О бизнесе "с нуля" в 2015г. Снимите, наконец, "розовые очки"!

Raul3071, Да посты складные, приятная подача информации, чувствуется образованность и воспитание, но все это и так ты пишешь, потому что смог избежать в жизни, по крайней мере в начале, глупых вложений и потерь в так называемое свое дело, а построил карьеру, где впитал корпоративный дух, знания, интересную среду и неплохую зарплату. Это не плохо и не хорошо, это просто так.
Как считаешь есть кому сказать тебе спасибо, помнишь ключевые моменты? или все сам?

Raul3071 @ 11.3.2019
По той же причине, по которой, например, Яндекс-такси не заводит свой автопарк, а ТЦ не сдают свои торговые площади сами себе!

Вы поймите, управление франшизой и корпоративными точками - две большие разницы. Это кажется похожим для стороннего наблюдателя, который на практике никогда не занимался управлением в такого масштаба сетях, но по факту это два разных бизнеса. В Домино'с, например, где примерно 100 корпоративных точек и 80 франчайзинговых, есть два отдельных и независимых друг от друга департамента, отвечающих за управление каждым из направлений, и это огромный геморрой. Помимо излишней громоздкости, которую это привносит в компанию, делая организационную структуру забюрократизированной и неповоротливой, это часто приводит к столкновению интересов внутри компании, что всегда негативно отражается на ее результатах и темпах развития. Движение одновременно по обеим моделям, корпоративной и франчайзинговой, ведет к неизбежному распылению управленческого фокуса. Гнаться за двумя зайцами, как известно, занятие бесперспективное.

Ваше суждение чрезвычайно линейно. Вы сравниваете прибыль с корпоративной точки с прибылью от роялти и других платежей от франчайзинговой, но это абсолютно не корректно. Вы не учитываете, что за деньги, которые пришлось бы инвестировать в открытие своей корпоративной точки, с ROI порядка 3х лет, франчайзор может открыть 10+ франчайзинговых с ROI менее года, без дополнительной нагрузки на управление, сохраняя фокус на своей модели масштабирования. И в этом нет никакого подвоха для франчайзи, просто каждый ведет свой бизнес.

Последнее, для инфы: Домино'с активно продает свои корпоративные точки, многие из которых приносят 500K-700К (~20% EBITDA) в месяц. За 2018й они продали около 30ти, причем многие по очень привлекательным ценам, типа EBITDA*2,5 года. Причины я описал выше, кроме них есть еще одна очень существенная: при выходе на IPO франчайзинговые модели оцениваются с гораздо бОльшим мультипликатором, чем корпоративные.

Здесь мы приходим к вопросу инвестиций.
Вот эти "100 корпоративных точек" это сколько ж бабла то на них ушло?
Однозначно ясно следующее - расширение через франчайзи которые берут на себя все расходы, все кап.затраты и пр гораздо выгодней для франчайзора, чем открытие своих точек.
Федя это сходу понял.
У Домино оказывается были деньги чтобы оснастить аж 100 пиццерий!
И я так понял , что работа с Домино значительно выгодней для франчайзи чем с ДоДо.

Насчет Яндекс-Такси - именно то что у Яндекса нет своего таксопарка и говрит о том что сама модель оклонулевая и основана на эксплуатации "двуногих инструментов".

Raul3071 @ 11.3.2019
Вы поймите, управление франшизой и корпоративными точками - две большие разницы. Это кажется похожим для стороннего наблюдателя, который на практике никогда не занимался управлением в такого масштаба сетях, но по факту это два разных бизнеса. В Домино'с, например, где примерно 100 корпоративных точек и 80 франчайзинговых, есть два отдельных и независимых друг от друга департамента, отвечающих за управление каждым из направлений, и это огромный геморрой. Помимо излишней громоздкости, которую это привносит в компанию, делая организационную структуру забюрократизированной и неповоротливой, это часто приводит к столкновению интересов внутри компании, что всегда негативно отражается на ее результатах и темпах развития. Движение одновременно по обеим моделям, корпоративной и франчайзинговой, ведет к неизбежному распылению управленческого фокуса. Гнаться за двумя зайцами, как известно, занятие бесперспективное.

