B1GBRO | 282 |
Bars1986 | 230 |
mikado | 68 |
smallballspoker | 68 |
777sani | 54 |
Цитата (PiroManiaVic @ 30.10.2015)
На оси зрелости зависимость выражена ты-парадигмой – ты обо мне заботишься; ты справляешься с чем-то ради меня; ты не справился; в неудаче я обвиняю тебя. Независимость выражена я-парадигмой – я могу это сделать; я несу ответственность; я полагаюсь на самого себя; я могу выбирать.
Взаимозависимость выражена мы-парадигмой – мы можем это сделать; мы можем взаимодействовать; мы можем, объединив наши способности и возможности, создать вместе что-то более значительное.
Зависимым людям необходимы другие, чтобы получить то, что им нужно. Независимые могут получить все, что им нужно, благодаря собственным усилиям.
Взаимозависимые люди объединяют свои усилия с усилиями других, чтобы достичь наивысшего успеха.
Цитата
Второй раз подряд предложенная тобой тема совпала с тем, о чём я много думал...
Цитата
Хочу поделиться своими размышлениями и теми выводами, которые у меня есть на текущий момент (они постоянно меняются, нынешние кажутся окончательными, но нет никаких гарантий что это так).
Цитата (PiroManiaVic @ 27.8.2013)
...
Итого, можно резюмировать следующее:
1) Количество часто переходит в качество, а, следовательно, достаточный опыт даёт право его обладателю делать какие-то выводы и суждения.
2) Любые выводы и суждения являются частью их автора и не претендуют на 100%-ую истинность, т.к. уже "завтра" сам автор, набравшись ещё опыта, их скорректирует или вовсе от них отречётся. И это тоже его право. Как и ваше право делиться с автором своими выводами и суждениями, а также всегда иметь возможность изменить мнение в силу новых знаний или обстоятельств.
Цитата
Считаю, что попадать в зависимость - это одно из основных свойств, заложенных в природе человека. И не только человека...
Объективно есть одна зависимость, которую никак не избежишь - это наша планета...
Но человек... способен сам создавать и попадать во множество субъективных зависимостей: наркотики, религия, политика...
Цитата (PiroManiaVic @ 22.9.2015)
Я сказал: вы — боги... (Пс. 81: 6)
Нет страшнее врага для человека, чем он сам. Недаром мудрость гласит: "Побеждающий других - силён, а победивший себя - всемогущ".
Мы сами себя загоняем в угол своими страстями (алкоголь, курение, неверность, жадность и так далее), а, загнав в угол, начинаем молить Высшие силы о спасении. Но вот только в этом-то и проблема, что никто не поможет человеку, если он сам не начнёт помогать себе ("вы — боги...").
Можно (и нужно) искать ответы в мудрости предков и современников, но только грош цена этой мудрости, если человек не найдёт в себе силы ей следовать.
А прежде чем человек научится брать на себя ответственность и чувствовать свою силу, необходимо сперва искренне раскаяться, признав свои ошибки перед самим собой. А через самопокаяние проложен путь к самопрощению. Тяжело прощать других, но ещё тяжелее простить себя, так как нет страшнее врага для человека, чем он сам...
Цитата
...в итоге абсолютной свободой становится абсолютное одиночество. А это для меня никак не является идеалом. Поэтому, тут следует на линии "полная зависимость - абсолютная свобода" искать точку, в которой тебе комфортно находится, точку равновесия. Правило "золотой середины"...
Цитата
...это когда дальше думать нет желания, говоришь, что истина в "золотой середине" и дальше с тобой спорить бесполезно.
Цитата
...на сегодня у меня такая точка зрения по зависимостям: важно распознать свою зависимость и правильно ею управлять. Но по наркотикам ( в т.ч. никотин и этанол) у меня нет компромисса, здесь допустим только абсолютный ноль зависимости.
Цитата
...оспорю тезис о взаимозависимости как наивысшей форме человеческой организации. Считаю, что это красивая ложь, которой прикрывают создание новых зависимостей.
Цитата
Я стараюсь избежать попадания в зависимость от любой идеологии, идеологии мне ненавистны, а эта формула стала для меня своеобразным демотиватором против идеологических зависимостей.
Цитата
Если бы меня попросили передать всю суть этой книги одной строчкой, я бы сказал так: «Тратьте ваше невосполнимое время на Главное».
