Как я провел весну

11) К концу лета устроился в компанию, которая имеет богатую франчайзинговую сеть различных магазинов: одежда, техника, детские игрушки .
Администратором в магазин Nike.
На собеседовании обговорили, что при открытии нового крупного ТЦ , компания будет открывать там второй магазин и я, с учетом моего опыта, буду главным кандидатом на позицию директора в нём. Сама должность админа, была не очень привлекательная, зп не большая , работы много, но перспективы повышения грели душу.

Прошло пол года, наступил январь 2014, стало известно, что ТЦ откроется только в декабре. Ждать ещё год не входило в мои планы, зп была слишком низкой.
И тут я вижу, что в городе будет открываться дисконт-центр Nike !

( Для информации : Компания Nike в России открывает только дисконт-центры, а все фирменные магазины с новой коллекцией открываются по франшизе. В один момент, например, в Новосибирске было 5 магазинов Nike, от 3 разных франчайзи. Это не очень удобно для обычных покупателей, тк у всех свои разные дисконтные программы, разные скидочные карты, не работающие в других магазинах. Между этими магазинами нет никакой связи , но для покупателя они все выглядят одинаково, тк Nike строго следит за соблюдением правил по мерчендайзингу и обслуживанию. )

Это значит я могу попробовать устроится в крупную международную компанию с отличными условиями по зп и соц.пакету.
Сходил на собеседование - естественно легко его прошел, тк за пол года досконально изучил стандарты работы и товар.

Написал заявление на увольнение. Созвонился с начальником на текущей работе и сообщил, что ухожу в другую компанию. Отношения у нас были хорошие и на вопрос "куда решил уходить?" я по глупости и честности всё рассказал.
Спустя два дня звонок от HR специалиста Nike, которая проводила собеседование, она сообщает мне, что мое руководство позвонило к ним в офис и устроило разборку "почему вы переманиваете наших сотрудников". После этого они не могут взять меня на работу пока я являюсь сотрудником компании партнера.
Спустя ещё пару часов позвонил мой начальник и очень мило рассказал какой я ценный сотрудник и пожелал чтоб я и мне дальше работал и приносил пользу их компании, тк Nike меня к себе не возьмут. В тот момент чувство несправедливости меня слегка переполняло
Я решил, что с этой компанией нам точно не по пути, заявление на увольнение отзывать не стал. По истечению 14 дней забрал трудовую? позвонил HR Nike и сообщил, что больше не являюсь сотрудником их партнера. В тот же день поехал оформляться в Nike

12) Дальше было обучение и открытие дисконт центра. Первые 6 месяцев я работал менеджером обувного отдела. Через полгода в городе открыли второй дисконт и зам. директора ушла на повышение, а я на её место.
Работа была прекрасная: отличный коллектив, супер крутой директор, условия по зп и соц.пакету на высшем уровне.

Были конечно свои особенности: магазин был в спальном районе и контингент был соответствующий , часто в торговом зале можно было услышать "че каго, бодрые педали?" Плюс иногда были кражи, но с ними мы не сильно боролись, тк политика компании такая - что безопасность персонала на первом месте. Воров знали в лицо, часто они приходили командами по 4-5 человек и противостоять этим профи в рамках правил компании и закона было сложно, но это только плюс. Знаю истории из других магазинов, где борьба с воришками для сотрудников заканчивалась либо лишними качелями и даже уголовкой.

13) Параллельно с работой в Nike было еще пару дел которыми я занимался.
И одно из них возникло, когда появились свободные деньги от продажи наследства. Мы с товарищем открыли интернет-магазин ножей.
Основной упор был сделан на японские ножи Spyderco и американские Cold Steal. Плюсом было, что мы работали не под заказ, ножи у нас были в наличии в Нск. Первые 2-3 месяца все шло хорошо, был спрос, начали думать открывать живую точку продаж, но потом случился Крым. Если до этого средняя цена была 4-5 тр за нож, то по 7-8 тр спрос конечно упал.
Пришлось распродать остатки и радоваться, что "крым наш".

16) После закрытия бара был долгий поиск работы, который затянулся с лета до декабря. В нск достойных вакансий не было и я параллельно мониторил Сочи, появилась мечта туда перебраться хотя бы на время.

У моря особо ловить нечего, там зарплаты в рознице ниже чем у нас, да и горы я вроде как люблю больше. Больше нацелен был на красную поляну и розу, но там не такой и большой выбор - один ТЦ и небольшое количество спортивных магазинов с экипировкой.

