s4ekotilla | 129 |
VANISH | 111 |
Дизель | 52 |
StratoLifter | 41 |
Bagaiev | 39 |
strkk, статья посмеяться над минцифрой. )
Как думаешь, что им нужно сделать, чтобы специалисты не уезжали и вернулись?
Цитата (Fahrenheit @ 12.11.22)статья посмеяться над минцифрой. )
Если честно, я не очень понимаю, что тут смешного. Пытаются что-то сделать, чтобы остановить отток мозгов, ибо с их наличием и до войны были проблемы, судя по текущей ситуации. Лучше что-то, чем сидеть сложа руки. Понятно, что ушедшие с рынка компании вернуть они не в силах, пытаются сконцентрироваться на людях. Можно им только удачи пожелать.
Мне кажется, что такое может подействовать только на чуваков, которые и так сильно сомневаются в своем решении и им нужны хоть какие-то поводы вернуться обратно.
Ничего не знаю про министра и что он может предложить, но с уверенностью берусь утверждать одно - никаких гарантий он даже близко дать не сможет. Проблемы тут на самом базовом уровне:
1. Мобилизация продолжается и не закончится в ближайшие полгода минимум.
2. Даже если будет им выдана какая-то гарантия, в любой момент придет один светлый разум и скажет "раз айтишники разобрались с компуктером, то с автоматом и подавно разберутся". И пойдут их мобилизировать, на смену вернувшимся в цинковых ящиках. И на все потуги, старания и гарантии какого-то там министра и его подопечных будет насрано с высокой колокольни.
За примерами подобного не надо далеко ходить - пару лет назад было проделано исследование российского футбольного чемпионата и были предложены его реформы для того, чтобы увеличить его доход и зрелищность. Зарубежная контора, которая его делала, имеет авторитет и примеры улучшения финансовых условий в других лигах. В итоге вся их работа ушла в стол после заявления "да вы там укурились чтоли, какие реформы, мы же так олимпиаду не выиграем". Заявление не точное, моя интерпретация. А потом еще и Fan ID добавили, а то и так слишком много болельщиков на стадион ходит.
В общем, суть в том, что какой-то приказ сверху перечеркнет любые инициативы и реформы, пусть они и стократно оправданы расчетами и здравым смыслом.
Цитата (Fahrenheit @ 12.11.22)Как думаешь, что им нужно сделать, чтобы специалисты не уезжали и вернулись?
Думаю что это не их весовая категория - делать что-то для остановки отъезда и возвращения. Скорее какие-то кулуарные меры могут помочь больше, чем публичные программы.
А если глобально рассуждать, то и так понятно, что это прекращение мобилизации и воблы, я бы еще добавил смену правительства и возвращение работодателей, все-таки рынок сильно сократился, а с российскими конторами связываться это такое себе.
Короче, лет 10-15 в лучшем случае.
Смешно в том смысле, что сначала мы развяжем войну, поубиваем кучу людей с обеих сторон, уничтожим экономику, проебем кучу денег в никуда, сделаем так, что иностранный бизнес, как IT, так и просто, поставщики железа будут уходить из страны и отказываться работать, репутацию в труху.
А потом давайте-ка сядем и подумаем, как нам привлекать высокооплачиваемых и умных специалистов, но принципиально мы менять ничего не будем.
Все это напоминает вот этот мем.
А если подробнее капнуть, то уже 6 лет назад профессор MIT Грефу на подобный вопрос ответил
Давненько не появлялись посты из рубрики "письма от рекрутеров"
К счастью, сегодня появился достойный повод обновить этот раздел.
Получил от одной всем нам известной российской компании письмо с предложением пообщаться на должность руководителя веб-направления и джава-разработчика.
Странно что эти вакансии шли вместе.
Вдвойне странно что в теме письма был указан только джава-разработчик.
Втройне странно что посередине емейла была картинка с логотипом джавы на 20% экранного пространства. А то я не знаю какое лого у джавы.
В самом же тексте зашли с козырей
У нас работают эксперты разных компетенций: бэкенд, фронтенд, мобилка, есть даже девопс инженеры!
Ребята явно не промах и знают, что наличие девопс инженеров меня определенно возбуждает, такое ведь не везде увидишь. Я уже потянулся к кнопке "ответить", как дальше увидел это
Скажите, пожалуйста, Вы сейчас рассматриваете предложения о работе?
Ждем обратной связи:
Отправьте 1 - если готовы к звонку;
Отправьте 2 - если не в поиске работы;
Отправьте 3 - если неинтересно работать в SM Lab;
Отправьте 4 - если уже принимаете решение по офферу от других компаний.