К сожалению, в наших школах и вузах практически не учат расстановке приоритетов, не учат определять для себя, что – главное, а что – не очень. Есть обязательная программа, из которой, как считается, необходимо усвоить «всё». Что из этого «всего» вам нужно, что очень нужно, а что – так себе или вообще не нужно, – об этом обычно никто не задумывается.
В нашей жизни, к счастью или к сожалению, такой «обязательной программы» нет. Хочется многого: и успехов в работе, и счастья в личной жизни, и сходить в ресторан с друзьями, и почитать любимую книгу… Но «все-все-все» - не успеешь, приходится выбирать. Вся наша жизнь – непрерывный выбор. И лучше, если этот выбор будет делаться осознанно, а не «как придется».
Первое, с чего начинается расстановка приоритетов, – расчистка вашей жизни от навязанных дел. На уровне конкретного дня это в частности означает – умение говорить «нет» делам, которые не соответствуют вашим целям, ценностям или принципам.
Во многих западных книжках по тайм-менеджменту затрагивается эта тема, но в России, как обычно, есть «своя специфика». Наше общество ближе к Востоку, чем к Западу. У нас ценятся личные, неформальные взаимоотношения. Любой отказ воспринимается как личная обида.
Глеб Архангельский / Тайм драйв: как успевать жить и работать
Цитата
Исходная идея заключается в том, что мы расходуем время одним из четырех способов.
Люди эффективные держатся в стороне от Квадратов III и IV, поскольку – срочные они или нет – они не важные. Кроме того, эффективные люди уменьшают размер Квадрата I, проводя больше времени в Квадрате II.
Квадрат II – это сердце эффективного персонального управления. Он связан с тем, что не является срочным, но является важным. Он включает в себя такую деятельность, как строительство отношений, написание личной миссии, долгосрочное планирование, упражнения, профилактика, подготовка – все те дела, которые мы считаем нужными, но за которые редко заставляем себя взяться, так как они не срочные.
Кто бы вы ни были – студент университета, рабочий-сборщик, домохозяйка, модельер или президент компании, – я уверен, если вы спросите себя, какие дела относятся к Квадрату II, и станете развивать проактивность, выполняя их, то придете к отличным результатам. Ваша эффективность поразительно вырастет. Количество кризисов и проблем сократится до управляемых пропорций, поскольку вы станете планировать будущее, работать над основами, предпринимать шаги, предотвращающие развитие кризисных ситуаций.
ЧЕГО НАМ СТОИТ СКАЗАТЬ "НЕТ"
Для начала единственным ресурсом, из которого можно перенести время в Квадрат II, являются Квадраты III и IV. Вы не можете игнорировать срочные и важные дела Квадрата I, хотя он и будет сокращаться в размерах, поскольку вы будете больше времени уделять предупредительным и подготовительным действиям Квадрата II. И все же на начальном этапе время для Квадрата II обеспечивается за счет Квадратов III и IV.
Для работы над Квадратом II вы должны быть проактивным, так как на вас оказывают действие Квадраты I и III. Чтобы сказать "да" важным приоритетам Квадрата II, нужно научиться говорить "нет" другим, порой даже срочным, делам.
Некоторое время назад моей жене предложили стать председателем одного общественного комитета. В тот момент она была занята большим количеством очень важных дел и, честно говоря, это предложение было ей не ко времени. Но отказаться было неудобно, и в результате она приняла предложение.
Потом жена позвонила одной из своих близких подруг, чтобы попросить ее принять участие в работе своего комитета. Подруга терпеливо выслушала ее речь, после чего сказала:
– Сандра, похоже, это действительно замечательное и стоящее дело. Я очень признательна тебе за твое приглашение. Это для меня большая честь. По целому ряду причин я не смогу в атом поучаствовать, но мне хочется, чтобы ты знала, насколько я благодарна тебе за твое предложение.
Сандра была готова к чему угодно, кроме такого изящного "нет". Она повернулась ко мне и со вздохом произнесла:
– Как бы я хотела, чтобы эти слова были произнесены мной.
Я вовсе не хочу сказать, что вам не следует участвовать в осуществлении больших общественных проектов. Это очень важное дело. Но вам нужно решить, каковы ваши высшие приоритеты, и иметь мужество, чтобы учтиво, с улыбкой и не оправдываясь, сказать "нет" всему остальному. Сделать это можно, если внутри вас пламенеет большое "да". Врагом "самого лучшего" часто бывает "хорошее".