Очень верно подмечено! По этой причине пострадали очень многие весьма большие компании.
В подобной компании где 100 точек корпоративных и 80 точек франшизных, все что касается "корпоративных точек" следует управленчески полностью отделить от УК. Без единой "внутренней" связи.
Т.е. УК должна воспринимать эти 100 "своих" точек , как обычного , но более крупного франчайзи.

Raul3071, не могу не прокомментировать. Roi все таки измеряется в %. Может ты имел ввиду pbp?

Raul3071 @ 11.3.2019
Сложные эксперименты с использованием современных технологий ставят ее под большое сомнение.

Ссылочку бы.

de_pot @ 11.3.2019
Я читал эту книгу и у меня очень сложный ответ на этот вопрос в корне отличающийся от "выводов" автора.
Я вкратце уже постил тут. Ответ в том что "богатых" странах сосредоточены сверх-охватные структуры которые контролируютвсе потоки всех ресурсов. п. LME, или вот напрмер http://www.oceantankers.com.sg/
Но не будем пока о политике.

Но ведь это следствие!

А смысл книги именно в том, чтобы ответить на вопрос, в чем причина того, что такие мощные институты и структуры, которые в итоге владеют 90% денежных ресурсов и власти мира, образовываются в тех странах, в которых они образуются (в первую очередь США), а в других нет.

Корневая причина в инклюзивности либо экстрактивности системы управления в стране. Вся история человечества показывала, что процветания добиваются те страны, где власть для людей, а не на оборот, и где управление строится на инклюзивных принципах служения обществу с целью сделать его хоть немного более счастливым (ну а во вторую очередь, уже, конечно, что-то с этого поиметь себе, но только во вторую!), именно там рождаются Google, SpaceX, ФРС, в которой федерального ровно столько, сколько в Federal Express, установленная в 1913м группой банкиров, пролоббировавшей закон о федеральном займе, и Пентагон, а страны с экстрактивной системой управления, где исторически население рассматривалось как ресурс для достижения стратегических задач государства (а по факту узкой прослойки высшего эшелона власти и лояльного бизнеса), могли в краткосрочной и даже в среднесрочной перспективе показывать бурный рост, как СССР в лучшие годы, когда по указанию сверху из сел принудительно забирали крестьян для развития новой перспективной отрасли - промышленности, и благодаря этому демонстрируя рост +6% в год, вполне себе KPI по тем временам, но вся история из раза в раз доказывает, что на дистанции все без исключения страны с экстрактивными системами, от Северной Кореи до Кубы, не могут похвастаться успехом и процветанием своего народа, не конкурентоспособны на мировой арене.

Это без исключений работает на уровне стран, это работает по тем же принципам в бизнесе, в карьере, личной жизни. Везде и всегда, вопрос только в сроке. Главная ошибка невежественного человека состоит в том, что он думает, что управляет последствиями, но в действительности личность способна управлять только причинами, последствия определяются по механизмам, власти над которыми без особой подготовки человек не имеет. В христианстве этот принцип называется "Что посеешь, то и пожнешь". Человек только сеет.

Это такой же фундаментальный закон мироздания, как E=mc2. Просто на более тонком уровне.

Когда-нибудь ученые к этому придут. Достаточно инвестировать хотя бы 10ю часть того, что инвестируется в изучение окружающего мира, в изучение мира внутреннего и своей истинной природы. Это произвело бы к прорыву в развитии цивилизации.

de_pot @ 11.3.2019
Продукт и "управление ДоДо" которым ты так восхищаеся - более менее одинаковы везде..
Все давно стандартизировано , придумано и сделано. Отличия могут быть в крошечных ни на что не влияющих деталях.
Что в планровке что в логистике, это все одинаково у всех и везде.