В декабре откликнулся на вакансию менеджер в онлайн-прокат горнолыжной экипы, хорошая зп + проживание в красной поляне. Со мной созвонились - мы пообщались, через пол часа созвон с директором компании - пообщались и с ним и в конце мне говорят "все отлично, прилетай , мы тебя ждем".
Посовещались с женой и решили, что стоит попробовать. Улетаю, там обосновываюсь, нахожу жилье и позже прилетает она. Таков был план.

Беру билеты и через два дня я уже в красной поляне. Место работы - getski.me , крутой стартап по прокату экипы. Три точки офлайн проката и курьеры, которые привезут тебе в отель все для покатушек. Офис был в красной поляне - четырехэтажный дом, один из этажей которого и был нашим рабочим пространством. Остальные этажи были заняты понаехавшими сотрудниками.

Быстро втянулся в работу - на обучение много времени не ушло, тк в горных лыжах я разбираюсь - катался сам в Шерегеше, Белокурихе и разок в Австрии, ну и был опыт продаж и ремонта также. По сути нужно было только выучить скрипты и узнать что такое сноуборд
Получается, что своим приездом, я разбавил женский коллектив. География отдела продаж была обширная: Питер, Москва, Минск, Новосибирск, Грузия.

Всех в Сочи привели разные истории, но в основном они все были грустные:
Была девочка, которая рассталась со своей первой большой любовью и решила сменить обстановку. Выходные она проводила с тиндер и винишком.
Женщина которую из дома выгнал муж с маленькой дочкой на руках. Дочку оставила дома с бабушкой и тоже сбежала от проблем.

Меня поселили с мужчиной постарше меня из Барнаула, он приехал в Сочи с целью про мониторить рынок недвижки с целью перебраться с женой и двумя детьми в теплые края ( списываемся с ним до сих пор, он так и не переехал, но старшая дочь поступила в институт в Счои, так что частично удалось переместить семью )

В редкие выходные удалось дважды выбраться в казино сыграть еженедельные турики по 50$ если правильно помню. Но оба раза без итм.
И один раз получилось покататься на розе, благо экипа и скипасс были бесплатные.
Вообще график должен был быть два через два с 7 до 22, но постоянно были какие-то проблемы и сложности и так получилось, что первый выходной у меня случился через 28 дней после приезда , но зато заработал много денег

Другая сложность возникла с переездом жены, на месте выяснилось, что дешевле 35 тр за маленькую студию ценника не найти.
Да и работа в поляне есть только зимой, летом все вымирает.
Ближе к концу горнолыжного сезона не выдержал и улетел домой.
Вторая попытка ворваться на юга также не удалась

17) По приезду очень быстро устроился менеджером по продажам новостроек.
Придя на собеседование, дверь в офис мне открыл мой знакомый по пятничной покерной катке. Оказывается он там работал начальником отдела продаж и я устраиваюсь под его руководство. Вот такое совпадение.
Работа сильно отличалась от обычной риэлтерской ( на такую я бы не пошел, слишком негативно отношусь к этому виду деятельности, был негативный опыт продажи и покупки квартиры) .

На тот момент это был удачный стартап - компания создала портал всех новостроек города с актуальными ценами и остатками квартир, который всегда был в топе поисковиков. Был большой поток входящих звонков. По сути мы предлагали все варианты, а не те , за которые больше процент от застройщика. Для клиентов все было бесплатно, в том числе помощь с оформлением ипотеки. Никаких подводных камней - все честно. Можно пойти на прямую к застройщику и купить у него - цена такая же, но там тебе будут хвалить себя, а обращаясь к нам можно было узнать все плюсы и минусы ВСЕХ новостроек.

Но оказалось не все так просто, люди не верят риэлторам ( и в целом не зря ) и всюду ищут подвоха. Нужно было убеждать каждого клиента, что все честно и бесплатно. За два месяца я не продал ни одной квартиры , я и раньше знал что не топ проджаник, тут убедился на практике.
Меня никто от туда не гнал, товарищ предлагал остаться и пробовать дальше, но просто сидеть за оклад 20к мне было не интересно.

18) В инстаграме у знакомой увидел вакансию "управляющий бара". Местная пивоварня открывала свой второй фирменный бар - опыт у меня был и меня легко взяли. В баре шла внутренняя отделка, до открытия оставалось пару недель. Но в глубине души я не хотел возвращаться в эту движуху.

И тут пишет мне мой друг, которого я когда то брал на работу в найк и обучал всем премудростям розницы. Он переехал в Питер ещё работая в найке, а сейчас работал во Wrangler Директором магазина. Его интересовало не ищет ли кто из знакомых работу в нск - нужен директор в местный Wrangler. Ну дальше, как вы понимаете. я отказываюсь от работы в баре и устраиваюсь в джинсы.