Видимо, письмо предназначено для кнопочных телефонов. Или слухи о лени айтишников дошли до такой степени, что эйчары не надеются на нормальный ответ, но хоть какую-то обратную связь получить хотят.
Я уж стал думать, что меня ничем не удивить в письмах рекрутеров, но рад тому, что ошибался.
P. S. в качестве теста отправил в ответ 5, посмотрим какая будет реакция.
strkk, а ты, я вижу, парень не промах🤠
Даже не ожидал что у джокера всё так серьезно.
По поводу паблик выступлений у меня был забавный эпизод.
Ездил года 3 назад в командировку в Лондон. В самолете закирпичился ноутбук, но поездка не особо и рабочая-то предполагалась, просто очередной новый биг босс захотел лично познакомиться.
По приезду заселили в отель, встретил в лобби биг босса, он угостил меня кофе и поинтересовался с собой ли у меня презентация?
- Эээээ… Какая презентация???
- А разве ассистент не предупредила?
- Нет
- В общем у нас через 2,5 часа в конфзале встреча с инвесторами. Они почти все глубоко технические люди и попросили чтобы СТО подготовил презентацию как у нас устроена разработка. Небольшую, минут на 30-40. Я человек новый, через ассистента передал чтобы ты подготовил.
Для понимания ситуации, СТО это повыше моей должность, и я понимал тогда примерно 20-30% как у нас в компании что устроено. А общей картины и подавно не знал.
- В общем бери ноут. У тебя есть пара часов.
- (Звучит как плохая отмазка) Мой ноут сдох в самолете.
Пока шли за его Маком я в уме прикинул что могу рассказать. Получалось минул на 10 максимум. Что я им там буду рассказывать остальные 20 минут??? А когда пойдут вопросы? Ладно, теоретически могу поболтать о любом аспекте, но без помощи детали объяснить не могу.
Вдобавок Мак до этого эпизода не держал в руках ни разу, вплоть до того что босс стал учить меня как капслок переключать. Со стороны я уже выглядел очень бледно, босс начал меня подбадривать и т.п. В общем стрессанул я действительно как на экзамене в универе, даже рубашку ходил менять перед встречей.
Значительно помогло что я к тому моменту уже имел черный пояс по lucidchart и смог накидать флоучартов за 1,5 часа, накопипастил каких-то картинок из интернета, дозвонился до пары коллег чтобы уточнить детали. Что-то в итоге состряпал и даже успел отрепетировать.
В общем через 1,5 часа моего монолога перед инвесторами, вперемешку с их вопросами я уверовал что с навыками паблик спикинга у меня всё в порядке. Пробелы были конечно, и они не остались незамеченными, но учитываю нюансы подготовки я был удивлён сам себе.
Потом был обед в соседнем ресторане и уже босс пел про корабли бороздящие пространство. С инвесторами в итоге у компании не сложилось. Не знаю несколько мы были тому виной.
Цитата (VANISH @ 19.11.22)Даже не ожидал что у джокера всё так серьезно.
Ну а как иначе - контора, которая проводит конфу - jugru - занимается этим уже лет 10 или около того. А конференций по разным тематикам у них штук 20 в год. Соответственно, опыта там достаточно и процесс поставлен на поток, т.к. там этих докладов очень много.
А если подробнее капнуть, то уже 6 лет назад профессор MIT Грефу на подобный вопрос ответил
Видео отличное, рад был его вновь увидеть тут. Жалко, правда, что отрезана концовка этого спича, где Греф хотел закруглить углы и съехать, задал отводящий вопрос, но профессора не проведешь)
Цитата (strkk @ 13.11.22)Если честно, я не очень понимаю, что тут смешного. Пытаются что-то сделать, чтобы остановить отток мозгов, ибо с их наличием и до войны были проблемы, судя по текущей ситуации. Лучше что-то, чем сидеть сложа руки. Понятно, что ушедшие с рынка компании вернуть они не в силах, пытаются сконцентрироваться на людях. Можно им только удачи пожелать.
Мне кажется, что такое может подействовать только на чуваков, которые и так сильно сомневаются в своем решении и им нужны хоть какие-то поводы вернуться обратно.
Ничего не знаю про министра и что он может предложить, но с уверенностью берусь утверждать одно - никаких гарантий он даже близко дать не сможет. Проблемы тут на самом базовом уровне:
1. Мобилизация продолжается и не закончится в ближайшие полгода минимум.
