сегодня вам, други мою, расскажу которкую, но поучительную историю, как жадность и лень оставляет людей бедными и групыми.
чуть более полугода назад я взял на работу товарища, хорошего специалиста. за первые несколько месяцев его вклад в наш ключевой проект был неоценим. как наш босс говорил про него как 10 из 10.
в какой-то момент ему стал сильно мешать мой антогонист, а все остальные были ему очень благодарны. он помогал всем и во всем. никогда не сдавался и начал менять в свое сфере сами принципы, как работает вся компания.
его старания не остались незамечены. антогониста от него отгоняли, пока в какой-то момент он не получил полный контроль над свой областью и официально по его вопросам антогонист, что проработал 15 лет и считал часть его обясанностей своими по праву, на стал просто его подчиненным.
товарищ за полгода стал тим лидом и имел права слова на всех внутренних митингах нашего руководства.
я его поддерживал во всем, и технически и психологически. ему дали нанять на работу его друга, что б он его учил почти с нуля, на перспективу, и продолжали нанимать персонал конкретно под его нужды.
на этом история могла и закончится. жили все долго и счастливо, у меня лоялный квалифицированный сотрудник, у него за пару лет перспектива стал одним из директоров компании, что идет вверх только увеличивая темпы. за каждые полгода мы получает в раза больше проектов, частично уникальный, чем за предущие полгода.
----
но
но товарищу показалось, что теперь ему все должны. он стал меня втягивать в сорры, прося помощи так, где эти соры уже не были на пользу ни мне ни компании. за былые заслуги он решил, что теперь может разговаривать достаточно по хамски и с тех директором, и с владельцем компании, и может диктовать свои все новые условия во время решения проблем, а не после.
есть животный инстинкт, который почему-то притупился, что когда пожар в джунглях - все звери бегут в одном направлении, и в процессе никому не нужны разборки.
когда последние три раза он пытался меня втянуть на своей стороне в разботки с топ персоналом, в разборки, которых вообще не должно было быть, я его предупреждал, что я не буду его поддерживать, что если он хочет и дальше страдать фигней, это будут только его проблемы.
последний раз это было в это воскресенье.
а сегодня меня позвал поговорить босс и рассказал, что вчера мой товарищ таки ухитрился пересеч черту. вместо того, что б решить проблему, он капитально разругался с боссом и с тех лидом, и так понимаю с менеджером проекта и отказался помогать. так что вызвали другого моего тим лида.
а его уволили. совсем.
истересное в этой истории, что я планировал дать финальное предупреждение сегодня, но тогда я еще не знал всех деталей вчерашней истории.
сегодня меня босс ни в чем не обвинял, но ему просто хотелось рассказать свою позицию, что у нас в компании нулевая терпимость к разборкам во вред компании, и я такую позицию разделяю полность.
у товарища еще был шанс сохранить лицо, и прийти напоследок поговорить, вчера они с боссом только в чате и по телефону общались. он испугался и не пришел.
считается хорошим тоном при конфликте с руководством все равно отработать недели или две, естественно за деньги, и сдать дела свои товарищам по компании. тебе обрезают доступ к системе, но это не мешает тебе за чужими рабочими местами делиться информацией.
---
у нас босс не сахар, и все устали, и у меня была аналогичная ситуация, когда я ему круто очень предьявил претенции. но было целых два но. я сделал это после того, как проблема была мною решена. и кроме того четко обозначил, что как бы этот конфликт не разрешится, я доделываю весь проект, а потом он может идти к чертям, если мы не сможет уладить конфликт.
это называется - быть профессионалом.
---
я не сердит на все это, просто немного грустно. смотреть как разные с виду не глупые люди делают одни и те же ошибки в достаточно тривиальных ситуациях. на ум приходит сразу много разных песен "белой гвардии", они у них в большинстве такие, добрые и грустные.
Похоже, что на едине с собой мне лучше вообще не оставаться.
Технически я ему помогать не мог, но за шоколадкой там сходить, потестить чего. А потом в критический момент пресануть клиента - это запросто.
Не могу бросить своего сотрудника tet-a-tet с проблемами в ночную смену.
Моральная поддержка порой не менее важна технической либо финансовой.
------
Немного про выбор технологий и проектов. Для разработчика ни первое ни второе не важно. Важна дельта в знаниях и умениях твоих и людей вокруг. Чем более ты позади - тем лучше. И в программировании и в менеджменте.
Как только ты самый лучший среди тех, кто с тобой конкурирует и сотрудничает - пора искать новую работу.
----
Мой товарищ офигел от моей пустой квартиры. Он знал, что я еще тот псих, и получил теперь доказательства.
Сейчас уже почти шесть утра и не понятно, что делать. И спать уже не хочется, и делать нечего. Время для хорошей аудио книги.