Ноты для всех одинаковы. Разница в мастерстве музыканта.

de_pot @ 11.3.2019
Я как раз считаю что у них самая лучшая система управления именно исходя из их результатов.
Кстати, обрати внимание, скольок у них ОТДЕЛЬНО СТОЯЩИХ ресторанов.
Т.е. они получали разрешение и строили свое собственное здание.

Так бизнес корпорации МакДоналдс - это не Биг Маки. McD - самый крупный владелец коммерческой недвижимости в мире. "О чем молчит Биг Мак", если не ошибаюсь, книжка называется.

Игорь35 @ 11.3.2019
Raul3071, Да посты складные, приятная подача информации, чувствуется образованность и воспитание, но все это и так ты пишешь, потому что смог избежать в жизни, по крайней мере в начале, глупых вложений и потерь в так называемое свое дело, а построил карьеру, где впитал корпоративный дух, знания, интересную среду и неплохую зарплату. Это не плохо и не хорошо, это просто так.

Вы себе представить не можете сколько глупых вложений я делал и сколько потерь терпел)) Просто действовать в жизни следует с полным вовлечением, но без привязанности к результату. Тогда можно быть счастливым всегда, а жизнь становится кино. Не важно, что сейчас на экране, порно или перестрелка, вы получаете отличные эмоции от просмотра.

Игорь35 @ 11.3.2019
Как считаешь есть кому сказать тебе спасибо, помнишь ключевые моменты? или все сам?

Я как-то был на одном тренинге, и в определенный момент ведущий попросил поднять руку тех, кто терпел финансовый крах, разорение или потерю бизнеса т.д. Несколько человек руки подняли, кто-то бизнес на 3 000 000 руб. потерял при разделе имущества, а кого-то партнеры на $500 000 кинули. Ведущий попросил их мысленно вернуться в период за три года до их краха. Задавал вопросы и просил описать что происходило в жизни и в отношениях в тот период. В итоге, у всех тех, кто поведал о своем крахе, оказалась одна общая черта: их краху предшествовало то, что в какой-то момент они возомнили себя умнее, сильнее и достойнее других.

"Враги не демоны, враги - это жадность, алчность и гордыня в нашем уме. Каждый, чей разумом захватывают эти три качества, становится демоном.
Когда личность достигает пика своего высокомерия, ее падение неизбежно" (с) Ади йоги

В своей автобиографии Стив Джобс, описывая период своего изгнания и затем возвращения в Apple, писал, что он благодарен судьбе за этот урок, т.к. он вновь позволил ему встать на путь ученика и не считать себя выше других.

Всю жизнь мне везло с учителями. Мне посчастливилось учиться у великолепных наставников. Но, справедливости ради, я всегда искал знаний и считал, что учиться нужно и у муравья.

Есть очень много людей, которым я хотел бы поклониться и поблагодарить, я давно хотел пост сделать со своим ТОП-100 кого я хотел бы поблагодарить, спасибо, что напомнил!))

Например профессора Гарвардской школы бизнеса Бориса Гройсберга, автора «Chasing Stars: The Myth of Talent and the Portability of Performance»


Сегодня вот еще одного своего наставника проведал

de_pot @ 11.3.2019
Здесь мы приходим к вопросу инвестиций.
Вот эти "100 корпоративных точек" это сколько ж бабла то на них ушло?
Однозначно ясно следующее - расширение через франчайзи которые берут на себя все расходы, все кап.затраты и пр гораздо выгодней для франчайзора, чем открытие своих точек.
Федя это сходу понял.
У Домино оказывается были деньги чтобы оснастить аж 100 пиццерий!

До выхода на IPO Российская мастер-франшиза Домино'с вместе с Турецкой, где почти 500 пиццерий, на 100% принадлежали инвест фонду Turkven. По-моему они в 2012м выкупили мастер-франишизу на Россию вместе с точками у местного франчайзи, который за 14 лет с 1998го по 2012й, открыл 14 точек. Это можно найти в открытых источниках. У этого фонда общий инвест портфель $2,5 ярда...