2. Даже если будет им выдана какая-то гарантия, в любой момент придет один светлый разум и скажет "раз айтишники разобрались с компуктером, то с автоматом и подавно разберутся". И пойдут их мобилизировать, на смену вернувшимся в цинковых ящиках. И на все потуги, старания и гарантии какого-то там министра и его подопечных будет насрано с высокой колокольни.
За примерами подобного не надо далеко ходить - пару лет назад было проделано исследование российского футбольного чемпионата и были предложены его реформы для того, чтобы увеличить его доход и зрелищность. Зарубежная контора, которая его делала, имеет авторитет и примеры улучшения финансовых условий в других лигах. В итоге вся их работа ушла в стол после заявления "да вы там укурились чтоли, какие реформы, мы же так олимпиаду не выиграем". Заявление не точное, моя интерпретация. А потом еще и Fan ID добавили, а то и так слишком много болельщиков на стадион ходит.
В общем, суть в том, что какой-то приказ сверху перечеркнет любые инициативы и реформы, пусть они и стократно оправданы расчетами и здравым смыслом.
Думаю что это не их весовая категория - делать что-то для остановки отъезда и возвращения. Скорее какие-то кулуарные меры могут помочь больше, чем публичные программы.
А если глобально рассуждать, то и так понятно, что это прекращение мобилизации и воблы, я бы еще добавил смену правительства и возвращение работодателей, все-таки рынок сильно сократился, а с российскими конторами связываться это такое себе.
Короче, лет 10-15 в лучшем случае.
На днях видел сообщение в какой-то из телег, что в октябре мобилизовали нескольких очень опытных электриков, работающих на водоканале (кажется в Екатеринбурге). Кто знает специфику работы водоканалов, тот хорошо понимает насколько важны там электрики. Но рука не дрогнула у военкоматовских работников. Так что айтишникам тем более не стоит сильно рассчитывать, что их не заметут.
strkk, привет! Есть такой вопрос к тебе или к тем, кто в ИТ. Небольшая предыстория: работаю на проекте, который достаточно highload. Без цифр, но ресурсов жрет очень много и нагрузка с каждым месяцем прибавляется. Для наших sre этот сервис - одно из мест боли. :) Ну так вот, мне не так давно пришла идея, как можно оптимизировать работу этого сервиса. Я решил сначала протестировать ее самостоятельно в свое личное время: написал сначала бенчмарки на основные участки кода, написал сам алгоритм - в бенчмарках результаты были хорошими. Пошел потом попробовать зааджастить новый код в существующий и за два вечера все сделал. Что касается качества кода, то сложность кода при этом даже снизилась, а не возросла. Проверил локально нагрузочными тестами - результаты примерно такие, что потребление памяти снизилось практически в 2 раза, нагрузка на цпу упала на +-35%, нагрузка на GC сократилась, естественно Heap Allocation упал. И это не про 1 участок кода, а про работу сервиса в целом. Само решение не сказать что рокет саенс, но до него за года два еще никто не додумался, но при этом, постоянные разговоры, что хорошо бы оптимизировать. Сумарно своего времени я на это затратил часов 30 наверное. Весь код написан, протестирован и готов к продакшену.
Так вот вопрос в чем, может сталкивался и/или знаешь примеры, как подобных случаях можно (или нет) постараться извлечь доп. велью от работодателя? :) Если что, работаю по ТК в РФ. Стоит ли идти к менеджеру со словами типа "я тут сервис ускорил в два раза, так что зп мне повышайте соразмерно", хз, мне кажется не прокатит. :) Может слышал похожие истории или своими мыслями поделишься, было бы интересно послушать.
ResidentEve, я бы расценивал это как хорошую переговорную позицию, когда дело дойдет до повышения зарплаты (в два раза врядли ). С другой стороны так же будет хорошей строчкой в резюме, о том как ты взял инициативу в свои руки и добился результата (плюс укажешь цифирки в резюме). Если допустим у вас было 10 серваков, а стало хватать скажем всего 5, то это тоже надо учитывать (денежные цифирки - убрали серваки - сэкономили бабок).
С третьей стороны, если бы ты работал в Твиттере, то Маск бы тебе сказал завалить хлебало и работать в 2 раза больше, за те же (а может и меньшие деньги) 🤣
В среднем чем больше сайз вельюбета на ривере , тем больше ев.
Скажи начальнику, если ты за две недели сделаешь оптимизацию в свободное от работы время, на какое повышение можешь расчитывать? И тогда уже решай, только не говори про два дня работы)
Привет, если работаешь по ТК и никаких договорённостей не было изначально. Скорее всего, тебе пожмут руку и скажут золоте слово СПАСИБО. Не исключаю, что твои старания присвоят себе (выше начальство). Как выше написали, подойди и скажи что сможешь сделать и предложи свои условия.
