Регулярно читаю блог Фрозера. И по сути в нем наглядно показано чем _сейчас, в 2015г._ является «бизнес с нуля».
Его записи и подтолкнули меня создать эту тему в которой я утверждаю что занятие любым малым бизнесом «с нуля» (там где есть начальные вложения, аренда , налоги, бухгалтера/кассиры ит.п )- абсолютно бессмысленным.
Поражает , что до сих пор попадаются те кто всерьёз обсуждают открытие кафе, фитнес клуба в наше время! Снимите, наконец, розовые очки!
Попытаюсь изложить свою точку зрения на b2c малый бизнес . От очень многих бизнесменов (начавших с нуля когда-то и достигших высот и блаблабла..) в последнее время слышно что 2015г. Это ж.. полная и все «кризисы» до этого не в счет по сравнению с этим. Далее обычно приводиться какое-то макро-экономическое обоснование. Однако, объяснять почему 2015г наиболее сложен и даже смертелен для мелочи, одной макро-экономикой категорически нельзя.
Так сложилось исторически что именно в 2015г для малого бизнеса наложилось сразу несколько убийственных факторов, что делает занятие им с нуля в занятых конкурентных нишах (в т ч пицца) абсолютно бессмысленным в обозримой перспективе.
Перечислю основные в порядке значимости.
1) Перенасыщение рынка в результате заполнения всех изначально пустовавших с 1990г. рыночных ниш .
Упрощая – это чудовищная конкуренция и демпинг во всех нишах, которые убивают всю прибыль и понижают РОИ до предела. Этого НЕ БЫЛО в 1998г и почти не было в 2008г. Тогда наш рынок еще был пустой или полупустой. Он постепенно насыщался от нулевого уровня 1990г.
Эту причину я считаю основной, почему надо навсегда забыть о создании с нуля малого бизнеса в формате пиццерии , кафе, магазинчика, парикмахерской и.т.п. Короче всего ГДЕ ЕСТЬ начальные вложения, АРЕНДА и ЗАРПЛАТА.
Те что работали – с ними проблем нет. Я имею в виду именно вложения с нуля.
Многие не берут это в расчет – а ведь именно в 2013-2015 наш после-советский рынок достиг окончательного равновесного насыщения! Возможно даже ПЕРЕнасыщения.
Около моего дома сейчас штук 15 парикмахерских(из них половина – эконом класса) и ок 30 банков, ок 20 аптек – а в 1990г было по одному , в 2001 по 3-4. Тогда было можно, а сейчас нельзя- все просто.
Вспомните как раньше росли сети (пятерочка , магнит, Мвидео и пр.)!! Рынок был пуст! Он был гол! Чем бы вы не начали заниматься в 1997, 2002, 2005, вы заходили на пустой незанятый рынок! Ближе к 2010г уже началась конкурентная толкотня локтями.А в 2012 уже было поздно. А сейчас - заработок из малого бизнеса УШЕЛ. УШЕЛ НАВСЕГДА. Остались только мифы О СВОЕМ БИЗНЕСЕ.
Отдельно отмечу, что самовнушения, что у вас «новый продукт», лучше сразу забыть.
Никакое супер качество и новизна предлагаемого продукта не способно продвигать себя само, как часто пишут «эксперты».
Качество и новизна предлагаемого продукта , само по себе, позволяет лишь не потерять _имеющуюся_ долю на рынке, но нарастить ее (в т.ч. и с нуля) можно только за счет дистрибьюции и маркетинга в конкурнетной борьбе.
2) Второй по значимости фактор который делает невыгодным занятие любой b2c возней - это высокие сопутсвующие расходы.
