-
-
Цитата (barbeysize @ 15.11.2019)
про лакейство и унижение он пишет не как про проблему (не как про главную проблему), а просто как про очевидный признак. а проблема в бесперспективности бизнеса. условная пиццерия не может вырасти в 100 раз, потому что ее потолок это люди, зашедшие с улицы. увеличить охват в 100 раз можно только открыв 100 пиццерий, но для этого нужны все те капиталовложения. тем более, если "бизнесмен" сам участвует на низовом уровне (сам своими руками открывает первую пиццерию), то он сам и будет ограничивающим фактором даже при открытии уже второй пиццерии - он-то сам один.
а производство может вырасти и в 100 раз, и в 1000. поставил станок в копеечном ангаре, обеспечил городской спрос. появился региональный спрос - поставил второй станок. появился страновой спрос - поставил еще 3 станка. при этом операционное управление минимальное. вот ключевое отличие. а не хамство пожирателя пиццы.
У тебя очень романтизированное представление о производстве или ты описываешь какой-то супер редкий случай. Во-первых, если производство не требует сложного операционного управления и больших капитальных затрат в масштабировании, то оно очень быстро окажется (а скорее всего уже оказалось) в красном океане и начнется жесткий ценовой демпинг. Одно дело конкурировать на куске улицы с двумя другими ресторанами, другое с десятками аналогичных предприятий по всей стране. К тому же производство это отрасль очень чувствительная к эффекту масштаба, мелкие предприятия здесь находятся в заведомо менее выигрышном положении.
Во-вторых, в производстве как правило нет гладкого спроса, особенно на уровне одного станка. Я работал на относительно крупном предприятии, производящем оборудование для военных и телекома и даже там регулярно случались простои. Заказы не распределяются по году равномерно, сегодня пусто, завтра сверхурочные и переработки, дисперсия не хуже чем в покере. Если не брать гигантов вроде Мерседеса и Боинга, которые могут достаточно точно прогнозировать спрос, обычному производству сложно загружаться заказами под размер свой производительности. Из-за этого сложнее масштабироваться, добавляя новые три станка ты гарантированно увеличиваешь издержки, покрывать простои финансово становится тяжелее. Понадобятся капиталовложения ну или кредит.
В-третьих, не по-твоему посту, но уж если в этом топике так активно педалируется тема "лакейства", то в производстве гораздо более сложные продажи и работа с клиентом. В бизнесах с большим количеством клиентов и небольшим средним чеком нет никаких проблем с утилизацией неадекватов (для владельца). Условная додо пицца приносит дежурные извинения по скрипту и дает промокод на следующую покупку. Лично у меня когда-то был сайт с продажей модулей для CMS и если я понимал, что покупатель начинает сознательно ебать мозг, то просто закрывал его возвратом. Очень быстро это становится рутиной, перестает давать негатив по эмоциям и по большому счету никак не сказывается на выручке (у меня доля возвратов была в районе 0.2-0.3% от выручки). В производстве продажи это огромный геморрой с холодными звонками, поисками лпр, переговорами, на которых нужно понравиться. Кого-то наверное возбуждает мысль о переговорах с каким-нибудь большим начальником в дорогом костюме, но по факту по эмоциям это выхолащивает гораздо сильнее. Зачастую костюм будет не очень дорогим, а начальник не очень большим и воспитанным. Один из создателей джипситима раньше владел рекламным агентством и рассказывал, что ему на встречах рвали брифы и закатывали натуральные истерики, притом что он работал для крупного и среднего московского бизнеса. И ты не отделаешься от такого неадеквата возвратом средств или промокодом на пиццу, придется терпеть и биться за каждый заказ. Кому-то наверное личные продажи подходят лучше, мне однозначно проще работать с массовым спросом. -
Fargo, классный пост, спасибо!