Вот кто входил в совет директоров Domino's:

Там люди с MBA Гарварда. А Федор, который до истории с сетью книжных магазинов, у мамы менеджером по рекламе работал, взял и уделал их всех в темпах развития. Если б это можно было сделать просто на PR, в Гарварде ничего, кроме искусства убеждать и впаривать, не преподавали бы! К счастью, мир не так прост.

de_pot @ 11.3.2019
И я так понял , что работа с Домино значительно выгодней для франчайзи чем с ДоДо.

Есть успешные с обоих сторон, есть не успешные и там и там. С моей стороны будет некорректно говорить, т.к. я точно не знаю цифр по ДоДо, а по Домино'с знаю слишком много изнутри, и будет неправильно делиться информацией, которую мне дают не для публичного пересказа.

WakeUp @ 11.3.2019
Raul3071, не могу не прокомментировать. Roi все таки измеряется в %. Может ты имел ввиду pbp?

Да, PBP. Мне всегда казалось, что ROI можно и в процентах считать и в периоде. ROI в месяцах/годах = PBP. Но, возможно, это мое невежество. Я вообще филолог по образованию, в финансово-экономических терминах не силен.

Ветка выглядит как пристанище для так себе бизнесменов, которые вместо того, чтобы думать о своих "бизнесах", сидят и пытаются посчитать чужие деньги. А потом с жаром сами себе доказывают, что везде провал. de_pot страниц 15 назад написал что на дистанции 3-5 лет с вероятностью 95% вышел бы на 20к в месяц, но это требует довольно больших усилий. Наверное поэтому тут от него по 10 постов на страницу, это явно требует усилий поменьше

rodent @ 12.3.2019
Ветка выглядит как пристанище для так себе бизнесменов, которые вместо того, чтобы думать о своих "бизнесах", сидят и пытаются посчитать чужие деньги. А потом с жаром сами себе доказывают, что везде провал. de_pot страниц 15 назад написал что на дистанции 3-5 лет с вероятностью 95% вышел бы на 20к в месяц, но это требует довольно больших усилий. Наверное поэтому тут от него по 10 постов на страницу, это явно требует усилий поменьше

Ну...
во первых не 10 постов, а значительно меньше.
Это вот сейчас подсоединилась "тяжелая артиллерия" как Raul3071 и тема "ожила".
Следующий момент.. Этот "горизонт что на дистанции 3-5 лет с вероятностью 95% вышел бы на 20к в месяц, " открылся мне .. ну с полгода назад и во многом благодря самообучению.
И несмотря на хорошие перспективы , (если учитывать текущие правила игры) - все равно мои ниши или маленькие, или это все равно работа вторым номером, по чужим правилам.
По большому счету я бы то, чем занимаюсь сейчас бы частично забраковал. Amazon\Ozon точно бы оставил.

Ну а так .. все верно конечно.. Опять мы приходим к деградации от "Чего Изволите" которым я прозанимался долгие годы.
До сих пор у меня нет работников. Вообще все что возможно я делаю сам и особо не напрягаюсь.
Ну вот из-за разницы с США, вынужден либо ночами "работать" либо с 6ти утра.
Надо вроде бы нанимать работников, развиваться. Это верно..

Raul3071 @ 12.3.2019
Там люди с MBA Гарварда. А Федор, который до истории с сетью книжных магазинов, у мамы менеджером по рекламе работал, взял и уделал их всех в темпах развития. Если б это можно было сделать просто на PR, в Гарварде ничего, кроме искусства убеждать и впаривать, не преподавали бы! К счастью, мир не так прост.

А я продолжу упорствовать что ничего кроме "storytelling" у Феди не было по сравнению с выпускниками Гарварда!

Причем его "storytelling" продавал только вот этот "путь в свой бизнес". Тот блог который он вел, и тот PR который стихийно возник вокруг его фигуры - он не продавал собственно пиццу(!) он продавал сами пиццерии!
Т.е. собсвтенно потребитель конечного продукта знать не знал про "фигуру Федора" . Хотя эта эксклюзивность по прежнему отчанно продвигается маркетинговыми приемами.. Ну.. результат .. ни жарко ни холодно... хражданину важен сам продукт а не "красивые истории".