В первую очередь – это арендная плата и услуги для обеспечения бизнеса(бухгалтерия , дизайн, СЕО(интернет услуги) , печать листовок, ремонт оборудования и пр.) У нас услуги в сфере B2B стремительно дорожали все эти годы, опережая реальные показатели обслуживаемых ими бизнесов в разы (фотографам и СЕОшникам нужны были: И тай, И ай, и АИР , и сразу!). У нас эти «услуги» в разы дороже чем в европе\сша ,некоторые просто дороже. Качество этих «услуг» – чудовищное.
Процветает открытый обман , «разводка лохов» и непрофессионализм. Рынок подобных услуг по прежнему остается «рынком продавца».
Айтишник , юрист, фотограф или сеошник и пр. т.н. «хуманитарии» не понимают что не они генерирует деньги. Это паразиты
.
Деньги создает клиентик, который дрожащими ручками протягивает кассиру денюшку и кривит личико, надкусывая пиццу. А угождают клиентику такие как Frozer вкладывая свои гигантские деньги.
И этих клиентских денег чтобы кормить тучу разъевшихся паразитов с неадекватными расценками на свои «труды» все меньше и меньше.
Арендная плата – это вообще космос какой-то неадекватный. Даже не буду тут развивать тему.
3) И наконец те самые объективные макроэкономические причины(ставлю их на ПОСЛЕДНЕЕ место!) – а именно изменения покупательских предпочтений, уменьшение покупательной способности населения, отток почти всех потребительских расходов в банки через крупные покупки в кредит (машины/ипотека)
В итоге сложившись вместе – эти 3 группы делают любой малый бизнес с вложениями с нуля – бессмысленным. (без вложений – ради бога, любите работать бесплатно – работайте!)
То что называют «коррупцией» ,малого лавочничества не касается. Скорее наоборот помогает ему. Однако коррупция может реально мешать среднему бизнесу (строй-компании , средние производства итд). Этой темы касаться не буду.
Новичок столкнется с полным отсутвием наработанной клиентской базы и «жирка» с неконкурентных лет. Я сейчас наблюдаю несколько бизнесменов которые весь последний год работают в ноль-слабый минус. Но когда-то они заработали очень неплохо и могут это осилить. Представьте каково начать с этого вбухав кучу бабла? Именно сейчас – в 2015.
Итак что же ждет сейчас новоиспеченного b2c бизнесмена? Рассмотрим с финансовой точки зрения. В случае успешного начала РОИ должен составить 5-10% в год. Сделать его выше не позволит конкуренция. Если же начать неудачно то потери могут составить до 100% суммы вложенного. Вы все равно должны будете платить аренду и зарплату сотрудникам.
Думаю что мы пришли к ситуации которая сложилась в сша\европе за долгие годы конкуренции и развития рынка. Когда владелец заправки/кафе/мастерской/парикмахерской может зарабатывать на уровне средней з\п по стране и иметь еще кучу проблем. Или же вообще когда владелец мастерской зарабатывает меньше своего мастера. Для развитых рынков это возможно и комфортно т.к. там не происходит таких резких колебаний как у нас в 1998 ,2008 и 2015г и там можно позволить себе РОИ 5-10% выплачивать кредит и иметь статус ХОЗЯИНА БИЗНЕСА. У нас необходим РОИ близкий к 50% в год –иначе произойдет потеря вложенных денег.
Чем же заниматься – спросите вы? Всем тем где нет накладных расходов и(или) значимых начальных вложений. Работать по найму, организовывать виртуальные бизнесы,играть в покер.
Подойдут услуги программистов, сеошников, риэлторов, юристов и.т.п. организация агентств дизайна и пр. паразитов. Но и тут по сути лавочка закрывается.
Теоритически возможно даже начать производственный или торговый бизнес – НО ТОЛЬКО НА ЗАЕМНЫЕ ДЕНЬГИ ,без личной ответственности – что как вы понимаете равнозначно совету :»Хочешь разбогатеть? Выиграй миллион в лотерею!»
Еще вариант - изобрести новую нишу и занять в ней монопольное положение. Эти возможности всегда есть – если повезет. Главное знать алфавит и уметь изложить свои мысли . Остальное от вас не зависит.