Стивен Кови/ Семь навыков высокоэффективных людей.
Цитата (PiroManiaVic @ 31.10.2015)
Снова полностью соглашусь.
Цитата (PiroManiaVic @ 31.10.2015)
Если я правильно понимаю, то ты имеешь ввиду эдакое "сектанство", когда говоришь: "...условная взаимозависимость нескольких сильных личностей, объединяющихся для совместного создания и дальнейшей эксплуатации новой зависимости". Согласна, что-то такое скорее есть, чем нет. Но я не считаю это злом. Это, как минимум, интересно, а, как максимум, кому-то может оказаться жизненно полезным.
Мне бы меньше всего хотелось скатываться в тему религии в любом её проявлении, но твоя "простая формула": "Всякая идея стремиться стать идеологией, а всякая идеология убивает людей", на мой взгляд, не такая уж простая и однозначная.
Я уважаю твоё мнение, но меня, признаюсь честно, очень настораживает любая категоричность в высказываниях, а ты пишешь довольно категорично.
В совокупности с тем, что ты не привёл ни одного примера, я даже боюсь начинать думать на тему идеологических зависимостей, потому как моя бурная фантазия способна завести меня довольно далеко.
Цитата (PiroManiaVic @ 3.11.2015)
Квадрат II – это сердце эффективного персонального управления.
Цитата
Опасность подмены целей.
Иногда происходит смешение, подмена целей одних стейкхолдеров (субъекты, заинтересованные лица – прим.) целями других. Такая ситуация обычно возникает, когда специалисты-профессионалы, участвующие в решении проблем, навязывают свое видение мира и тем самым подменяют главные цели своими.
Цитата
Опасность неполного перечисления целей.
Во многих случаях желаемое будущее имеет комплексный характер и его описание состоит не из одной, а нескольких целей. Очень опасным является случай, когда субъект перечислит не все из них, по забывчивости или сочтя какие-то из них неважными. Даже если названные цели истинны, реализация неполного комплекта множественной цели дает абсолютно неприемлемый результат.
Цитата
Опасность смешения целей и средств.
Все множество целей, которые выдвигаются субъектом на протяжении жизни, включает цели разной важности, долгосрочности, масштабности, достижимости и т.д. Цели субъекта не хаотичны, не независимы. Они связаны, соподчинены, упорядочены, образуя структуру древовидного типа.
Особенность этого дерева в том, что каждый его элемент имеет двойственный смысл: для связанного с ним элемента верхнего уровня он является средством, а для нижнего уровня — целью. Поэтому, когда перед стейкхолдером встает вопрос, какова его цель в данной ситуации, он должен определиться, на каком этаже дерева он находится. Здесь-то и заложена возможность ошибки — выбрать средство вместо цели, ошибившись этажом.
Например, описан случай, когда власти города обратились к системно-аналитической фирме с просьбой определить, где лучше всего построить новую больницу. Можно было, согласовав с заказчиком критерии, сравнить с их помощью выделенные площадки и решить оптимизационную задачу, удовлетворив клиента. Но системный анализ рекомендует проверять цели на истинность. На вопрос: «А зачем вам нужна новая больница?» последовал ответ: «Чтобы улучшить медицинское обслуживание населения» (это и была истинная цель). Были рассмотрены другие средства достижения цели и оказалось, что за те же субсидии гораздо эффективнее вместо строительства больницы скоординировать и модернизировать сеть уже существующих медицинских учреждений.
Прием, позволяющий обнаружить перепутывание целей со средствами, состоит в задании вопроса: «А зачем вам это нужно?» Если в ответе есть упоминание других целей, надо определить, относятся ли они к высшему или низшему уровню по сравнению с объявленной.
Цитата
Можно различать цели, недостижимые в принципе. Обнаружение недостижимости некоторых таких целей является основанием отказаться от стремления к ним.
Существуют, однако, другие, заведомо недостижимые цели, но притягательные и достойные стремления к ним, а главное — допускающие неограниченное приближение к ним, такие цели называются идеалами (гармонично развитая личность, абсолютное спортивное превосходство, познание истины, абсолютное добро и т.п.), и люди тратят много сил для стремления к этим целям.
Существуют цели, недостижимые в одних условиях, но достижимые в других; есть цели, достижимость которых желательна, но не доказана, хотя и не опровергнута (искусственное мышление, антигравитация). Есть цели, достижимые, но не достигнутые из-за неэффективного или ошибочного управления. Однако определить, с каким именно из вариантов мы столкнулись, в некоторых случаях не является простым делом.