В магазине был частично поменян персонал, тк предыдущий работал отвратительно из-за отсутствия контроля, офис был в Питере и тут персонал был предоставлен сам себе. Я после устройства до увольнял старых сотрудников-бездельников.

Впервые во Wrangler столкнулся со сложностью в подборе персонала. Предыдущий опыт в Adidas, Nike, Pull&Bear был совсем другой : толпы толковых соискателей. Как оказалось - молодежи бренд Wrangler не известен, большинству это название ничего не говорит. Вот Levis все знают, а другие джинсовые бренды остались в тени, тк последние 15-20 лет совсем не вкладывали денег в рекламу.

А все хотят работать только в модных хайповых компаниях, а не в магазине для дедушек
Поэтому подобрать толковый персонал было делом не легким. Но как только это удалось сделать - работа пошла по накатанной.

И так продолжалось 2 года, пока не случился 2020 год...

19) Вот что я писал 27.06.2020 о новой работе

Пару слов рознице: Большинство брендовых магазинов, которые вы видите в ТЦ - открыты по франчайзингу. Очень мало крупных мировых компаний сами занимаются развитием собственной розничной сети. Им проще продать франшизу и контролировать стандарты представления товара и сервис, чем открывать сотни магазинов.
Так вот я устроился в небольшую российскую компанию, которая имела пакет из 5-6 известных мировых брендов и порядка 50 магазинов по стране, большая часть которых в мск и спб (это надо сказать не много для розничной сети).

И вот я 2 года успешно работал в магазине где продавались джинсы №2 и №3 в мире. А в ТЦ соседний с нами магазин был бренд №1 Levis .
И многие молодые люди, заходившие к нам уже с пакетами levis спрашивали, что это за джинсы вы тут продаете. А одна фирма существует over 100 лет, другая 75 лет. Но когда ты не вкладываешь деньги в рекламу, а основной конкурент последние 15 лет мелькает на тв, на сцене и во всех модных журналах. Результат очевиден - выросло поколение , которое ничего не слышало о номере 2 и номере 3 .
На фоне всего этого - очевидное падение продаж, и даже сам европейский владелец когда то легендарных американских брендов, ищет кому бы продать свое джинсовое направление сразу целиком.
Ну и в конце 19 года начали закрываться региональные магазины один за другим, я понял что скоро наш магазин ждет такая же судьба и с января 2020 начал мониторить вакансии. Делал это выборочно, в целом готов был дождаться закрытия чтоб получить свои 3 оклада

Еще небольшая ремарка, до собственного неудачного опыта с баром я работал на международных либо достаточно крупных заводах. где все нормы труда и законодательство соблюдается идеально, на сколько это может быть в рф. Это же был первый опыт работы на небольшом российском заводике. И в целом я диву давался, как решало вопросы начальство и бухгалтерия:
- оплачиваемый отпуск на сессию , нет не слышали. "у нас так не принято"
- решили закрыть магазин на две недели, чтоб поторговаться с ТЦ по аренде - пишите заявления на отпуска ( и неважно, что когда придет время запланированного , дней уже не останется)
- положена премия за хорошие финансовые результаты - выплатим половину, просто чтоб вы там сильно не шиковали
Были конечно и плюшки - такие как два раза в год полет в Питер на тренинг с последующим корпоративом на 200+ человек, но это обычное дело и на крупных заводах.

И вот на фоне Ковид19 , который в феврале остановил часть Китая и начал расползаться по миру, я начал прогнозировать такой же сценарий и у нас. То что мы богом избранный народ и это нас все обойдет если будем неистово молится, почему то не верилось.
Представив что пару месяцев наша компания заплатит ровно 0 руб ( как в целом и оказалось) я начал усиленно мониторить сайты с вакансиями, но как и обычно , ничего достойного там не было.

И вот в начале марта мне раздается звонок из огромного международного завода (в котором я уже работал в 2011 году) и приглашают придти пообщаться.
Обычно они не рассматривают кандидатов со стороны и растят своих, но я же у них когда то работал
Вообщем предлагают вакансию с понижением должности до зам. управляющего магазином, но с такой же ЗП как сейчас и с перспективами роста до управа.