Я бы зашёл с другой стороны:
- мной в свободное время от работы сделано вот это;
- теперь из-за этого мы получили следующие преймущества (тут мне трудно расписать, какие именно);
- в итоге компания благодаря этой оптимизации может:... ;
Могу ли я поднять вопрос о премии или повышение зарплаты за проделанную работу?
Вопрос только к ЛПР должен идти.
Не понимаю, почему люди боятся этих разговоров. Никто на тебя криво не посмотрит, если у тебя нормальный работодатель. Да, могут не поднять, могут отказать, могут просто выписать какой-то бонус. Ты ничего не теряешь от этого разговора.
И внедрить код для "самоуничтожения" по таймеру, в случае если кинут по условиям
ResidentEve, да вообще сложно сказать. Если ты сделал такую работу, то это очень круто.
Думаю что лучше пойти и узнать насчет повышения зп (и должности) без выкладывания козырей. Вполне может оказаться, что тебе повысят просто так, а твое достижение будет вишенкой на торте. Сложно сказать как ситуация обстоит сейчас в российском айти, но в довоенное время из-за перегретого рынка можно было выбивать хорошие условия и без подвигов.
Если не будут повышать сразу, то можно пообщаться на тему того, что ты можешь сделать для этого, возможно составить какой-то план. Ну и туда уже включить улучшения приложения, мотивируя это давней нуждой.
Приходить и сразу говорить - смотрите какой я молодец, улучшил перфоманс и теперь хочу х2 не стоит, это будет смотреться немного странно, как по мне.
У меня, правда, возник вопрос - а какой смысл было партизанить и работать в свое личное время, разве не лучше было создать задачу и провести исследование, а потом и сделать все? Если бы ко мне пришел чувак с такой штукой, то я бы задумался об обстановке в команде/компании, раз человек считает, что только таким ниндзя-методом можно достичь результата.
Разовые подвиги это классно, но результат, как мы все знаем, делается на дистанции.
В общем, тут много зависит от взаимоотношения с менеджерами. Лучше не рассчитывать на материальное вознаграждение и рассматривать это как инвестиция в свое будущее. Ну и да, инициативу стоит проявлять почаще.
Как уже выше отметили, для резюме это в любом случае хорошая строка. Очень часто в резюмехах соискаталей сложно зацепиться за что-то, там сплошные "фиксил баги, писал код, пил кофе, работал работу" без какой-то конкретики. Наличие подобных инициатив с цифрами до/после может выделить тебя и дать темы для разговора на собесе. По крайней мере, меня бы точно это заинтересовало.
Цитата (zekhe @ 23.11.22)И внедрить код для "самоуничтожения" по таймеру, в случае если кинут по условиям
Сорри, но это бред. В современной разработке вероятность такого нулевая. Это может возникнуть разве что при пиздецовом фрилансе или у кого-то в фантазиях.
Всем спасибо за ответы! По поводу, "зачем было партизанить и работать в своё личное время" - даже не знаю, возможно, у меня есть некоторые проблемы с проявлением такой инициативы в работе... Ну а вообще конечно было интересно по-быстрее проверить идею, чем звать менеджера, рассказывать ему идею, потом даже если решили бы задачу завести, ждать, когда до неё очередь дойдет) Хорошо, что подсветил про странность подхода "ниндзя-метода", я как-то не подумал об этом.
ResidentEve, если кратко, то я бы не советовал показывать работодателю такой майндсет (инициативно улучшил сервис - дайте мне повышение). Это указывает на нездоровую обстановку, как указали выше, и на возможное отсутствие мотивации без постоянного пряника.
При этом надо постараться чтобы все о твоей активности знали. Обсудить на 1-to-1. При следующем перформанс ревью или индексации такие вещи как раз и играют в плюс.
P.S.: Конкретно этот кейс оптимизации по описанию выглядит полезным. Но даже здесь можно задать вопросы какое бизнес велью в этой оптимизации, сократились ли косты, если да, то на сколько.
Рефакторинг который на самом деле не нужен продукту это не такая уж и редкость. Поэтому я всегда прошу сначала обоснование, а потом уже либо даю зеленый свет, либо нет.
Pivot_Pointer, да, темой опять был checkstyle, но материал отличается довольно существенно.
По поводу "задачки для дегенератов" в конце я немного погорячился, не проснулся достаточно для адекватной концовки поста, извиняюсь.