Феликс Петрович Тарасенко / Прикладной системный анализ
Цитата (B1GBRO @ 4.11.2015)
1) И сектанство в частности, и религия вообще - это лишь частный случай проявления идеологической зависимости людей. Весь цинизм ситуации в том, что я не нахожу исключений в развитии любых идеологий в смертельно опасные для человечества зависимости.
...
И не всегда идея убивает людей физически. И убивает не только своих врагов и оппонентов. В первую очередь, идея убивает личность в тех, кто подпал под зависимость от неё. Человек превращается в фанатика.
2) Очень хотел бы найти позитивные примеры "взаимозависимости" по Кови, разрушающие мой циничный подход.
Цитата
Что же такое синергия? Попросту говоря, она означает, что целое больше суммы его частей. Это значит, что связь, существующая между частями целого, сама по себе является частью этого целого.
Цитата
Сам способ, которым мужчина и женщина дают жизнь новому человеку, является примером синергии. Суть синергии заключается в том, чтобы ценить различия – уважать их, наращивать сильные и компенсировать слабые стороны.
Кови / Семь навыков
Цитата
Три типа идеологий
Правильным считается поведение, максимально согласующееся с принятой субъектом идеологией. Именно идеология и определяет, что плохо, а что хорошо, что правильно, а что неправильно.
Выясняется, что идеологии могут быть разными. Выбор каждым «своей» идеологии есть комплексный результат личного выбора, воздействия воспитания, культуры, обстоятельств. Идеологи приводят большое количество аргументов в пользу именно своей идеологии, обсуждают ее многие отличия от других учений. Однако можно указать на одну особенность, помогающую различать идеологии между собой. Это определение того, какое отношение к другим субъектам считать правильным.
Хотя градаций между идеологиями можно вводить сколько угодно (достаточно сказать, что ныне в России существует несколько десятков партий), покрупному можно провести явные различия между тремя типами идеологий. И каждая из них ведет к разным подходам к решению реальной проблемы.
Первый тип идеологии назовем условно «принципом приоритета меньшинства».
В нашем случае этот принцип приводит к тому, чтобы осуществить вмешательство, угодное клиенту, а интересы других участников не принимаются во внимание. Кому-то из них это может понравиться, кому-то — нет, это нас не интересует.
Можно привести жизненные примеры реализации такой идеологии (диктатура, единоналичие, иерархическая организация, эгоизм, себялюбие и т.д.). Можно даже явно признать то, что в некоторых обстоятельствах такая идеология дает наибольший шанс на выживание (армия, война, чрезвычайная ситуация и пр.).
Необходимо, однако, иметь в виду, что с реализацией этой идеологии связан ряд особенностей, которые неизбежно придется учитывать. Во-первых, осуществление такого подхода к решению проблем «меньшинства» обязательно вызовет недовольство некоторой части остальных участников ситуации, что побудит их к ответным действиям. Отсюда у принявших эту идеологию должна быть сила для подавления недовольных и готовность применять эту силу.
Вторая идеология может быть названа «принципом приоритета группы».
Согласно ей среди участников ситуации, кроме клиента, есть другие субъекты, не менее важные и ценные, чем клиент. Поэтому теперь вмешательство должно проводиться с учетом интересов всех «наших». Это, с одной стороны, осложняет проектирование вмешательства, но с другой, открывает возможность использования ресурсов не только клиента, но и остальных членов нашей группы.
Известно множество примеров реальной практики данной идеологии (расизм, национализм, фашизм, коммунизм, любая групповая деятельность, в том числе партийная, профсоюзная, спортивная и т.п.). Подчеркнем, что здесь мы не ставим задачу давать оценку такой идеологии: для принявших ее она является единственно правильной, для противников — неприемлемой.
Однако нелишне отметить некоторые неотъемлемые особенности этой идеологии, которые латентно встроены в нее и в соответствующих условиях могут проявиться негативно. Прежде всего это двойная мораль: деля всех на «своих» и «чужих», она позволяет к ним относиться поразному. В классовом варианте «не наши» вообще рассматриваются как враги, что ведет к агрессивности, наращиванию силовых структур.
