Цитата (de_pot @ 26.12.2020)
Как ни странно наивысший накал сейчас на доске Англия <-> США .
Цитата (Омг @ 26.12.2020)
Англия и США были и остаются стратегическими союзниками. Да, у них есть небольшие противоречия, они были всегда, без этого в мире империализма никак. Настоящее противостояние сейчас между США с союзниками и Китаем, этим недавно появившимся субгегемоном.
Цитата (Омг @ 26.12.2020)
Кому очевидно, кроме тебя? Как ты относишься к Галковскому?
Цитата (de_pot @ 26.12.2020)
Англия к примеру исключительно по условно "геполитическим" причинам , исходя из балансов в Европе инициировала как 1ую так и 2ую мировую войны.
Цитата (de_pot @ 26.12.2020)
Т.к. понимала что усилявшаяся Германия сведет ее, Англию, на роль слабого изолированного государства.
Цитата (de_pot @ 26.12.2020)
Т.е. США сейчас условно в роли "Европы - Германии 1913г"
Цитата (de_pot @ 26.12.2020)
А вот еще недостаточно сильный и опасный Китай наоборот в роли "США 1913г" с точки зрения Лондона.
Цитата (Омг @ 26.12.2020)
Гегемон никогда не инициирует мировую войну. Т.к. его всегда устраивает текущее положение. Войну всегда инициирует молодой субгегемон, которому не хватает рынков, гегемон не дает молодому капиталу субгегемона расширяться, и когда все другие возможности расширения исчерпаны, субгегемон начинают войну.
Цитата (Омг @ 26.12.2020)
Вторая экономика мира недостаточно сильна? По сравнению с кем, с Англией? Англия по сравнению с Китаем второразрядная держава. Мировым игроком является Евросоюз в целом, отдельно Англия не значит почти ничего. Сколько бы агентуры у нее не было по всему миру, настоящее значение имеет только экономика.
Китай сейчас именно в роли Германии 1913 года. Ему уже тесно в рамках современного миропорядка, и скоро ( с исторической точки зрения) он попытается его взорвать.
Цитата (de_pot @ 26.12.2020)
Ох.. Сильнейшая недооценка Англии.. Китай сам по себе еще слаб. Угрозу как геополитическая единица могло бы составить некое сверх-объединение азиатов (если бы у них мог появиться такой объединящий сверх-лидер и соотв. новая наднациональная идеология). В этом плане Запад может быть уязвим в некоем отдаленном будущем.
Цитата (de_pot @ 26.12.2020)
И под "Англией" я имею ввиду все содружество и все что косвенно , полностью или в частях , политчииски или путем влияния капитала контролируется Англией. А это и Сингапур и Гонконг и всякие Индии\Пакистаны\Бангладеши итд. Упомнятые мной лизинговые\страховые\финансовые конторы мировых охватов сидящие в Сити.
Цитата (de_pot @ 26.12.2020)
Китай же полагаю абсолютно не опасен ни для США ни для Англии (тем более) вне наднациональной пан-азиатской идеологии противопоставления Западу
(которой нет).
Цитата
Китай обгонит США и станет крупнейшей экономикой мира к 2028 году — на пять лет раньше, чем ожидалось, спрогнозировали аналитики CEBR. Они также ожидают, что Индия вытеснит Японию из тройки крупнейших экономик в начале 2030-х
Цитата (Slonovyev @ 27.12.2020)
У меня для тебя новость. Нет никакого ни политического, ни экономического контроля Англии за ее бывшими колониями уже лет 30-40. Она успешно вытеснена оттуда США и субгегемонами. Содружество с высокопочтенной королевкой во главе - не больше чем фетиш, оставшийся с викторианских времен. Такая же аналогия - Россия и СНГ. Такие же фантомные боли по поводу утраченного былого геополитического могущества, "комплекс вины" и ответственности, выражающийся в приеме толп мигрантов из бывших колоний. Отсюда и гиперактивность британских спецслужб. Они действительно по борзости дадут фору почти всем.