Его записи и подтолкнули меня создать эту тему в которой я утверждаю что занятие любым малым бизнесом «с нуля» (там где есть начальные вложения, аренда , налоги, бухгалтера/кассиры ит.п )- абсолютно бессмысленным.
Поражает , что до сих пор попадаются те кто всерьёз обсуждают открытие кафе, фитнес клуба в наше время! Снимите, наконец, розовые очки!
Попытаюсь изложить свою точку зрения на b2c малый бизнес . От очень многих бизнесменов (начавших с нуля когда-то и достигших высот и блаблабла..) в последнее время слышно что 2015г. Это ж.. полная и все «кризисы» до этого не в счет по сравнению с этим. Далее обычно приводиться какое-то макро-экономическое обоснование. Однако, объяснять почему 2015г наиболее сложен и даже смертелен для мелочи, одной макро-экономикой категорически нельзя.
Так сложилось исторически что именно в 2015г для малого бизнеса наложилось сразу несколько убийственных факторов, что делает занятие им с нуля в занятых конкурентных нишах (в т ч пицца) абсолютно бессмысленным в обозримой перспективе.
Перечислю основные в порядке значимости.
1) Перенасыщение рынка в результате заполнения всех изначально пустовавших с 1990г. рыночных ниш .
Упрощая – это чудовищная конкуренция и демпинг во всех нишах, которые убивают всю прибыль и понижают РОИ до предела. Этого НЕ БЫЛО в 1998г и почти не было в 2008г. Тогда наш рынок еще был пустой или полупустой. Он постепенно насыщался от нулевого уровня 1990г.
Эту причину я считаю основной, почему надо навсегда забыть о создании с нуля малого бизнеса в формате пиццерии , кафе, магазинчика, парикмахерской и.т.п. Короче всего ГДЕ ЕСТЬ начальные вложения, АРЕНДА и ЗАРПЛАТА.
Те что работали – с ними проблем нет. Я имею в виду именно вложения с нуля.
Многие не берут это в расчет – а ведь именно в 2013-2015 наш после-советский рынок достиг окончательного равновесного насыщения! Возможно даже ПЕРЕнасыщения.
Около моего дома сейчас штук 15 парикмахерских(из них половина – эконом класса) и ок 30 банков, ок 20 аптек – а в 1990г было по одному , в 2001 по 3-4. Тогда было можно, а сейчас нельзя- все просто.
Вспомните как раньше росли сети (пятерочка , магнит, Мвидео и пр.)!! Рынок был пуст! Он был гол! Чем бы вы не начали заниматься в 1997, 2002, 2005, вы заходили на пустой незанятый рынок! Ближе к 2010г уже началась конкурентная толкотня локтями.А в 2012 уже было поздно. А сейчас - заработок из малого бизнеса УШЕЛ. УШЕЛ НАВСЕГДА. Остались только мифы О СВОЕМ БИЗНЕСЕ.
Отдельно отмечу, что самовнушения, что у вас «новый продукт», лучше сразу забыть.
Никакое супер качество и новизна предлагаемого продукта не способно продвигать себя само, как часто пишут «эксперты».
Качество и новизна предлагаемого продукта , само по себе, позволяет лишь не потерять _имеющуюся_ долю на рынке, но нарастить ее (в т.ч. и с нуля) можно только за счет дистрибьюции и маркетинга в конкурнетной борьбе.
2) Второй по значимости фактор который делает невыгодным занятие любой b2c возней - это высокие сопутсвующие расходы.
В первую очередь – это арендная плата и услуги для обеспечения бизнеса(бухгалтерия , дизайн, СЕО(интернет услуги) , печать листовок, ремонт оборудования и пр.) У нас услуги в сфере B2B стремительно дорожали все эти годы, опережая реальные показатели обслуживаемых ими бизнесов в разы (фотографам и СЕОшникам нужны были: И тай, И ай, и АИР , и сразу!). У нас эти «услуги» в разы дороже чем в европе\сша ,некоторые просто дороже. Качество этих «услуг» – чудовищное.
