Цитата (Энди @ 13.1.2020)
Поражаюсь только одному) Нахуя мне придумывать для вас что-то? Не прочитаю, так не прочитаю, вам то до этого что?
Сколько я прочитаю, что пойму из этого!?
Каждый считает нужным доебаться до любого моего действия?
Я что нахуй в шоу трумана?
Тебе, на мой взгляд, надо очень много читать, и в целом без разницы что.
Одна из твоих ключевых проблем, как стримера, крайне ограниченный словарный запас.
Нормально ты можешь говорить только матом, как только пытаешься сформулировать что-либо не используя обсценную лексику это превращается в то еще шоу.
На текущий момент, единственный безусловно годный контент который ты производишь, это набор эмоциональных срывов, в первую очередь в момент проигрыша.
И по сути если ты реально побьешь НЛ200 и пойдешь дальше, зачем мне тебя смотреть? Научится у тебя в любом случае ничему будет нельзя, благо сформулировать сколь либо внятную мысль ты неспособен, как равно и неспособен объяснить логику своих действий. А годный контент закончится.
Можно сколь угодно долго рассуждать о том, что мат это следствие воспитания, но в первую очередь мат это следствие бедности речевого запаса.
Хочешь научится внятно рассуждать на любые отвлеченные темы, читай и в целом без разницы что, главное читай много и постоянно, и словарный запас увеличится значительно, да и в целом, если читать будешь сколь либо годную литературу (достаточно более менее вменяемой по уровню беллетристики), будет легче строить фразы как таковые.
Да и это не наезд, просто констатация факта.
Если действительно интересно:
- Начни с Дорофеева Максима ( Джедайский путь, Джедайские техники)
- Продолжи Высоцким Александром ( Малый бизнес, большая игра; Оргсхема; Финансовое планирование; Стратегическое планирование; Координация и Статистика)
Ну а закончить можно Роном Хаббартом. Все книги про дианетику и саентологию.
Скажу сразу, книги Хаббарта очень дорогие, но бесценные. Сам не готов тратить такие деньги. Удалось в складчину только купить про корпоративную этику.
Все что связанно с построением структуры компаний, какие отделы нужно, какие иерархическая цепочка в управлении каждым отделом, делегирование обязанностей и тд. и тп. можно БЕСПЛАТНО прочитать в книгах Александра Высоцкого, он писал по материалам Хабборта.
может кого-то заинтересует.