Цитата (de_pot @ 27.12.2020)
Оказывается что дело идет само собой! По дефолту "гегемон" усыхает автоматом по объективным причинам, и если будет пассивен - просто исчезнет.
Цитата
Как автор «Хулиномики» пытался
заработать денег
Стартап
После ухода из банка я вместе с американским другом (одноклассником
Мишкой) основал небольшую компанию офшорных программистов. За
океаном их время стоило дороже, чем мы им платили. Третий кофаундер был владельцем американской фирмы, где и работал мой
друг, – это был наш единственный (ну, мы считали что он первый)
клиент. Мы брали выпускников и ребят с последнего курса, платили
немного, зато круто их обучали и даже отправляли на длительные
стажировки в моднейшие места планеты – в Чикаго, а потом и в Сидней.
За год доросли до 12 человек, включая автора. Писали мы куски ERPсистемы для транспортных компаний. У меня со школы был какой-то
опыт программирования на Турбо Паскале, ну и я что-то в HTML умел
немного, так что понимал, что к чему, и задачи ребятам ставить мог.
Бизнеса хватало на офис и мою зарплату, и даже немного оставалось,
только в один прекрасный момент нашего американского заказчика
начала поглощать большая австралийская корпорация и поставила
ультиматум: либо мы все продаем, либо все покупаем, а доля в 33 %,
которая им досталась бы после поглощения американской компании, в
их структуре не нужна. Всю нашу конторку оценили тогда в 100 тысяч
долларов, что, конечно, не так уж плохо для вложений в 10к на брата, но
перспектива через пару лет найти инвестиции с оценкой в миллион,
которую мы себе радужно рисовали, сразу потухла. К тому же мы были
молоды, трусливы и бедны, поэтому решили продать свои 66 %, а не
купить 33 % у американца. Причем дали нам даже не деньги, а
австралийские акции, и получить за них налик было не с кого. Как
оказалось, к счастью.
После продажи наших долей я проработал уже в качестве наемного
манагера ровно год, во время которого выяснилось, что наши «коллеги»
с очень похожей бизнес-моделью – киевский отдел родственной
американской компании – процентов на сорок дешевле Москвы. Мы еще
открыли маленький офис во Владимире – на 3 человека, – но управлять
им было нереально, и там в итоге остался только один парень, который,
кстати, до сих пор работает удаленно.
Киевляне же вообще сидели в квартире, ну и зарплаты там вполовину
ниже, либо за те же деньги можно было нанять не выпускника, а
опытного разраба. В итоге нас (уже как отдел большой компании)
решили закрыть, а пару лучших ребят забрали в дальние страны. Мы
посчитали, что нас не то чтоб наебали, но по крайней мере спустили с
небес на землю: перспектива получить хоть что-то за свои акции была оо-чень туманной.
Хотя уже тогда шла речь о предстоящем через несколько лет IPO, во
время которого можно будет обкэшиться, но оно постоянно
переносилось на «через два года точно», так что особо надежд мы не
питали. В целом опыт был крутой, но мы скорее были разочарованы.
Первый год мы въебывали как проклятые, потом уже немного
расслабились, когда ребята начали исправно выдавать код.
Жизнь молодых айтишников
Тогда я тусил в спортзале, на работу приходил к двенадцати, а вечером
и ночью играл в покер. Это были сытые 2006–2007 годы, когда еще
казалось, что страна идет по правильному пути, просто иногда
спотыкается. У меня осталось несколько ярких впечатлений о том
бизнесе. Самая жесть – это когда через два месяца после старта мы
наняли троих людей, начали рассказывать об архитектуре проекта и
обучать. Но один чувак проработал ровно 3 дня и вдруг срочно свалил
«помогать брату с бизнесом», другой протусил 2 недели и примерно в
то же время ушел в крупную компанию (видимо, он получил офер сразу
после того, как вышел к нам), и мы внезапно с трех сотрудников упали до
одного. Было неприятно и американский шеф долго расспрашивал, что с
нами не так. Еще через пару месяцев у нас появился «опытный»
программер дядя Миша, который, как потом выяснилось, бухал, а мне
говорил, что у него давление. Я ему верил на 100 %, потому что думал,
что такое бывает только в кино. Но однажды после корпоративной пиццы
с пивом он ушел в запой на три недели и на этом пришлось его уволить.
