По работе мне потребовалось подготовить самопрезентацию. Идей не было и я сел катать. По ходу дела, вспомнил пару цитат и понеслась. В результате, вспомнил свой трудовой путь с нравоучениями от дяди Тимура. Возможно, кому-то это покажется интересным.
1. В детстве я много читал, учился легко и был увлечен получением знаний, но в 9-м классе получил средние оценки, в отличие от учившейся слабее меня одноклассницы. Я был разочарован, но тогда просто не понимал, что она уходила в техникум, а я оставался, поэтому ей выставили оценки для аттестата. Это юношеский идеализм сплавленный с максимализмом, дающей подростку черно-белое представление о мире. Так я получил первый урок - в жизни есть другие измерения, отличные от "простых категорий", доступных детям, лучший не обязательно становится первым, а истинные цели могут находиться в иной плоскости, нежели нам кажется на первый взгляд.
2. Моя специальность: "Автоматизированные системы управления", то есть анализ предметной области, оптимизация и автоматизация происходящих внутри этой области процессов. Начало обучения было было сложным (я не поступил на дневоное отделение, по собственной ошибке, но поступил на вечернее, через семестр перевелся на дневное и второй семестр учился утром и вечером в разных концах города), но когда начались спецдисциплины, обучение меня захватило и это была настоящая страсть.
Тут я получил второй урок, хотя тогда я его еще не осознавал: заниматься в жизни тем, что любишь - огромное счастье, доступное немногим. Впоследствии, через несколько лет после получения диплома, когда я вернулся в вуз уже в качестве преподавателя - я начал первую лекцию именно с этого :)
3. А в этот момент я трудился в Администрации города, в диспетчерской службе жилищного хозяйства. Работа достаточно режимная, пусть не сопряженная с риском для жизни, как у МЧС, но держащая в напряжении круглосуточно и от качества работы всего коллектива зависит жизнь жителей города. Нужно было обеспечивать передачу данных об объектах в районах города на сервер Центральной диспетчерской, откуда был шлюз к главе Администрации. Отсутствие оперативной связи могло привести к серьезным последствиям, так как иногда, в случае крупной аварии, необходимо задействовать массу ресрусов, а для этого понимать масштабы происходящего. Тут я получил третий урок: работе нужно отдаваться целиком, потому что от малейших проявлений халатности могут пострадать люди.
4. В 2000 году я перешел в региональный банк, находившийся в начальной стадии стремительного роста.
Там я познакомился с новыми для себя процессами, происходящими в крупной компании и присущих только ей: масштабность, инертность к изменениям, как следствие, тяжелую управляемость, но в то же время потенциальную мощь от имеющихся ресурсов, а значит способность решать поистине серьезные задачи. До 2005 года это было время, когда коллектив трудился, подчиненный единой цели, миссии. Причем не формально, а совершенно искренне, по внутреннему убеждению. Это было удивительно и больше я такого не встречал. Можно считать это четвертым уроком: объединенные настоящей идеей, люди способны достигать серьезных целей. Хотя, наверно, если бы я служил в армии, я понял бы это там :)
5. Однако, все хорошее кончается и банк, после продажи, вошел в период стагнации. У Х. Келлер, слепоглухонемой американской писательницы и общ. деятеля 19 века, есть прекрасное изречение: "Когда одна дверь счастья закрывается, открывается другая; но мы часто не замечаем ее, уставившись взглядом в закрытую дверь".
Мне повезло, я заметил эту дверь и перешел внутри корпорации в лизинговую компанию. Она в этот момент испытывала те же процессы, что были в банке несколько лет ранее: период бурного роста и весь коллектив был зажжен этой идеей. На несколько лет я продлил внутри это ощущение горения процессами развития компании, но когда она перешла в период спокойного движения, я почувствовал, что мне там больше не место.
Здесь можно сформулировать еще один урок, и последующие пять лет только подтвердили это ощущение: если нет целей развития, если постоянно не стоит задача найти путь между положением "здесь" и необходимостью попасть "туда", пройти еще немного вперед, человек часто попадает в серьезные затруднения и теряет мотивацию. Возможно, это справедливо не для всех, но для меня – именно так.
Итак, пройдя достаточно долгий путь, я вернулся к тому, с чего начал обучение в вузе.
В заключение, я хотел бы сказать немного об игре.
Несколько лет назад я посмотрел выступление Паулы Шер (она – дизайнер, вы точно знаете как минимум одну ее работу – логотип Ситибанка, она придумала его в кафе на первой же встрече и зарисовала на салфетке) и в нем она касалась ключевых этапов своей карьеры. Она отметила, что самые мощные прорывы были у нее в моменты, когда она была настолько же увлечена своей работой, насколько ребенок увлечен игрой. Она также показала различие между серьезностью и важностью: ребенок, когда занят своим делом, то есть игрой, он именно серьезен, для него игровой мир – настоящий, взрослые же – как правило, важничают, они видят условность происходящего и для них «важно соответствовать ожиданиям окружающих», показать, что все идет штатно, выглядит корректно и адресат их труда получает информацию именно в том виде, к которому привык. И это приводит к вполне предсказуемым и ординарным результатам. Ожидать серьезных прорывов от важных людей достаточно сложно.
Я хочу сказать, что мне очень нравится то, что я делаю и я очень серьезен сейчас. И я надеюсь, что все мы будем достаточно серьезны, чтобы играть в эту игру вместе. В игру, которую обычно люди называют «просто работой».
Спасибо.
Про покер там, правда, ни слова, но он является такой же игрой-работой, как и все остальное. Точнее, должен являться ей :)
___
Что-то участились случай обращений ко мне с проблемой блокировки компов баннерами. Обычно чистил руками, сегодня почувствовал, что задрало лазить по реестрам, скачал CureIt!, зачинил ей.
Рекомендую.