильно рады видеть банальные ошибки на таком солидном сайте.

Что обычно делают обычные смертные люди в такой ситуации? Конечно же, идут и исправляют эту нелепость прямо сейчас. Но только не в Букинге! Сначала протестируй, а потом уже изменяй!

В итоге, они переписали заголовок на правильный вариант, и…конверсия упала. Они написали еще один вариант, конверсия была ниже, чем у неправильного заголовка. Таким образом ситуация повторялась еще несколько раз, пока они не нашли такой вариант заголовка, чтобы он был и правильно написан и конверсия была выше.

Мораль: ошибка это не всегда плохо. Возможно это лучшее, что есть сейчас у вас, и если вы быстро захотите это исправить, то возможно вы сделаете еще более грубую ошибку.

Интересно, эту херню они тоже сделали ради конверсии? Лучше бы нормальную форму обратной связи слепили.

P.S. Кто не читал - обсуждение о том, что хост может добавить отзыв за вас на Букинге, если знает ваш пин-код бронирования.

В итоге на мои несколько сообщений об этом пиздеце они так и не ответили.

useruser @ 24.01.24 

Интересно, эту херню они тоже сделали ради конверсии? Лучше бы нормальную форму обратной связи слепили.

 

P.S. Кто не читал - обсуждение о том, что хост может добавить отзыв за вас на Букинге, если знает ваш пин-код бронирования.

В итоге на мои несколько сообщений об этом пиздеце они так и не ответили.

оу, спасибо за историю. не знал о таком.

Не заходить в партнерки — лучшее решение января

А вы замечали (опять читать голосом стендап комика), что когда работаешь с гемблингом, то заход в партнерки превращается тоже в гемблинг?

Как только утром ты открываешь ноутбук, то первым делом делаешь что? Открываешь партнерки и смотришь все эти цифры: реги, депы, суммы депов, доход и много другое. Мысленно плюсуешь все доходы и надеешься, что именно вчера был рекорд по доходу. 

После утренних задач и коллов заходишь снова в партнерки, и смотришь уже на реги, депы и доход за текущий день. Иногда радуешься, иногда расстраиваешься. Адреналин в крови повышается, и ты уже ждёшь следующего раза, чтобы повторить процедуру. 

Наступает вечер, и ты уже, как курильщик снова идешь за своей дозой никотина. Вместо первой затяжки открываешь первую партнерку. Вторая затяжка — вторая партнерка. И так, пока не выкуришь и эту сигарету. 

В принципе, можно было вообще не открывать их, но ты раз за разом идешь погемблить. А как еще это назвать? Утром в плюс, обед минус, потом опять плюс или минус. Но себя не остановить, можно ругать и бить по рукам, но та-ак и тянет снова открыть и погемблить в надежде, что именно в этот раз я занесу.

Впервые увидел Винтяру вживую. Только слышал, теперь увидел, но не общались. 

Крутые ивенты он всё-таки делает. Даже мне понравилось!