Теперь к "окну развития"..
Как раз в районе 2012г+ возникли во множестве т.н. "Инстаграм бренды" , которые использовали "storytelling" через блоги\соц.сети как инструмент гиганстокго охвата. Что привело к созданию компаний типа "One Dollar Shave Club" ряда других компаний с _миллиардными оценками_ с брендами часов\кофе\мебели итд.
Сейчас это "окно" очень сильно заспамлено.
Этот новый интсрумент охвата был начисто упущен компаниями "старой школы".

В случае с ДоДо , основа успеха - это сверх быстрый рост сети на деньги франчайзи.
Все его ошибки были оплачены этими бедолагами. Никаких шансов у них не было изначально.
И они летели к нему как мухи на мед. Вкладывали все что у них было, брали кредиты.
Они верили в "storytelling", в легенду , что теперь они часть "большого дела" что впреди "настоящий СВОЙ БИЗНЕС".
В блоге мелькали цитаты из Рея Крока. Упоминались и Джобс итд итп.
Как бы презюмировалось что вложившись в ДоДо , каждый встает на путь Джобса или Крока..


Ты упустил один вопрос..

Вот что могло ждать тех кто вложил 200-300к USD став "партнерами" ДоДо, причем в начале(!) , когда вроде бы самый лучший момент для входа.
Предположим не было бы ошибок с местом итд итп.
Какой максимум ждал бы ФРозера в случае "правильного" на твой взгляд, идеального "развития"?

Raul3071 @ 12.3.2019
Есть успешные с обоих сторон, есть не успешные и там и там. С моей стороны будет некорректно говорить, т.к. я точно не знаю цифр по ДоДо, а по Домино'с знаю слишком много изнутри, и будет неправильно делиться информацией, которую мне дают не для публичного пересказа.

А я вот по своей чуйке(), по многим факторам, в тч и по тому что ты указывал в своих постах четко вижу что Доминос лучше чем ДоДо для того кто "покупает пиццерию". А уж 4-5 лет назад и подавно. Там ДоДо - это вообще был шалман сделанный "на коленке" .
И тем не менее Доминос "продает пиццерий" в разы меньше.

Raul3071 @ 12.3.2019
В своей автобиографии Стив Джобс, описывая период своего изгнания и затем возвращения в Apple, писал, что он благодарен судьбе за этот урок, т.к. он вновь позволил ему встать на путь ученика и не считать себя выше других.

Это уже, когда он побывал и самым молодым миллиардером в истории и имел огромное имя и опыт в индустрии?

Вообще все что касается Джобса "второго этапа" (Pixar\iPHONE) я считаю не имеет смысла обсуждать как некий "урок" или что-то в этом роде.
Уж очень у него были мощные вводные на тот момент.
Важен первый этап (appleII - macintosh), когда из сутдента за 3-4 года образовался миллиардер, и почему это произошло.

Raul3071 @ 11.3.2019
Но ведь это следствие!

А смысл книги именно в том, чтобы ответить на вопрос, в чем причина того, что такие мощные институты и структуры, которые в итоге владеют 90% денежных ресурсов и власти мира, образовываются в тех странах, в которых они образуются (в первую очередь США), а в других нет.

В таком анализе нельзя обойти вопрос "общей конкуренции"..
Одно и тоже сделанное в разный период времени приведет к разным результатам.

К прмеру первой на рынок РФ зашла сеть Ашан и застобила сначала МКАД а потом занялась девелопментом (строительством ТЦ) и в моменте имея лишь 15-20 гипермаркетов обгоняла(!) Х5 по выручке.
Все сети что зашли после(Carrefour, Real, Walmart), либо минусили и закрылись, либо отчаянно минусят (но почему-то незакрываются) и поныне (Globus).

