-
-
Цитата (Игорь35 @ 26.6.2019)
https://m.zen.yandex.ru/media/svoedelo/dengi--eto-bumajki-kak-natura-siberica-zavoevyvaet-mejdunarodnyi-rynok-5d1120f3c98f2100b064a648
Нормально так про зарплату и штрафы делает)
И этот туда жеЦитата
А от самого бизнеса не устали?
Устал. Хочется открыть ресторанчик и жить не спеша. -
Цитата (Ivan1989 @ 27.6.2019)
https://vc.ru/food/73090-kak-ya-poteryal-7-mln-rubley-na-restorane-bystrogo-pitaniya
Молодцы все те кто так рассказывает о своих неудачах в предпринимательской деятельности! И уроды все те кто шкерится и врет, что все хорошо, будучи в "жопе"! -
Да уж эпически - про 7 млн и франшизу СабВей...
Там они лично работали и за кассой и на кухне. Под конец уже в режиме 24\7 . Всё по "теории".
За годы усилий чистое списание огромных усилий и денег.
1. Есть такой миф о том что когда "работаешь на себя" , делаешь , типа, "свой бизнес" , что-то светлое появляется впереди. Какой-то блистающий поезд на который ты сел и начинаешь какое-то вдохновляющее движение.
Ты как будто становишься в один ряд с кем-то типа Баффета, Ма ()
На самом деле если речь идет о настоящем бизнесе - это верно.
Но в случае любого лакейства (заведения "Чего Изволите") - этот "неофит небизнеса" окончательно уничтожит все свои шансы, если они у него были.
2. И я так и не пойму пока, что они ожидали?? Вот какой выручки? Какого развития? Какого "будущего"?
Дело в том , что и у меня это "помутнение рассудка" когда то было. И это, извините в возрасте уже за 30.
Вот у них указана выручка 25тр, которая затем из-за конкуренции упала до 12тр.
Ну и даже оставим "успешные 25"() - там же все равно отрицательный ROI (с учетом неявных расходов).
Ну а вообразим СТРАШНОЕ. Страшно хорошее! 50тр средняя! И что дальше? Майами-ламборгини и виллы\яхты?? Да нет же!
Таже херота - тольок уже был бы чистый нулевой ROI с учетом неявных затрат. И это недостижимый фантастический приз.
Что впереди? Работа на десяток "офицеров" стоящих выше? Но роялти, налоги, воровство и аренду??
Ну НЕ БЫЛО ШАНСОВ ВООБЩЕ в этой истории!
Изначально было ясно что просто слив будет. Куча денег, адские усилия, унижения деградация.
3. Они пишут что "получили опыт".. хехе.. Они его НЕ получили. Если счиатать "опытом" чистку унитазов, работу в фартучке за кассой, мытье полов, работы по погрузке и еще опыт длительных тяжело воздейтсвующих на психику УНИЖЕНИЙ. Ежедневных унижений. Во всём что тольок можно. Унижения от клиентов от ХОЗЯИНА помещения от всех представителей гос.органов.
4. Им еще повезло , что вся эта хрень вылетала в тяжелый операционный минус. Будь там текущий опер.ноль (даже с минусом по неявным расходам) они могли бы застрять в этом дерьме еще дольше.
Вот это тот случай когда надо решительно списать все сделанное ошибочно и идти дальше. Правда четко понимая куда идти. -
https://medium.com/swlh/stop-trying-to-invent-the-next-facebook-or-amazon-4c4f9f396978
Отличный материал на тему что для успеха необязаетльно изобретать "новый фейсбук" (в понимании _абсолютно_ новый сервис) достаточно видоизменить УЖЕ УСПЕШНУЮ модель и _отожрать_ у нее свою долю. -
На тему "теории усппеха" очень интересна история неудачи в США.
Он всю жизь прработал условным "солдатом" , хотя и не в подвиде "лакей" (это самое дно - это было бы еще хуже). Но "солдатом" .
Нечто подобное случилось и с моим двоюродным дядей. Который вообще уехал в США в 1976г с отличным английским с красным дипломом по экономике. Но он тоже совершил эту ошибку! Застрял в "солдатской сфере". Итог - еще хуже чем у этого Алекса.
Т.е. понятно что "солдатом" быть НЕЛЬЗЯ ни в коем случае ни в США ни в Англии нигде!
Вот это ускользающее понятие "офицерской сферы" , "сферы объема" и то что надо в ней физически находиться - это очень важно. Как угодно, в боковом ответвлении, в боковом ответвлении бокового ответвления, как угодно, но если мы не в ней - ВСЁ. Конец.
Причем вверху НЕ так много места. Скорее всего это доли процента для с верх-успеха и считанные проценты для чего-то уровня 10х.
