Теперь я тут

для банка это был первый как минимум на территории ЦФО (и значит вероятнее всего по всей стране) проект по новому кредитному продукту, при этом к теме присосались всякие госфонды поддержки предпринимательства и прочие профильные общественные организации. рекламу сделали в прессе - ебануться просто. поэтому когда дело запахло провалом, начальство в Москве закипишевало не на шутку. а когда кипишует высокое руководство, все пи..ли обычно достаются стрелочникам вроде меня. т.к. вопрос "политический", никого не колышет, что я никакого отношения к выдаче этого косячного кредита не имел)))

когда у клиента замаячили проблемы с погашением кредита, он обратился к нам еще до возникновения просрочки (за что ему респект). что случай прямо скажем удивительный - большинство должников отказываются признавать проблемы и свои ошибки до последнего, когда просрочка уже махровая по срокам. запарка была в том, что в тот момент у банка еще не было технического инструментария по реструктуризации бизнес-кредитов с аннуитетными платежами. т.е. как бы парашют дали, из самолета вытолкнули, а запасной парашют на случай, если что-то пойдет не так, не предусмотрели. Россия хули

короче, реструктуризацию скрипя зубами, в авральном порядке, "в ручном режиме" сделали, проект спасли. с тех пор вроде платит без косяков.
чтобы понимали, собственные средства клиента составляли всего порядка 20%, остальное соответственно кредит.
какие были просчеты в проекте, по моему скромному мнению:
1. выбрали помещение под магазин не там и не то (по площади).
когда проект стартанул, оказалось, что проходимость клиентов то ли не считали вообще, то ли считали криво. вдобавок магазин новый в городе - узнаваемость никакая, постоянной клиентской базы нет. и маленькие площади не позволяли презентовать широкий ассортимент.
потом пофиксили сменой торговой точки - магазин переехал на центральную улицу города, где проходимость значительно выше (но аренда конечно дороже).
2. проект стартанул в начале-середине осени, а т.к. этот товар имеет некоторую сезонность (основные клиенты - дачники и ремонтные бригады-квартирники), то даже несмотря на изначальную 6-месячную отсрочку по гашению кредита, проект никак не выходил на рабочий объем выручки в феврале-марте - к моменту окончания отсрочки.
пофиксили новой отсрочкой по погашению основного долга.
3. контора-франчайзер тоже немного приборзела. они решили заработать не только на роялти, но и на перепродаже товаров, навязывая конкретныйй ассортимент и становясь посредником между производителем и магазинчиком, при этом с некислой наценкой. это не позволяло нашему бизнесмену держать конкурентные цены не в убыток себе. а контора уступать никак не хотела.
пофиксили просто: наш должник вышел напрямую на производителей по некоторым группам товаров.

хэппи энд.

вторая история может быть будет, а может и нет...