Приходил пожарный инспектор, который два раза выписывал мне
штрафы, сначала за какую-то херню, типа что табличек не было (кто
ответственный при пожаре и куда звонить 01), и что чайник мы включали
в те же розетки, что и компы (штоа?), а потом за то, что я не устранил
проблемы с пожарной сигнализацией, хотя, естественно, этим должен
был заниматься собственник. Второй раз, кажется, штраф вырос до 10
тыщ рублей, а соседи откупились от него сноубордом.
Еще забавный был эпизод, когда приезжал наш американский кофаундер, а я машиной крысу раздавил, когда выезжал с парковки.
Американец был в шоке, хотя он жизнь повидал ого-го и вообще очень
крутой чел, настоящий предпринимательский дух. А у нас под офисом
столовка была с моднейшим названием «Закрома Родины» и постоянно
котлетами воняло. И крысы иногда бегали, это да. После работы мы
брали в «Закромах» пива и играли в холдэм с блайндами $1–$2. А рядом
был автосервис, откуда мне на лобовое какой-то гандон однажды налил
машинного масла, так как я (оказалось) «занял» его парковочное место.
После закрытия представительства я еще два года занимался
юридическими и бухгалтерскими формальностями, а в 2008 году
австралийцы закрыли и киевский офис тоже, забрав оттуда часть ребят с
семьями. Еще через пару лет один из главных программеров головной
компании, австралиец, продавал часть своих акций, и я решил купить.
Денег у меня не было (почему – узнаете позже), и я продал свой
разрисованный глазастый «Мерседес» – он к тому времени уже постарел
и вышел из моды.
Я ВЕРИЛ, ЧТО КОМПАНИЯ РАНО ИЛИ ПОЗДНО ВЫЙДЕТ НА IPO, И
ЗА НЕСКОЛЬКО ЛЕТ ВЛОЖЕНИЕ ДОЛЖНО ПОДОРОЖАТЬ В 2–3
РАЗА.
Ждать пришлось дольше, чем я рассчитывал, но тогдашняя мысль о том,
что надо бы продать квартиру и купиться на все, до сих пор не дает мне
покоя. Продажа машины увеличила мой пакет процентов на пять. И это
был весьма виртуальный капитал, который можно было обналичить,
только найдя покупателя из узкого круга акционеров. Урок тут покерный:
если ты уверен, что твоя рука сильнее, надо двигать олл-ин и ничего не
бояться. Ну, с другой стороны – кто-то точно так же верил в биткоин в
2014 году и тоже не купился на все. Видать, судьба.
Оптовый фейл
После программистов я занялся еще более реальным бизнесом:
знакомый предложил вложиться в сноубордическое оборудование
австрийской фирмы F2 (ныне, к счастью, покойной) и в модную
молодежную зимнюю одежду Forum, Foursquare и Special Blend (тоже
закрытые Бертоном бренды), на которые у приятеля были предзаказы,
но не было денег закупиться. Он очень прикольно все описал: мол,
вложимся на 3–4 месяца, привезем сноуборды, продадим, заработаем
процентов 30 прибыли. В случае плохих продаж всегда сможем слить их
по ценам закупки и в любом случае отобьем деньги. Предзаказы у него
были примерно на половину всей партии, то есть вроде как никакого
риска. Просто глупо было упускать такую возможность!
Я снял все деньги с брокерского счета, который растил несколько лет –
примерно 40 тысяч долларов, из которых половину заработал
доверительным управлением, – и еще занял у родственников примерно в
4 раза больше. И проинвестировал. Заодно вложился еще в закупку
модной сноубордической одежды, на которую тоже были «предзаказы».
Мероприятие оказалось мощнейшим фейлом.