На самом деле я конечно один день раздумывал над предложением - плюсы старого места были в том, что как таковой работы там не было, за 2 года все было настроено, и можно было весь день на расслабоне находится на работе. Никакого контроля - все начальство в Питере, потенциальный профит от закрытия в 3 оклада ( за них бы конечно пришлось идти в суд и трудовую инспекцию) .
На новом же месте нужно выучить тонну материала и процедур, сдать через 3 месяца аттестацию, постоянный контроль со стороны управляющей и начальства, которое находится в городе. Ну и в целом там поcтоянный объем работы, который не позволит тебе попить кофейка с другом в торговом зале за обсуждением очередного слитого матча любимого AC MILAN.

В итоге соглашаюсь - прохожу все собеседования и договариваемся , что я смогу выйти после 23 марта. тк у меня уже был запланирован отпуск и оплачены номера на Алтай в казино на местную серию. Мы с женой решили совместить приятное с полезным - отпраздновать её день рождение и день рождение тёщи и сыграть пару турниров, раз даты серии совпали с днюхами.

Вернувшись с Алтая , устроился на новую работу - поработал 3 дня и вечером на третий день мы закрылись.
уже 3 месяца сижу дома, получаю хоть и не все деньги, которые бы получал при работе, но это все равно сильно больше чем 0, который платят на предыдущем месте.

Сегодня губернатор продлил режим самоизоляции до 1 августа, это значит ТЦ ещё месяц точно не откроются.
Ещё один месячный профит за сидение дома. Так что в независимости от того, как пойдут дела на новом месте , после открытия завода, я точно в хорошем плюсе

Теперь , когда точно есть месяц на катку , осталось определится с планами .

20) После открытия ТЦ , поработал на новом месте буквально две недели и ушел на больничный.

Обычно когда ты руководишь магазином с личными продажами - это больше про людей - обучение, мотивация, контроль, анализ.
А в Pull&Bear это массмаркет, где вещи должны продавать себя сами - весь упор идет на работу с товаром: мерчандайзинг, манекены, зонирование, витрины.
Когда мне на собеседовании говорили, что с персоналом работать не надо - "они как роботы сами все знаю и делают", я не думал что это на столько буквально.
Работа не зашла совсем и я откликнулся на единственную "нормальную" вакансию, которая была на портале по поиску работы.
Как же я заблуждался в нормальности этой вакансии...

Такой бюрократии как в Ecco я не встречал нигде и никогда в рознице. А все дело в том, что у розничной сети Ecco в СНГ долгое время были российские владельцы, датчане выкупили сеть только в феврале 2020 . Но на процессы в компании это особо не повлияло, тк руководители остались все те же.

К слову о руководстве - такого унизительного отношение к персоналу я также не встречал нигде.
Директор могла позволить себе в адрес продавцов мат и унижения, если в течении дня план не выполнялся
Руководитель всея розницы - вечером в чате ватсапа в грубой форме "увольнял" админов, если они присылали результаты дневной смены ниже нормы.
В одном из магазинов Новосибирска всю смену, плохо отработавшую день, заставили написать заявления на увольнение без даты. И при повторении плохого результата обещали уволить.
Никаких пожеланий на выходные - расписание составляется только из нужд магазина и директора - у тебя планы, твои проблемы, чтоб был на работе.
Рабочие смены 2 через два с 8 до 22-30 - перерывы на обед не приветствуются. Продавцы за смену разок забегали на склад и стоя кушали за 15 минут остывшую еду ( холодильника и микроволновки не было) и обратно в зал торговать.
Нужно было видеть как смотрела директор первое время на меня, когда я уходил на час домой на обед ( квартира в 5 минутах от ТЦ) .
Но через какое-то время и я втянулся в эту работу и быстро перекусывал на складе.

И еще куча разного негатива, с ходу все не припомнить.

Почему же люди держались за такую работу спросите вы ? Все банально - одна из самых больших зарплат среди розничных магазинов.
Девчонки продавцы получали от 40 до 80 тр в месяц, в зависимости от своих продаж. При средней зарплате продавца в тцшках 20-30 тр.
За такие деньги нынче все готовы терпеть много унижений и лишений.

С августа по октябрь продажи были космос, люди все лето не покупали одежду и обувь. Но в ноябре видимо деньги у людей кончились, по всей рознице пошел дикий спад и Ecco были не исключение. И соответственно упали зарплаты.
По итогам декабря я должен был получить максимум 20 тр за 180 часов.
Последней каплей была просьба остаться в магазине после закрытие на пару часиков, пока строители доделают дела. Я поработал с 7 до 22 и остался на "пару часиков" , домой пришел в 6 утра. Написал директорше с просьбой к выходному добавить ещё один, чтоб не только отоспаться весь день, но и заняться своими делами на следующий. Но ответ был отрицательный, на что я в свою очередь сказал, что отосплюсь и приду напишу заявление.

И вот 24.12.20 Добби свободен...