Еще одна слабость этой идеологии состоит в том, что возникает противоречие между провозглашаемым равенством, демократией внутри группы и необходимостью организации групповой деятельности, т.е. создания иерархических структур с их принципиальным неравенством. Разные группы разрешают это противоречие поразному, истории известны удачные и трагичные варианты.
А теперь — хорошая новость: прикладной системный анализ придерживается третьей идеологии.
Ее можно назвать «принципом приоритета каждого».
В основе ее лежат два постулата:
— нет ни одного одинакового субъекта, все они различны;
— несмотря на различия, все субъекты равноценны и равноправны.
Отсюда следует, что неправильно, аморально решать проблемы одних за счет других. Правильным, моральным признается только улучшающее вмешательство.
Улучшающее вмешательство — это такое изменение проблемной ситуации, которое положительно оценивается хотя бы одним из ее
участников и неотрицательно — всеми остальными.
Естественно, наш клиент должен быть среди положительно расценивающих предложенное вмешательство.
В связи со сказанным прикладной системный анализ можно назвать теорией и практикой проектирования и реализации улучшающих вмешательств. А поскольку при этом не возникает нового недовольства ни у одного из участников ситуации, еще одно определение прикладного системного анализа можно сформулировать как методику решения проблем реальной жизни без создания новых проблем.
Феликс Петрович Тарасенко / Прикладной системный анализ
Цитата
Латинское слово «finis» имеет, как известно, два значения: конец и цель. Человек, который не в состоянии предвидеть конец этого его временного существования, тем самым не может и направить жизнь к какой-то цели. Он уже не может, как это вообще свойственно человеку в нормальных условиях, ориентироваться на будущее, что нарушает общую структуру его внутренней жизни в целом, лишает опоры.
Мы уже говорили о том, что каждая попытка духовно восстановить, «выпрямить» человека снова и снова убеждала, что это возможно сделать, лишь сориентировав его на какую-то цель в будущем. Девизом всех психотерапевтических и психогигиенических усилий может стать мысль, ярче всего выраженная, пожалуй, в словах Ницше: «У кого есть "Зачем", тот выдержит почти любое "Как"».
Надо было в той мере, в какой позволяли обстоятельства, помочь заключенному осознать свое «Зачем», свою жизненную цель, а это дало бы ему силы перенести наше кошмарное «Как», все ужасы лагерной жизни, укрепиться внутренне, противостоять лагерной действительности. И наоборот: горе тому, кто больше не видит жизненной цели, чья душа опустошена, кто утратил смысл жизни, а вместе с ним — смысл сопротивляться.
Франкл Виктор / Сказать жизни "Да": психолог в концлагере
Цитата
Слушайте, парни, я пашу на двух работах – здесь и еще подрабатываю в супермаркете. Ясно? Чтобы мой сынок сумел закончить университет, осознал свою бисексуальность, а потом стал диджеем!
Копы в глубоком запасе
Цитата
Например Larsluzak как-то написал: «A million dollars sure ain't what it used to be».
И я понимал, что речь идет о реальных ощущениях и вполне искренней смене восприятия, которую он подметил и нейтрально описывает в блоге, но все равно невольно думалось – вот же урод, миллион дооларов ему уже не торт.
feruell / Money
Цитата (PiroManiaVic @ 4.11.2015)
Одним из самых распространённых и понятных примеров взаимозависимости является семья.
Цитата (PiroManiaVic @ 4.11.2015)
Опасность подмены целей. ... В общем виде, подразумевается ситуация навязывания целей семьёй, ....
Цитата (PiroManiaVic @ 4.11.2015)
что всё-таки существуют примеры, когда человек, принимая какую-то идеологию, становится в чём-то лучше, гармоничнее и т.д. И, собственно, именно такие примеры (то есть реальные люди, которые благодаря идеологии достигли чего-то значимого) и способствуют популяризации той или иной идеологии.
Цитата (PiroManiaVic @ 5.11.2015)
«А, может, можно жить вообще без цели?»
Оказалось, что, в общем-то, можно
Цитата (B1GBRO @ 6.11.2015)
. Пока появилась только одна просьба, можно вот эту модель представить более развёрнуто:
Цитата (PiroManiaVic @ 5.11.2015) *
«А, может, можно жить вообще без цели?»
Оказалось, что, в общем-то, можно
Цитата (Bars1986 @ 6.11.2015)
Просто жить, пока не умрешь - вот и вся развёрнутая модель.
День прошел - и ладно.