По причине англоговорящести я стал ответственным за переговоры с
поставщиком. Писал, звонил в эту Австрию чуть ли не каждый день. То
об оплате договаривались (как-то раз долго не доходили деньги, машина
нашей транспортной компании на их складе уже ждала, а факсовой
свифтовке они не верили), то еще о чем-то. Но самое главное – нам надо
было четко понять, что никто, кроме нас, не будет торговать досками
этого бренда. Поэтому после многодневного юления и болтовни
австрияков я спросил напрямик: вы больше никому не будете продавать
эти доски? «Нет!» – ответили они. На том и порешили. В качестве
доказательства у нас была переписка по емейлу. Дальше все
развивалось как в кино (это был фильм ужасов).
Внезапно от предзаказа отказывается основной клиент – порядка 25 %
всех досок. Мотивирует очень странно: дескать, он купит эти же доски
через две недели в другом месте и дешевле. Мы не верим, звоним
австрийцам, еще раз спрашиваем: «Вы больше никому не будете
продавать эти сноуборды?»Опять меня заверяют, что нет, вы наш
представитель в РФ, все в порядке. Опять к клиенту, уверяем его, что не
сможет он больше эти доски нигде достать. Но заказ так и не выкупает.
Привезли мы тогда 315 сноубордов примерно на 80 тысяч евро (плюс
еще гору одежды). Через три недели после доставки выяснилось, что
такие же сноуборды продаются и оптом, и в розницу и дешевле, чем у
нас. Австрияки оказались гнилыми уродами и порядка 100 штук (то есть
чуть ли не треть от нашего заказа) они продали Канту и на следующий
год дали им эксклюзив. Мы грозились судом, но кроме емейлов у нас
ничего и не было, да и, наверное, если б было, вряд ли что-то сделали
бы. А в F2 нам заявили, что они «отправили образцы коллекции
потенциальному дистрибьютору». Помню, мы еще им присылали
какие-то «планы развития» в надежде получить статус дистрибьютора на
следующий год. Как дети прямо.
В общем, попали мы очень крепко, я перезанимал раз пять. Свои деньги
вынуть так и не удалось. Получилось так, что партнеры торгуют еще
другими вещами (из прошлых своих закупок) и я предложил
объединиться, чтобы не было конфликта интересов, так как мне было
важно, доски из какой партии они продают, а им – нет. Мы открыли
сначала шоу-рум / мелкооптовый склад (через стенку от моих
программистов), а потом два магазина в «Экстриме» – досок и одежды.
Розничный фейл
Открылись мы в непроходных местах, ассортимент закупили
неправильный, да еще и в разгар кризиса 2008 года зимой не выпал снег.
И еще кто-то из сотрудников незаметно спиздил товара тысяч на
пятьсот. Мы подозревали кто, и даже нашли где протестить сотрудников
на детекторе лжи, но в итоге человека просто уволили.
В итоге все нажитое непосильным трейдингом оказалось вложено в
сноуборды, штаны и куртки (до сих пор остались, в гараже лежат).
Магазины мы с партнером потом разделили – мне достался с одеждой, и
я протащил его еще полтора года с несколькими друзьями, которые
выкупили у меня по паре процентов. Назывался он Campus, ну, типа,
стильно и молодежно. Летом кое-как продавал Converse и Polaroid,
зимой охотился за складскими остатками сноубордической моднятины.
Продавцам опять платил гроши, основной расход был на конскую аренду
в ТЦ «Экстрим». За первый самостоятельный год я заработал порядка
100 тысяч рублей – это за весь год ебли без зарплаты. Потом я открыл
второй магаз (уже обычной одежды) в Строгине, в абсолютно жопном ТЦ
«Солнечный ветер», где за первый месяц работы у меня
продалась однапара джинсов и все. Бежали оттуда без оглядки, хотя
какую-то пеню потом пришлось выплачивать собственнику. В итоге
второй год ритейла был в сильный минус: кризис 2008-го отпускал очень
медленно, место было херовое, ассортимент плохой – в основном
неликвидные остатки от первых неумных закупок. Да даже если бы и
влить туда еще миллиона три в товар, толку бы не было: просто
потрепыхались бы немного дольше.
