Вот пост, где автор (сам кстаи никакущий макси-оптимист в стиле БМ) с некиеми комментариями про "неудавшиеся бизнесы"
http://fritzmorgen.livejournal.com/1023432.html.
Я вот с удовлетворением отметил что "Чего изволите" обречен.
Но! там есть и такой отзыв...
Производство пенопласта, а точнее покупка оборудования и якобы технологии производства, перед покупкой оборудования был произведен анализ рынка, установлен устойчивый спрос на продукцию, закупили оборудование, запустили рекламу, сертифицировали пробную партию продукции а серии пенопласт надлежащего качества не пошел, производитель оборудования слился разводя руками, типа это у вас так, у других вон все получается, (на самом деле это было не так) в итоге бизнес со всеми вложениями на сырье, на обучение персонала, на затраты по помещению, на зп персонала стух...и вот такой
Я несколько лет в конце прошлого века (середина 90-х) проработал в небольшой частной фирме, которая в Москве пыталась разрабатывать и производить мини-АТС. Тогда это было в новинку, каждому коммерсанту или предпринимателю хотелось свою АТСку, советские были кондовые и огромные, а импортные - красивыми и дорогущими.
Мы (я там был в технической команде - разработчиком нескольких блоков) сделали мини-АТС, причём сертифицировали её в МинСвязи (ЛОНИИС - кто в курсе тот знает), и боле-менее пару лет успешно продавали. Успели изготовить и продать несколько сот штук с ёмкостью от 20 до 200 номеров. Цена у нас была ОЧЕНЬ конкурентоспособная, если не сказать демпинговая - раз в 4-6 меньше в расчёте на номер, чем у всяких там сименсов и отечественных "квантов" - у отечественных производителей с АТС малой ёмкости вообще был напряг).
Но потом ГРЯНУЛО.
На наш рынок вломились неумолимой силой Panasonic и LG - кто в те годы уже вёл сознательную жизнь, те помнят агрессивнейшую рекламную кампанию - "Панасоник-сан" и прочие узкоглазые ролики, которые крутили по ТВ круглые сутки в каждой рекламной паузе.
И вот тогда-то мы узнали, что такое настоящий демпинг.
Интервенты опустили цену на свои АТС для продаж на российском рынке раз в 8-10 от продажных цен тех же моделей в европах и америках. Могут себе позволить, монстры же - за счёт прибылей в других странах проспонсировать захват рынка ещё одной.
Мы "скрипя сердцем" опустили цену на свои мини-АТС до минимума выживаемости фирмы. Получилось всего на 20-30% дешевле, чем у панасоников. Но это не помогло - любой покупатель предпочтёт купить грубо говоря за 100 тысяч рублей устройство с логотипом Panasonic вместо неизвестного отечественного производителя за 80 тысяч.
Через год-полтора такого существования фирма благополучно впала в нищету и самоликвидировалась.
А интервенты, захватив рынок и окончательно угробив отечественных производителей (крупных в первую очередь, мы под шумок попали), начали потихоньку повышать цены. И сейчас цена на их АТС в расчёте на один телефонный номер примерно в 10-15 раз выше (в долларах), чем были во времена интервенции. Классический такой захват рынка демпингом, прямо по учебнику. Да и без подкупа явно не обошлось.
И как, скажите, можно было выжить?
и вот еще
1. Веб-студия в начале 2000х годов в Новосибирске. Вначале шло нормально, чуть ли не в каждом офисном здании на Красном проспекте был наш клиент. Цены ниже среднего, свой шикарный движок... он-то нас, видимо, и погубил. Он стал настолько совершенным, что мы даже перестали воевать за каждую доработку поверх ТЗ, ибо делать их было легко и непринужденно. А клиенты вдруг стали хотеть сайты на распространенных, тогда еще глючных движках - PHPNuke, Mamba, Drupal и т.д. В общем, постоянные клиенты стали отваливаться. Потом, конечно, матерились, но не возвращались. Новые тоже с опаской относились к самописным технологиям. В общем, передо мной встал выбор - либо переходить на уровень ниже и зарабатывать, либо сменить деятельность. Выбрал второе.
2. Вистлы (ирландские флейты). Мы изучили спрос - он был. Я наладил производство, раздал образцы знакомым музыкантам - все были в восторге, как от звука, так и от стоимости. Партнер же отправил несколько штук неизвестным нам людям с авторитетной интернет-тусовки по кельтской музыке. И вот тамошние ребята флейты разругали в пух и прах. Вердикт: "не играет". Без какого-либо конструктива и деталей - просто "нам не нравится". Может, они просто не умели играть или отличались неприятием ко всему российскому, но в нишевом рынке других путей не было и проект пришлось закрыть. Мораль - ты должен быть в контакте с той фокус-группой, которая представляет платежеспособный спрос, и работать только на них.
3. Неубиваемый коптер. Дрон с камерой и прочим обвесом, такой же как другие, только его нельзя уничтожить при аварии - хоть об камни, хоть в воду, хоть об камни в воду. Огромная экономия денег и снижение рисков. Тут я вообще не понимаю, в чем дело - но проект не взлетел. Среди полудюжины проработанных фокус-групп ни у кого пока не удалось выявить интерес. Пока выводов не делаю, проект подморозил, но не бросил.
По моей "методичке" недолжно там быть проблем какбы...
Производственник должен был сходу выйти в опер-ноль. Не знаю может там лохотрон какой был изначальный. И чел купил "оборудование" типа как Башмакрв из БМ "профессиональное батутное оборудование" продавал за мульоны..
Те что в веб-дизайном (в 2000!!) и электронщики странно что не зацепились за что-то еще. Т.к. ТА рыночная ситуация давала стольок возможностей! Стольок шансов!
Ну впрочем что я их критикую... Так то я и сам обо_рался и ничего в те годы не сделал
Но производственник с пенопластом - что-то там непонятно.. хотя пенопласт врядли легкий бизнес... объем огромный - а чеки дешевле песка.. Камаз пенопласта скольок там стоит? Тысяч 5-10?