У многих получается.
Цитата (PiroManiaVic @ 5.11.2015)
жизнь человека без цели превращается в нечто не совсем привлекательное (а чаще в совсем непривлекательное) существование или хаотичное перемещение, лишенное смысловой опоры. Хотя многие люди вполне себе «идут» без цели и куда-то, в итоге, всё равно «приходят».
Цитата (B1GBRO @ 6.11.2015)
Есть ведь ненулевая вероятность, что человек повседневным добросовестным трудом продвинется высоко по карьерной лестнице как хороший профессионал, не ставя перед собой такой цели.
Цитата (B1GBRO @ 6.11.2015)
А если обобщить это на все жизненные аспекты, то может получиться вполне привлекательная модель во всём успешного человека, не поставившего себе за всю жизнь ни одной высокой цели. И полного неудачника, всю жизнь рвущегося к недостижимым целям.
Очень даже ничего. Мне импонирует доверительно-доброжелательное общение
И большое спасибо тебе, что читаешь, пишешь и поддерживаешь!
А также спасибо всем, кто ставит плюсики! Благодаря плюсикам я восхищённо узнаю, как много форумчан меня читает (а один человек даже зарегался для этого!), и это вдохновляет меня не только создавать новые посты, но и чувствовать себя чуточку счастливее. Так что спасибо вам всем
----------------------
Бестселлер Кови "Семь навыков высокоэффективных людей" скорее о гармоничном развитии личности в целом (те, кто захочет привнести принципы книги в бизнес, увидят там про бизнес, но книга совсем не об этом).
В своё время эта книга произвела переворот в моём сознании. Во-первых, сам автор всей своей жизнью вызывает невероятную симпатию и уважение (чего только стоит автобиографический факт "отец девяти детей и дед 52 внуков"). Во-вторых, многие жизненные принципы/концепции (до которых многие читатели уже "дошли" сами, "набив по пути шишек") он преобразовал в лаконичные формы и упаковал в одну книгу, которую легко и приятно читать. Читаешь и через страницу хочется восклицать: "Да! Именно! Я тоже об этом думала!"
Для меня "Семь-навыков" – это книга-вдохновение.
Если по каким-то причинам нет возможности/желания читать книгу полностью, хотя я убеждена, что она того стоит, то можно за полчасика ознакомится с основными идеями книги в виде краткого конспекта тут.
----------------------
Пропустить мимо себя Довлатова (самого ДОВЛАТОВА!!! ) – это, конечно, большая ошибка. Но, к счастью, исправимая!
----------------------
Что касается литературного таланта, то я не увидела принципиальной разницы в определении понятия.
Я грубо разделяю талант писателя на два блока: что писать и как писать. При этом считаю, что если не о чем писать (нет жизненного опыта или бурной фантазии), то хоть как ты это напиши – это будет скука смертная. С другой стороны, отличный сюжет может быть полностью изуродован графоманией.
Ты пишешь об этом же:
Поэтому, в идеале, разумеется, надо знать и что писать, и как писать.
Моя ремарка лишь призвана подчеркнуть, что первое (что писать) – это опыт или талант (сила воображения), а вот второе (как писать) – при желании приобретаемый навык.
То есть, короче говоря, если писать не о чем (когда нет реального или вымышленного сюжета), то тут и говорить не о чем. Совсем другое дело, когда сюжет (или хотя бы идеи для сюжета) есть. И тут вопрос лишь в том, как его изложить так, чтоб "за яйца держал"?
Судя по твоим словам, ты с этим тоже согласен:
А вот дальше наши мнения разошлись: я почему-то после прочтения твоего дневника (где куча историй с лихим сюжетом) и из твоего предыдущего поста подумала, что у тебя есть первое слагаемое (что писать), но нет второго (как писать). И поэтому-то и сказала, что "дело наживное".
А сейчас ты поясняешь, что у тебя есть как раз-таки второе (блок как), а вот с сюжетом проблемы (блок что):
Таким образом, подытожу: принципиальной разницы в обобщённом понимании "литературного таланта" у нас с тобой нет, возникла лишь путаница в наличие/отсутствии у тебя необходимых слагаемых этого таланта.
Но я всё равно предлагаю не опускать руки – ещё не вечер! И как только Муза одарит тебя достойным сюжетом, тебе останется "сущая малость" – облачить сюжет в достойную форму. Тут уже, как говорится, было бы желание