Потом «Экстрим» в очередной раз поднял цены в связи с «ростом курса»
и магазин я закрыл. Там еще практиковался занос денег за «право
аренды», 3–4 месячных платежа; сейчас звучит дико, но реально такое
было. Логика у хозяев была просто победная: так как некоторые
магазины съехали, оставшимся надо поднять аренду. В итоге «Экстрим»,
естественно, превратился в днище и забился абибасами. Из хорошего
там осталась только столовка.
Из примечательного мои письма акционерам:
29/08/07: «Продажи за август на 65 % больше, чем в прошлом году.
Магазин продолжает преображаться».
14/10/07: Переломный момент
«На улице пошел долгожданный снег, что знаменует собой начало
зимнего сезона. Закончено переоформление магазина: переделали
фасад, повесили плакаты, выдали манекену сноуборд. Размещена
реклама в «Экстриме»: две растяжки и 5 плакатов».
25/11/07: Наш пароходик отправляется в светлое будущее
«Вчера впервые с момента образования нашей компании (и уж точно с
момента…) наши доходы превысили наши расходы. Продажи в ноябре
соответствуют нашим оптимистичным прогнозам: уже побит рекорд
прошлогоднего ноября, а до конца отчетного периода еще целая
неделя».
17/12/07: Полет нормальный
«Боевой ноябрь перешел в вялотекущий декабрь. Продажи не сильно
плохие, не сильно хорошие. Надеемся на предновогоднюю
покупательскую лихорадку. Прибыль тем временем понемногу
растет, т. к. за декабрь основные расходы мы уже понесли».
15/01/08: Полгода в строю
«Прибыль магазина за эти полгода составила… рублей. Я направлял
ее на погашение кредитов. Рентабельность бизнеса – около 17 %.
Это маловато, но для нашей ситуации неплохо. Хотя вторые полгода
будут в экономическом плане хуже, т. к. основой пик продаж уже
прошел».
07/02/08: Готовимся к новому сезону
«закупку нам нужно сделать на… миллионов рублей. В текущей
ситуации это означает, что для предоплаты (это будет 20 %–30 %,
обсуждаю это с поставщиком) мы будем привлекать кредиты. Как я
уже говорил, наше финансовое положение стабильно и не вызывает
опасений у возможных кредиторов».
10/03/08: Зима закончилась
«определились с летним ассортиментом. Уже приехали отличные и
недорогие мужские джинсы Oakley… Привез я еще рубашки Abercrombie
и American Eagle, летние вещи наших сноуборд-брендов (футболки,
толстовки)… на выставке нашел компанию-поставщика знаменитой
молодежной обуви Converse».
11/04/08: Весна пришла, весне дорогу
«Теперь о результатах марта: они очень хороши. Прошлогодний март
мы превысили более чем в два раза».
05/05/08: Выходим на финишную прямую (наш фин. год заканчивался 30
июня)
«Апрель выдался гораздо удачней прошлогоднего (перевыполнили
более чем в два раза), а за первые дни мая мы уже выполнили
прошлогодний майский план продаж. Наши результаты лишний раз
подтверждают, что и летом можно зарабатывать прибыль».
10/06/08: Последний рывок
«с февраля до сих пор мы работаем очень стабильно и перекрываем
операционные расходы – на что мы даже и не рассчитывали. В конце
мая – начале июня продажи, впрочем, заметно снизились, но опять же,
по сравнению с прошлым годом все неплохо».
01/07/08: Нам стукнул годик
«У нас устойчивое финансовое положение, мы можем брать и
отдавать кредиты, расширять ассортимент, вкладывать деньги в
рекламу и развитие. Мы больше не боимся лета, а ставим задачу
сделать его хотя бы безубыточным, а возможно, и прибыльным».
10/09/08: Вот и лето прошло
«Два месяца прошли очень удачно, продажи больше прошлогодних
более, чем в два раза. Мы начали завозить новую коллекцию первыми в
Москве, повесили небольшой лсд-телевизор… У нас также появились в
продаже солнечные очки Polaroid… Я принял решение открыть новый
магазин в Строгино».
09/11/08: Зимы как не бывало
«Этот отчет ничем вас не порадует: несмотря на хороший сентябрь,
в октябре продажи в два раза хуже, чем в прошлом году. Вероятно,
причиной тому и теплая погода, и финансовый кризис заодно».
