Трудовые будни в Бангкоке

Эйнштейн: "Наиболее важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы были, когда создавали их"
"Сегодня я такой как есть из-за выбора вчера"
Какой бы не была проблема, в наших силах сделать первый шаг к ее решению. Каждый раз, когда мы думаем, что проблема "где-то там", сама эта мысль является проблемой.
Мы ответственны за нашу эффективность, наше счастье и за большую часть обстоятельств. Тот, кто ищет счастье изменяя все что угодно кроме себя, потратит жизнь на бесплодные усилия и промежуточные беды, от которых он стремится избавиться.
Способность давать себе обещания и выполнять их - основа навыков высокоэф. людей.
Власть - дар или способность действовать, или потенциальная возможность что либо совершать
Всякий раз когда мы становимся уязвимы, защищаем себя от новых ран сарказмом, едким юмором, критикой, что угодно, лишь бы не проявить слабость.
Развлечения сами по себе не приносят глубокого, продолжительного удовлетворения и ощущения полноты жизни.
Центр основный на принципах. внутренняя безопасность из неизменности принципов
Принципы - это больше чем люди и обстоятельства

#1 "Вы творец. Вы за все в ответе" (осознание Вы программист)
#2 "Видение того, где мы можем быть и кем мы можем стать" (Вы пишите программу)

"Удачливым" людям совсем необязательно нравится делать то, что они делают, но они подчиняют свои чувства своим целям. Такое подчинение требует что бы внутри горело яркое "да", которое дает возможность сказать "нет" всему прочему.

#3 "Сначала делайте то, что необходимо делать" (Запустите эту программу, функцию вашей независимой воли и дисциплины, цельности, верности вашим принципам и ценностям)
То, что значит больше, никогда не должно подчинятся тому, что значит меньше
Организация времени: на основе приоритетов. Важные и не срочные дела, требуют от нас больше проактивности (часто срочные, но не важные дела - не важные).
Драгер:"Эффективный человек мыслит не проблемами, он мыслит возможностями"
Инструмент: недельное планирование - обеспечит большую сбалансированность и содержательность, чем ежедневное. Планирование как инструмент - слуга, а не хозяин. Такое инструмент должен быть портативный (всегда можно посмотреть). При недельном планировании 3-4 роли (что-то типа сфер) по 2-3 цели. Утром пару минут на просмотр расписания.
При неожиданных событиях руководствуемся компасом, а не картой. (речь идет о решении основаном на правильно заложенных в себе принципах)

"С людьми нужно быть эфф-ым, а не производительным."

"Проблемы как возможность что-то улучшить" - парадигма

#4 навык взаимозависимости
допускайте в духе "выиграл/выиграл" или не "не связываться"
Для этого нужно цельность личности и характера.
Зрелость - баланс мужества и чуткости

#5 сначала стремитесь понять, потом быть понятым
"Позвольте мне убедится, правильно ли я понял вашу позицию, и то, что вас беспокоит" "Правильно ли я понимаю поставленные перед вами задачи и ваши сомнения в связи моей просьбой"

#6 достижение синергии
Неуверенные люди считают, что действительность должны приспосабливаться к их парадигмам, они испытывают потребность уподоблять других себе, они не понимают, что вся суть отношений в существовании другой точки зрения.
Суть синергии - ценить различия.
движущие силы>перемены<сдерживающие силы

#7 затачивайте пилу - ваши личные ресурсы и средства.
в этих главах речь о балансе (физическое тело, интел-ое, социально-эмоциональное, духовное.
Нравственную истину можно постись силой мысли. Можно ставить перед собой задачу и жить в согласии с ней