недавно в книжку наткнулся на интересную цитату
Цитата
если у тебя нет врагов, значит ты ничего не добился, если их слишком много - ты ничего не добьешся.
провожу на данный момент рекогносцировку на местности. результат, мягко говоря, неоднозначный. что радует, у меня есть на данный момент доступ к куда большему обьему информации, как финансовой, так и просто настроений, чем был когда-либо. это работает как снежный ком, чем больше ты знаешь, тем большим можешь поделиться. и значит, тем больше можешь получить взамен.
оказалось, у меня куда больше недоброжилателей, чем я думал, но с другой стороны - намного больше людей готовы помогать на совесть, чем я рассчитывал.
не сильно об этом задумываясь, я много кому перешел дорогу, и они это не забыли. и много кому помог, и чему сильно удивлен - они это тоже не забыли. играть полярные диапазоны с большими банками куда сложнее, если я правильно привожу аналогию, чем руки средней силы. так что все будет куда сложнее, чем мне казалось.
так что то, что собираюсь делать - получается слишком дисперсионно, ну или рискованно. я только начал строить теперешнюю внутреннею картинку компании, и мне, впервые за очень длительный промежуток времении, стало на пару часов на самом деле страшно. может просто потому, что сильно устал за неделю, может потому, что совершенно отвык от чувства, что есть, что терять. что есть долгострочные планы, которые можно разрушить.
9 лет, что в канаде, это очень долгий строк, когда все близкие мне люди были вне моей работы, в отличии от бывшей ситуации в беларуси, никакие мои рабочие решения не могли на них сильно отразиться, да и на мне тоже.
достаточно долго я шел по коридору, как в очень старой доброй игре DOOM, где нельзя было ни прыгать, ни приседать. и твой персонаж и так уже попал. хуже ему уже не будет. идешь впередь и стреляешь во все, что движется.
это двоякая ситуация - все долгосрочные планы подразумевают какую-никую стабильность на данный момент. наличие этой гребанной стабильности подразумевает возможность рычагов влияния на тебя. люди на работе, с кем у тебя хорошие нерабочие отношения - это одновременно и надежное оружие, и слабость.
к этому надо заново привыкнуть, и адаптировать под это линию поведения. факт одновременно и радует, и приносит боль.
где-то есть компромисс между двумя полюсами. с одной стороны, герой должен быть один(ну или вариант от Успенского, что мне очень нравился всагда - "всех убью, один останусь"), с другой - настоящии герои всегда идут в обход.
---
сегодня был мой первый день как менеджера нового кросс командного проекта. преставитель от другой команды странный немного человек. технически, не очень сильный, но как есть шутка - "ему легче дать, чем обьяснить, что не хочешь" - это 100% про него. напрямую сталкивался с ним в самом начале работы, года три назад и очень быстро отказался от его "услуг". было проще и быстрее сделать самому, чем его заставить делать хоть что-то, что хоть на дюйм не совпадает с его точкой зрений. потом был еще момент, с ним и его тим лидом, ему было плевать и на мое мнение, и не мнение своего тим лида, хотя он был не прав. это был тот редкий случай, когда в разговоре с тех персоналом мне пришлось ссылаться на свою должность. это совсем крайний аргумент.
предыдущий тим лид его просто сплавил в другую команду. пытался мне, просто за так. что редкость в любой растущей IT компании, где железа, сколько хочешь, а людей не хватает. я отказался.
проект проблемный, и в первую очередь именно из-за исполнителя. и как говориться - даже у параноиков есть настоящие враги. так что я не подписался, пока писменно на получил обсолютный контроль на проектом. заверенный и хозяинов компании и всеми причастными в прошлом к этому менеджерами.
не смотря на все это, я все равно выслушал много всего лестного от своих товарищей за то, что туда влез.
что могу сказать. это был один из самых продуктивных дней за последние месяцы. мы исправили тьму проблем, мой новый сотрудник, как оказалось, если не спорит - хороший специалист. он не только не спорил, но не работал на от****сь, а действительно качественно делал все, что я говорил ему делать. быстро и четко. были ошибки и с его стороны, и со стороны нашей команды. он даже правил на свой стороне то, за что запросто мог спросить с меня.
приходит он раньше меня, соотвественно я остаюсь позже. но сегодня работал, пока я не сказал, что мы закончили.
в процессе работы, подруга приходила шолокадом полакомиться, я его честно заработал. продал одно из пустующих рабочих мест в своем боксе нашему директору по дизайну, его команда растет, а моя делает все больше проектов, и мы сидим в разным местах теперь, рядом с теми специалистами, с кем тот или иной проект больше завязан. смешно она на меня так посмотрела, когда сказал, что отлично работается. ведь этот отмороженный товарищ был первым, кто на девчачьи чары не поддался, и не стал бегать и помогать, как остальные, а просто послал ее нафиг.
люди может и не самые приятные, но точно самые странные и непредсказуемые представители животного мира. единственная рабочая теория, что есть на данный момент - есть категория людей, что прислушиваются только к разумным доводам, и не готовы признавать отсылки на иерархию. есть другие, что доводы, а не приказы, воспринимают как слабость, и им на них плевать.
и судя по всему, товарищу донесли идею, что проект отдали мне совсем, под полную отвественность, и полный контроль. это было мое условие. и похоже он как раз их той категории людей, что готовы работать, когда все четко и понятно. у него ноль отвественности, у меня все 100. это точка зрения, с который я не согласен, но которую понимаю.
даже если я параноик, и меня подвели к провальному проекту, и что я завязну с спорах с сотрудниками, это будет сюрприз. я нашел с ним общий язык, и свои ошибки признавал, и его хвалил за работу.
есть очень дорогая ошибка, что делают слишком часто. вопринимать хорошую работу как должное. типо деньги и так уплачены, ты и так босс, и зачем тратить время на сотрудников. каждый гребанный раз, когда кто-то хорошо отработал - надо подойти и сказать спасибо. а за каждый этап проекта на утреннем скраме надо каждому сказать спасибо за работу. и в каждом письму хозяину, когда что-то получилось, надо указать, кто и где был молодец.
это тривиально, и просто, да, что говорить, тупо. но у слишком даже очень умных и успешных людей, не хватает мозгов на такой шаг. и это не только за работу. за семью, лишний раз обнять жену, и сказать, как ты ее любишь, просто за какую-то мелочь, похвалить ребенка. сказать другу, как он тебе помог. это не слабость и не сантименты.