03/01/09: Кризис стучит в окно
«Трудные времена настали. Продажи в нашем основном рабочем
квартале побили все негативные рекорды. Мы не добрались не то что
до прошлого, но даже и до позапрошлого года. Будем надеяться на
долгую снежную зиму, сокращать будущий заказ».
09/03/09: Конец фильма
«Я принял решение закрыть магазин в конце марта. Продажи
настолько малы, что капитал уменьшается с каждой нашей тратой,
и я не вижу вариантов повернуть это вспять».
Часть оставшихся курток я отдал на реализацию в «Ролл-Холл» какомуто мутному челу по имени Сережа Фокин, который «разорился» и деньги
мне за них так и не вернул. Сам же я понемногу возвращал долги еще
лет пять. Для продажи остатков одежды я снял малюсенькую комнату в
жопе мира за 6000 рублей в месяц. Собрал там вешалки из труб,
развесил остатки и возил туда покупателей от метро на своей машине.
Рекламировался через ЖЖ и друзей друзей. Оказалось, это выгоднее,
чем магазин. Ну, опять же, это работало только на возврат долгов.
Метания за деньгами
Потом я пару лет занимался местечковым бизнесом по проектированию
интерьеров самолетов. По схеме то же офшорное программирование,
только тут были инженеры и чертили они из Харькова, а я был
администратором и наемным гендиром. Потом занялся мелкими
интернет-проектами: делал сайты для Sape, Google AdWords, Яндекс.
Директ – в начале было очень радужно, но в итоге не окупилось, – и
случайной работой за зарплату.
Из запомнившегося – финансовым директором фабрики одежды для
толстых женщин. Владелица была настолько неадекватна, что не давала
мне собирать данные о продажах, чтобы я не узнал, сколько у нее денег.
Через три месяца я уволился, причем за последний месяц мне не
заплатили мои 100 тыщ рублей, а меньше чем через год тетка проебала
больше миллиона долларов на попытке строительства своего здания изза нескольких мелких тупостей сотрудниц. Я бы ей обошелся дешевле.
Ну, в Рязани зато побывал на производстве, в Воронеж ездили
отлавливать контрафакт у подрядчика, в каких-то выставках я помогал
участвовать – вплоть до сборки стендов.
Короче говоря, за этот период я на горьком опыте изучил навыки
регистрации фирм, ведения бухгалтерии в удивительно уродливой
программе фирмы 1С, общения с налоговой – всякие кассы и прочая
хуета, на которой сидят тысячи абсолютно бессмысленных подрядчиков,
проходчиков и помогателей, организации розницы (для себя решил, что
если и буду когда-то продавать одежду, то только женские платья) и
второго уже опыта найма и увольнения людей, хотя в магазине у меня
работало всего 4 человека. Ну, правда, над сайтами трудилось человек
10 фрилансеров, но их я не считаю.
Решил, что надо бы иметь побольше свободных денег, квартиру сдал и
переехал на дачу. Пару лет прожил в ремонте, но потом оказалось, что
за городом мне гораздо комфортней, да и места больше. Плюс еще и
денежки идут, которые я особо и не тратил, – так собрал на первый взнос
на однушку, про которую я уже написал.
Еще я искал работу в IT: отправлял резюме в Яндекс, Google, Авито,
Kaspersky, Microsoft – никуда не позвали даже на собеседование. Потом
пытался найти любую работу в венчурной сфере – просто для опыта, –
но тоже без особых успехов. Более-менее приносили деньги сайты, да и
то там ручеек постоянно усыхал, и сейчас едва отбивает выделенный
сервер. Потом начал преподавать, ну об этом я уже писал. Параллельно
вернулся к более-менее серьезным занятиям музыкой.
Хэппи энд
А потом австралийская компания наконец вышла на IPO и мои акции
стали стоить нормальных денег. Ну, то есть они и так чего-то стоили,
просто появилась возможность их продать. Я не буду называть сумму –
это нехорошо для здоровья, – но вы можете прикинуть ее сами из моих
намеков.