Действительно ряд государств благодаря указанным премиуществам в определенный историчекий момент достигли перевеса.Особенно тут показателен пример США в период сразу после Гражданской Войны. Но это уже _бесполезный_ бекинжиниринг, который сейчас ничего уже не дает.
Но теперь ситуация в корне иная.
Страна застолбившая ведущие позиции уже НЕ позволит другим ее потеснить.
И, возможно, что путь уже абсолютно другой если вообще возможный.
Ну вот что если мы в Бангладеш введем "правильную" систему ориентированную на благо людей.. Мы сможем там создать Бангладешскую Биржу Металлов которая "победит" Лондонскую?
Может Амстердамская Алмазная Биржа туда переедет? Или нефте- и металло- трейдинговые компании?
Технологические и дизайн центры с аудиторами, корпопративными юритсами и дизайнерами?

Как пример приведу следующее..
На данный момент в США прошли т.н. "промежуточные выборы" ... Переизбрались 1\3 сенаторов и полностью вся нижняя палата. Это происходит каждые 2 года.
Вопрос : А почему в РФ нет "промежуточных выборов"? Их почти нигде нет кроме США!
Смысл в том что раз в два года треть сенаторов выбывает и их заменяют вновь выбранные. В итоге Трамп непрерывно "озирается" на эту "новую треть", он вынужден подстраиватсья под ситуацию. Каждые два года заменяется треть Сената..
Но что это за Конгресс? Посмотрим внимательней!
А там есть еще т.н. "Слушания Конгресса"! Это по сути чрезвычайный конституционный орган с фантастическими полномочиями. И много чего еще, что делает Конгресс США - истнно нароодным и демократическим органом , чтобы про него не писали "конспирологи"!
НО у нас и этих "слушаний" также нет!
С какого , блин, ХРЕНА??
Ведь в 1993г мы все "балдели от Америки"!
Почему мы не взяли эти институты в нашу конституцию?!

Не потому ли, что сами американские консультанты в 1993г навязали нам конституцию "банановой республики" котрая породила "царька со свитой"???
Но ведь они же за "демократию"!
Вопросы риторические, ответа не имеют и сами по себе являются аргументами, к сожалению...
Соврешенно понятно что принцип такой периодической частичной авторотации, как в США абсолютно необходим.
И вновь риторический вопрос, а почему этого "принципа ротации" нет вообще нигде в мире?

Также почти нигде нет выборных глав местной полиции, судей, прокуроров. Нет того баланса на уровне отношений регион-центр, который есть в США и много чего еще.
Ведь казалось бы - что проще. Имеем страну ТОП1 как образец, просто скопируем их модель и начнем развитие.

Та конституция что дейтсвует сейчас в РФ ничего общего с американской не имеет, ну кроме слова "президент", наверное.

Raul3071 @ 11.3.2019
Так бизнес корпорации МакДоналдс - это не Биг Маки. McD - самый крупный владелец коммерческой недвижимости в мире. "О чем молчит Биг Мак", если не ошибаюсь, книжка называется.

Вопрос о недвижимости очень важен в контексте первичного развития.Сейчас это уже не так принципиально.

Так и БигМаки это тоже , вполне себе , бизнес и в сочетании со вcем остальным прибыльный.
Также добавим сюда собственное производство оборудования , свои пищевые заводы, строительно-контсрукицоный департамент и много чего еще.
Они когда открывались в России сначала огромную фабрику полуфабрикатов полного цикла построили.

А Федя , случайно, фабрику не строил?
Ты явно излише превозносишь его таланты.
Нет там ни управления, ни продукта. Он тупо копировал стандарты индустрии.
Причем отмечу что он полный ноль в таком сверх-важном вопрсое как умение привлекать инвестиции.
Как ни крути все-таки , да, за счет таких бедолга как Фрозер, Гринев итд, но система сбыта (а следовательно и охвата доли рынка и продаж)создана.
И он до сих пор не в состоянии даже под эту огромную сеть изыскать инвестиции.. кхмм..

Raul3071 @ 11.3.2019
По твоему есть некая планка по размеру зп, проводящая черту между заботой о людях и бессердечным эксплойтом?