Уже понятно из вводных, что задача не простая и зачастую нерешаемая впринципе, если нет какого-то сочетания прочих факторов, которые мы не контролируем.. -
Цитата (Игорь35 @ 27.6.2019)
Молодцы все те кто так рассказывает о своих неудачах в предпринимательской деятельности! И уроды все те кто шкерится и врет, что все хорошо, будучи в "жопе"!
Какой-то прям совсем сюр.
Как можно получать убыток в 150-250тыс при аренде в 70 и 1-2 человеке в смену?
Надо ж так расчеты производить.
Причем еще и типа выручка лучше ожидаемой...
25тыс это уровень хорошей уличной точки хот-догов)
А тут 90метров и якобы очереди были. -
de_pot, тут ещё очень оттягощает полное списание и нулевая ликвидность. Ту же квартиру или машину можно продать на вторичном рынке, а тут вообще деньги в воздух превратились. На руках ни денег, ни товара, ничего.
-
Цитата (Игорь35 @ 28.6.2019)
https://yandex.ru/turbo?text=https%3A%2F%2Fquote.rbc.ru%2Fnews%2Farticle%2F5d1095539a79473cf2b919de&promo=navbar&utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen.yandex.com
самое интересное в конце -
de_pot, Еще одна история тебе в копилку, полностью по твоей схеме, с окном развития, везением и т.д. https://www.forbes.ru/kompanii/344957-osnovatel-rolfa-ves-sovetskiy-soyuz-stoyal-na-lzhi-mne-ne-hotelos-chtoby-moyu -
-
Цитата (Игорь35 @ 28.6.2019)
Ну и кто Овчинников по сравнению с этим индийским парнем))? букашка)?
При этом он стоял у кассы и т.д, вот что значит огромный, бесхозный, растущий рынок, все простит.
Там получается, что управляющая компания, отели и инвесторы в минусе и только этот парень в плюсе за счет зарплаты и бонусов топ-менеджера. -
Цитата (Игорь35 @ 28.6.2019)
Ну и кто Овчинников по сравнению с этим индийским парнем))? букашка)?
При этом он стоял у кассы и т.д, вот что значит огромный, бесхозный, растущий рынок, все простит.
А ты как оцениваешь этого индуса по данным в этой статье?
И я бы не сказал что рынок сильно рос.
Это же 2013г. и тема гестхаусов и отелей уже была очень насыщена, чтобы даже ОДИН свой открывать.
Так он и не открыл ни одного своего как я понял. У кассы , следовательно не стоял.
Вот те ребятушки из примера про СабВей - вот они стояли. И Мамед-Заде стояла даже..Она решала самые низовые проблемы лично. Фрозер стоял. Даже Сэм Волтон постоял. А он нет, не стоял..
То что он приезжал покапитанить на инвесторские на пару дней, в нескольок чужих отелей не в счет.
Интересно.. Я тут приводил пример одной отчаявшейся владелицы гестхауса в тех краях.. Она уже вошла в его сеть?
Вообще пример конечно уникальный.. Паразтизм высшей стадии. Убер модель в ее наивысшем воплощении.
Это все равно сделать приложение Клиники Москвы и создать бренд МКЛНК предположим.
Затем каким-то образом заставить кучу _чужих_ клиник, в которые мы НЕ вкладывали НИ РУБЛЯ повесить нашу вывеску убедив их в том что это приведет к ним клиентов.
Сам продукт почти не видоизменяется, ввоодятся автоматизированный контроль (привет people.ai!) каких-то маст-хев вещей типа чистоты в туалетах.
Затем начинаем диктовать им цены на их услуги в их клиниках и изымать 25% валовой выручки т.к. клиника то уже "забрендирована".
Каким образом это возможно , чтобы владелец согласился добровольно отдать 25% выручки?? За что? За вывеску?
Я думаю что там пока рано о чем-то говрить.
Не исключено что он расширял свой охват бонусами. Т.е. платил тем кто входил в сеть, затем показывал рост по аудиторским отчетам и поднимал раунды.
И там есть несоотвествия - вот напримерЦитата
В Oyo работает система изменяющихся цен, которая повышает заполняемость и увеличивает доход владельцев отелей. На сайте бронирования отелей стоимость номера начинается с $25 за ночь. Владельцы отеля платят Oyo 25% всей комиссии. В этом отличие бизнес-модели от того же Booking.com, который зарабатывает только на комнатах, сданных через сервис. Oyo не волнует, откуда пришел клиент: бизнес Ритеша Агарвала берет долю со всей выручки.