Процветает открытый обман , «разводка лохов» и непрофессионализм. Рынок подобных услуг по прежнему остается «рынком продавца».
Айтишник , юрист, фотограф или сеошник и пр. т.н. «хуманитарии» не понимают что не они генерирует деньги. Это паразиты
.
Деньги создает клиентик, который дрожащими ручками протягивает кассиру денюшку и кривит личико, надкусывая пиццу. А угождают клиентику такие как Frozer вкладывая свои гигантские деньги.
И этих клиентских денег чтобы кормить тучу разъевшихся паразитов с неадекватными расценками на свои «труды» все меньше и меньше.
Арендная плата – это вообще космос какой-то неадекватный. Даже не буду тут развивать тему.
3) И наконец те самые объективные макроэкономические причины(ставлю их на ПОСЛЕДНЕЕ место!) – а именно изменения покупательских предпочтений, уменьшение покупательной способности населения, отток почти всех потребительских расходов в банки через крупные покупки в кредит (машины/ипотека)
В итоге сложившись вместе – эти 3 группы делают любой малый бизнес с вложениями с нуля – бессмысленным. (без вложений – ради бога, любите работать бесплатно – работайте!)
То что называют «коррупцией» ,малого лавочничества не касается. Скорее наоборот помогает ему. Однако коррупция может реально мешать среднему бизнесу (строй-компании , средние производства итд). Этой темы касаться не буду.
Новичок столкнется с полным отсутвием наработанной клиентской базы и «жирка» с неконкурентных лет. Я сейчас наблюдаю несколько бизнесменов которые весь последний год работают в ноль-слабый минус. Но когда-то они заработали очень неплохо и могут это осилить. Представьте каково начать с этого вбухав кучу бабла? Именно сейчас – в 2015.
Итак что же ждет сейчас новоиспеченного b2c бизнесмена? Рассмотрим с финансовой точки зрения. В случае успешного начала РОИ должен составить 5-10% в год. Сделать его выше не позволит конкуренция. Если же начать неудачно то потери могут составить до 100% суммы вложенного. Вы все равно должны будете платить аренду и зарплату сотрудникам.
Думаю что мы пришли к ситуации которая сложилась в сша\европе за долгие годы конкуренции и развития рынка. Когда владелец заправки/кафе/мастерской/парикмахерской может зарабатывать на уровне средней з\п по стране и иметь еще кучу проблем. Или же вообще когда владелец мастерской зарабатывает меньше своего мастера. Для развитых рынков это возможно и комфортно т.к. там не происходит таких резких колебаний как у нас в 1998 ,2008 и 2015г и там можно позволить себе РОИ 5-10% выплачивать кредит и иметь статус ХОЗЯИНА БИЗНЕСА. У нас необходим РОИ близкий к 50% в год –иначе произойдет потеря вложенных денег.
Чем же заниматься – спросите вы? Всем тем где нет накладных расходов и(или) значимых начальных вложений. Работать по найму, организовывать виртуальные бизнесы,играть в покер.
Подойдут услуги программистов, сеошников, риэлторов, юристов и.т.п. организация агентств дизайна и пр. паразитов. Но и тут по сути лавочка закрывается.
Теоритически возможно даже начать производственный или торговый бизнес – НО ТОЛЬКО НА ЗАЕМНЫЕ ДЕНЬГИ ,без личной ответственности – что как вы понимаете равнозначно совету :»Хочешь разбогатеть? Выиграй миллион в лотерею!»
Еще вариант - изобрести новую нишу и занять в ней монопольное положение. Эти возможности всегда есть – если повезет. Главное знать алфавит и уметь изложить свои мысли . Остальное от вас не зависит.