Продал я примерно 3/4 акций, часть перевложил в долгий пенсионный
портфель из крупных компаний, часть в недвигу, значительную часть в
«реальный» бизнес (опять розница, и там понятно, что опять фейл),
остальное пока оставлю – они за 2 года в 3 раза выросли. Тут, конечно,
снова фейл – надо было держать, – но кто ж знал. Нельзя жалеть о
диверсификации.
Из этой «внезапной» истории заработка денег надо понять несколько
вещей: во-первых, она длилась 12 лет, и в первые годы после продажи
компании я никак не мог повлиять на свои акции: ни продать, ни
докупить. И когда эта возможность появилась, я не продавал, а докупал
– жалко мало. Во-вторых, основатель, директор и основной владелец
австралийской компании мог запросто и свернуть не туда (или вообще
помереть), и мои акции стали бы стоить как и все остальные мои
начинания, то есть зиро. И в-третьих, стартап с программистами,
который нас фактически вынудили продать, надо было сначала
построить, что нам таки удалось. Таких попыток – вы уже увидели – было
несколько, просто остальные провалились. Да и американский инвестор
вряд ли бы в меня поверил, не защити я диссертацию по интернетзанятости годом ранее.
С аспирантурой вообще отдельная история – это было самое
забюрократизированное (в плохом смысле) предприятие в моей жизни. С
ним не сравнится какое-нибудь получение материнского капитала! Может
быть, только подключение газа к дому равносильно по количеству
гемора, на который нельзя повлиять, будь проклят Газпром и его дочки.
Но в итоге диссер дал мне (помимо освобождения от армии) несколько
крутых шансов. Хотя там ничего сногсшибательного не было, просто
одна из первых работ по теме.
Если бы я не поторговал 5 лет на бирже, я бы понятия не имел, что
делать с полученными акциями, как с ними обращаться и зачем вообще
они нужны.
Но я упустил главный вопрос: добавили ли мне деньги счастья?
Определенно нет. Хотя, когда я покупаю продукты в магазине, я больше
не смотрю, сколько они стоят. Это приятное ощущение.
https://inosmi.ru/politic/20201225/248831120.html
Вторым по счету идет крестовый поход Запада (10-ый вроде?) против арабского мира (2003-2020) уже фактический завершенный полным блистательным и уже необратимым разгромом арабов, как возможной цивилизационной единицы.
Начинается новый и достаточно острый этап противостояния крупнейших геополитических сил на самом Западе. Напомню что их 3. Это США(+Американское сождружество), Англия (+содружество) и Европа.
Как ни странно наивысший накал сейчас на доске Англия <-> США . Англичанам в принципе было бы на руку если бы США каким-то образом развалились\деградировали\ослабли до чего -то типа состояния нынешней Индии или РФ\иными путями стали бы подконтрольны Короне.
Полагаю , что Байден это условный "американский Горбачев" так или иначе попадающий под влияние основного геополитического соперника США - Англии.
Очевидно что правящие круги США наводнены как прямыми, так и косвенными агентами влияния Англии.
Полагаю что до 1\3 высшего чиновничества США - это условно английская агентура. Но не в смысле "Штирлица" (Центр.. прием-прием я юстас).. Нет..
Это обычные добропорядочные граждане семьи которых уже по 8-10 поколений занимали видные посты в США.
Зачастую даже высшие чины могут не понимать что несут вред, если сама система координат в которых принимаются решения будет вредоносной.
Их невозможно ни разоблачить ни как-то понять что происходит.
Так получилось что в 20 веке Англии постоянно нужен был "американский костыль" для решения своих проблем в Европе. Решали проблему пост-Бисмарковских немцев, вылезли большевики. Накачали Гитлера, чтобы уравновесить большевиков, так он вышел из под контроля. Чтобы убрать Гитлера пришлось уже не тольок с амерканцами, а и с большевиками вместе работать и смириться с их усилением. Разобрались вроде с Гитлером , так снова нужна Америка для работы с большевиками..
В общем агентура спала и даже пособляла усилению США.
А вот теперь проблемы все решены и настал черед самих США.