Подробнее на РБК:
https://quote.rbc.ru/news/article/5d1095539a79473cf2b919de
И сразу вот этоЦитата
Владелец Oyo Hotel в Форт-Уорте Патель Джаривала сказал, что он заключил контракт с гостиничной сетью, потому что Oyo предложила заплатить $200 тыс. за ремонт гостиницы в обмен на 5% годового дохода. Но стоимость аренды номера была снижена. Раньше минимальная цена номера составляла $60, теперь она опустилась до $15.
Ну если приходит эта "Ой!Ё!" и сходу дает 200 000USD то отчего бы их и не взять.
Походу очень сильно поимели инвесторов в этом кейсе.
Но очень интересный случай , безусловно.
Он поимел вообще всех -и тех кто снизу и тех кто сверху. гениально! И ни к чему не придерешься ведь. Все чисто.
Я даже вижу сейчас вариатн для него продавать франшизу на абсолютно новые отели
Ты, добрый богатый буратино, уж будь добр, найди денег миллионов 10USD и построй отель. А мы дадим тебе вывеску и заберем 25% выручки.
Овчинникорв по этой модели и шел изначально, т.к. у него не было инвесторов. А у индуса были, да еще какие! Как бы они его не "развратили".
Блестящий пример! -
как по мне так "Ой!Ё!" тоже самое что и викимарт.
закончится все так же, как только закончится место для роста -
Цитата (CHbI @ 28.6.2019)
закончится все так же, как только закончится место для роста
Роста в понимании охвата недоУберизированных отелей? Или роста общего?
Общего роста то как бы и не было в этом случае. Это же наше время по сути. 2015год +
Отели были УЖЕ частично Уберизированы Букингом и Airbnb /
Но это еще круче. Он вывеску свою вешает и подцепляет к своей ИС все процессы. Новое слово в уберизации.
И договрчики там наверняка правильные.
Главное чтобы уберизируемые соглашались активно на такие вещи.
Но тут есть и небольшой "подвальчик".
Если , условно говря, взять 100 МЛН и начатьразвивать сеть просто их раздавая за вступление в сеть, а полученные данные роста сети - строго стандартизировать и презентовать, то это позволит привлечь еще и еще деньги.
Да , "пузырь" накапливается, но "команда основателей" уже в плюсе. Возможно даже что и сами отели пока в плюсе, они же бонусы первичные получили.
А вот что дальше будет - посмотрим... -
de_pot, Роста в понимании охвата недоУберизированных отелей
и да понятно что для верхушки оуё все уже хорошо, а все закончится плохо для инвесторов, последних
прям как пирамида+)) -
de_pot, если уж быть точным
"Сначала предприниматель арендовал один отель в Гургаоне недалеко от Дели и отремонтировал его. Вместе с нанятым персоналом Агарвал днем работал в отеле менеджером, инженером и администратором, а также доставлял вещи в гостиничные номера. Ночью Ритеш создавал мобильное приложение для бронирования номеров и новый сайт. "
Рынок рос не гостиниц и гестхаусов, а рекламный рынок. А то что он сумел всех "недалеких" убедить встать по свои знамена это конечно что то! Очень интересно узнать всю подноготную. Вроде из бедной семьи, в чем его дар? Это же супермегаОстапБендер!!! -
Игорь35, Все равно не считается!
На тот момент - он уже поднял раунды от кого-то типа Тиля и _арендовал_ некий отель (на какой срок?) , чтобы в этом отеле отработать переоборудование "типичного индийского отеля" в "отель OYO" как он его видел. И всё! Он арендовал его тольок для этой цели.Для расчетов бизнес-модели под инвесторов.
Он уже шел по этому "стараперскому" пути.
Своим отелем он не владел никогда. И денег на него у него бы никогда не было.
То чем занимался в 2009-2011гг указано в статье - это програмирование и создание клона AIrBnb - вот это он делал , а не у кассы стоял.
Это не была операционная деятельность. Его там вообще не волновало ничего кроме самой модели.
Как тольок он создал модель - она была отмасштабирована на огромное стороннее финансирование.
1 человек читает эту тему (1 гость):
Зачем регистрироваться на GipsyTeam?
- Вы сможете оставлять комментарии, оценивать посты, участвовать в дискуссиях и повышать свой уровень игры.
- Если вы предпочитаете четырехцветную колоду и хотите отключить анимацию аватаров, эти возможности будут в настройках профиля.
- Вам станут доступны закладки, бекинг и другие удобные инструменты сайта.
- На каждой странице будет видно, где появились новые посты и комментарии.
- Если вы зарегистрированы в покер-румах через GipsyTeam, вы получите статистику рейка, бонусные очки для покупок в магазине, эксклюзивные акции и расширенную поддержку.
Нормально так про зарплату и штрафы делает)