Забота о людях часто не имеет ничего общего с деньгами. Не знаю как у тебя, а мои воспоминания самых счастливых времен на работе никак не связаны с уровнем дохода.

Насчет Нетфликса и подобных. Я не оспариваю то, что там имеет место все, что ты перечислил, как, кстати, в большем или меньшем масштабе в компаниях из числа тех, что я приводил в пример. В жизни любого человека присутствует и еда, и сон. Но кто-то ест и спит ради того, чтобы жить и реализовывать высокие цели, а кто-то живет ради того, чтобы поесть и поспать. Вопрос всегда в том что цель, а что средство.

Я думаю что все работодатели говорят «платим выше чем по рынку»
Я думаю что если спросить у самих сотрудников, особенно линейных, то окажется что им в целом насрать на все высокие идеи и они бы с радостью разменяли их на лишние 5к в кармане - потому что у них проблемы уровня «3 года выплачиваю кредит и снимаю комнату с 2мя подругами»
Я думаю что суть бизнеса - приносить профит - и по этому показателю идёт отбор. В этом деле компании становятся все искуснее с каждым годом.
Я знаю что в том же фейсбуке вся продуктовая команда проповедует дата драйвен подход. И если твоя идея не приводит к повышению конкретных бизнес метрик то ты идёшь лесом. Внезапно - алгоритмы формирующие новостную ленту и интеграцию рекламы - одно из самых развитых/сложных направлений в фб.
Я знаю что часто людям недостаточно внутренней мотивации чтобы быть/оставаться профессионалами и им нужно внешнее стимулирование, тогда они будут эффективными рабочими лошадками - кому пендель, кому высокая идея, кому рост.

Raul3071 @ 11.3.2019
Корневая причина в инклюзивности либо экстрактивности системы управления в стране

Позволю себе не согласиться. Слишком размытое определение. Откуда следует, что ФРС, созданное группой банкиров(там ещё был "сговор" с президентом, Сенатом и т.д.), принесёт людят пользу?? Пока что у США долг на триллион и он постоянно растёт.
С Google орнул...Откуда следует, что эта корпорация приносят людям пользу?? Скорее наоборот, ей позволяют вести бизнес только в обмен на сбор и сдачу информацию АНБ и ФБР о всех "людях" США. Что это, если не инструмент в руках узкой прослойки аKa элиты(которой жизненно необходимо контролировать население)?
далее, SpaceX - люди тоже не причём, это проект по переселению элиты на другие планеты после окончательного загаживания Земли.
про Пентагон вообще молчу - классическая дубинка для принуждения других элит(стран) делать то, что нужно США. Это совпадает с интересами населения? Не известно, его вообще не спрашивают.
Таким образом, совершенно не ясно, почему условный Сталин, оперирующий Госбанком(ФРС), Госпланом и НКВД(почти Гугл), запускающий ракеты и имеющий сотни дивизий, должен на дистанции проиграть некой инклюзивности системы управления в США?

de_pot @ 12.3.2019
Ведь в 1993г мы все "балдели от Америки"!
Почему мы не взяли эти институты в нашу конституцию?!

по самой простой версии, конституция 1993 была написана...специалистами из США. Которые не хотели плодить конкурентов и сознательно внесли поправки, которые с первого взгляда не существенны, но меняют всё кардинально(та же частная собственность на недра, например). Всё это умножилось на политическую неграмотность народа и привело к появлению царя aka Путин(который дополнительно дров наломал, помимо "закладок" США).

de_pot, про смену в сенате - напомнило интересную особенность штатов:
Распределение доходов между людьми - неравномерно. Если сравнивать штаты с Европой - то окажется что что топ10% в штатах имеют больший % состояния, нежели в Европе. Т.е. распределение менее справедливо.
Но если посмотреть на состав этих 10% - то окажется что этот состав намного более изменчивый в штатах, нежели в Европе (где топ намного более статичен). Т.е. стать богатым - войти в эти 10% - в штатах проще, не смотря на то что для этого нужно иметь больший капитал.
Очень крутое, если вдуматься, свойство динамической системы.