В одном из топиков
https://forum.gipsyteam.ru/index.php?viewtopic=101396&st=720&gopid=4067764&#entry4067764мы достаточно долго обсуждали бизнес с нуля, потом еще что-то, потом меня там стало слишком много, потому я решил перенести обсуждение к себе в блог,
чтобы не мелькать со своим уставом в чужом монастыре.
Итак продолжаем.
Orange @ 13.10.2015
Yurak2004
Все правильно, но нельзя забывать, что бизнес - это не только развитие вверх, но и зачастую большие колебания (особенно для новичков), и тут хотелось бы послушать от практиков, как вовремя увидеть проблемы (кризисные явления рынка или непосредственно в компании) и вовремя сократить издержки, либо уйти в смежные направления.
Поскольку в последние 3-5 лет очень много "стариков" ушло с рынка, которые держались за свой уже резко падающий бизнес несколько лет, надеясь, что все будет как прежде.
На практике нет хороших бизнесов, если глянуть изнутри. Есть хреновые и менее хреновые. Хорошие есть только в книжках, фильмах и фантазиях тех, кто мечтает их построить. Нет никаких рецептов, позволяющих ПОЛНОСТЬЮ на практике реализовать то, о чем ты спрашиваешь. Есть те, у кого получается лучше остальных, лучше чем в среднем по палате. Этого вполне достаточно.
Есть какие-то базисные вещи, их придумал не я, они общедоступны. Знают о них все, вот только делают на практике очень немногие. В этом и вся разница.
Ну давайте попробуем вспоминать.
1. Актуальный мониторинг.
К сожалению, мы считаем себя компетентными по умолчанию. Это ловушка, поскольку наше сложившееся мнение по любому вопросу могло сложиться неправильно и быть ошибочным изначально. И второй вариант - оно ТОГДА было правильным, а ситуация СЕЙЧАС уже другая. Неправильное мнение ложится в основу неправильных решений.
2. Непринятие решений.
Мы часто не принимаем решение, потому что у нас недостаточно информации. Надо что-то еще узнать, подумать, посоветоваться, проанализировать.
Но на практике практически всегда любое принятое решение лучше непринятого. Особенно это опасно в кризисы, колебания курсов и другие периоды высокой динамики. Мой босс в 2009 году сказал фразу, глубину которой я осознал через несколько лет "Скорость принятия решений на 5, качество на 3".
3. Все уже пробовали до вас.
Когда в голову приходит некая гениальная идея, практически всегда есть те, кому она в голову пришла уже. Но не была реализована. Чаще всего по объективным причинам, о которых мы просто пока не в курсе.
4. Нельзя сделать сегодня то, что надо было сделать позавчера.
Это касается всего, но для примера - управление расходами. Если у вас нет структуры расходов прошлых периодов, постатейного бюджета и т.д. , Вы никогда не сможете принять правильное решение что где сократить и к чему это приведет. А п.2 не даст вам времени сделать эту работу.
Это так - навскидку. Вообще-то управление изменениями - это ИМХО высший пилотаж менеджмента. Потому что изменения не повторяются - они постоянно разные.
Что касается "стариков", которые ушли. Да , таких много. Наиболее распространенные причины
- бизнес из нулевого становится минусовым. Акционерам конечно жалко бизнес, особенно если ему много лет. Но башлять денег за его сохранение они не готовы. А "возрождать из пепла" бесплатно не получается :)
- поменялся рынок, а бизнес-схема осталась прежней. Например заправка картриджей без услуги "забрать и отвезти" практически перестала существовать.
А нанять машину или курьеров не позволяет валовый объем. А увеличить валовый объем не позволяет отсутствие активных продаж. А активные продажи стоят денег, и не факт что окупятся на высококонкурентом рынке. И так далее.... Но люди сидят и продолжают думать, что просто картриджи не несут, потому что кризис.
- кум (папа, дядя, сосед...) уволился (уволил) с должности начальника закупок Газпрома (Роснефти). В общем была схема - ее прикрыли в целом или прикрыли для нас.
- акционеры потеряли интерес, перекинув заработанное бабло из одного бизнеса в другой (неважно по какой причине, хозяин-барин)
Я не воспринимаю это как некую трагедию. Для владельца или инвестора диверсификация вложений - это как БРМ, то есть основа основ. При этой схеме неизбежно образование новых проектов и отмирание старых. Кризис является просто катализатором процессов.
Как-то так.