-
касаемо и-нет продаж, в России нет амазона, но есть яндекс маркет, а у маркета есть служба контроля качества, которая по жалобам пионэров, может отключить магазин на яндексе -
Несколько лет назад я контактировал с одним владельцем миниагрегатора по рекламе бань, у него политика была следующая не размещать ссылки на сайты заказчиков, на вопрос почему ? он отвечал, что его задача, чтобы посетители увидя его "красочные однотипные картинки с текстом" делали звонок, а уже администратор должен убедить-заманить клиентов)) при этом он создавал не здоровую конкурентную среду по таргетированию, т.е размещал в точной локации/запросе вверху не тех кто ближе находится, а всех в радиусе до 15км)) а для Москвы это уже много. Я еще тогда подумал, да и ему сказал, что замыкать на админа нах... не надо, он в принципе не может хорошо продать, а отпугнуть чем то вот это уж точно. При этом показатели прихода от него катастрофически стали падать. По итогу, он до сих пор работает, но думаю это только из за того, что люди ему платят не задумываясь, сумма не большая, этих всех миниагрегаторов давно и бесповоротно сожрал ГУГЛ и ЯНДЕКС, при чем для нас бесплатно. А я вообще ушел от контакта с клиентами на стадии записи, все решения о бронировании они принимают на сайте, а вопросы через через мессенджер, обратные звонки стали редкостью и только для уточнения. Ценовая политика отсекает сразу быдлокатегорию на уровне информации на сайте и это офигенно! Есть с чем сравнивать ))) Все сделано просто, но это работает, небольшая калибровка продукта, подача через сеть инфы, бесплатное размещение!!! и вот тебе и охват Москвы))) по Москве 2-3 округа это уже региональный охват На самом деле подумываю вообще о принципе работы типа airbnb, дистанционное открытие входа или через код, включение/выключение/контроль тоже через интернет, внесение/возврат оплаты/депозита онлайн, только уборщица приходящая, не знаю как технически пока сделать.
-
Цитата (Fargo @ 16.11.2019)
У тебя очень романтизированное представление о производстве или ты описываешь какой-то супер редкий случай. Во-первых, если производство не требует сложного операционного управления и больших капитальных затрат в масштабировании, то оно очень быстро окажется (а скорее всего уже оказалось) в красном океане и начнется жесткий ценовой демпинг. ....
Вот это крайне спорное утверждение.
У тебя есть пример "красного океана" в производстве из которого все бегут? И в какой момент "бегсство" останавливается и кто тогда остается? И когда цикл повторяется?
В красном океане как раз все лакейские заведения. Причем степень "красности океана" в разы бОльшая. Она уже запредельная. Если в кустарном прпоизводстве туда еще должны набежать конкуренты (если соблюдены условия его открытия см. ниже), то здесь уже катастрофа изначальная.
Да владельцы производств могут устраивать "поплакушки" или даже закрываться некоторые , если у них нулевые навыки маркетинга\оптимизации итд. итп но это и близко не сравниться с тем АДОМ в котором находятся лакеи изначально.
Далее ,
Я указываю , что при открытии производства необходим инсайд и то что именуется "окно развития".
Может быть, к примеру, забракован нормальный настоящий бизнес в виде кустарного производства при наличии : 1. Высокой Конкуренции 2.Низкой маржинальности ну и добавим 3. Возможные Перепады Спроса.
Все успешные производственники, даже на микро уровне открылись в своих "окнах" предварительно где-то набрав экспертность и увидев это окно.
В понятие экпертность входит множество тончайших деталей и особенностей, включая и маркетинг и работу с продуктом и налоговые режим, и работу с клиентом итд итп.
Я НЕ утверждаю что иди купи станки и открой непойми что, непойми как в непойми какой рыночной ситуации. Тут и добычу золота можно запороть. (Хотя даже в такой ситуации возможны результаты (!) В лайкействе они НЕ возможны по определению)
Поэтому уйдем от "сферического производства в ваккууме" и обозначим вышеуказанные признаки (экспертность, и "окно развития")как обязательные у ВСЕХ дальнейших примеров открытия производства с нуля.Цитата (Fargo @ 16.11.2019)
Во-вторых, в производстве как правило нет гладкого спроса, особенно на уровне одного станка. Я работал на относительно крупном предприятии, производящем оборудование для военных и телекома и даже там регулярно случались простои. Заказы не распределяются по году равномерно, сегодня пусто, завтра сверхурочные и переработки, дисперсия не хуже чем в покере. Если не брать гигантов вроде Мерседеса и Боинга, которые могут достаточно точно прогнозировать спрос, обычному производству сложно загружаться заказами под размер свой производительности. Из-за этого сложнее масштабироваться, добавляя новые три станка ты гарантированно увеличиваешь издержки, покрывать простои финансово становится тяжелее. Понадобятся капиталовложения ну или кредит.
Возвращаемся к методичке.
Там есть два пункта из вторичных.
1. Желательно Бизнес не должен сильно зависить от ограниченного числа (2-3-4) как клиентов, так и поставщиков.
У меня был приятель , который перепродавал битум Роснефти\Лукойла. Имел свою базу и сложные очень автоцистерны (по сути лаборатории).Зависел от двух поставщиков единственных в стране (собственно Лукойл\Роснефть). те сговорились подняли цены и выывели всех на маржинальность чуть не 5% (явно ТОПчики поработали, видна рука мастеров). те кто не соптимизирповался - закрылись, или их за копейки скупили.
2. Желательно чтобы по году не было пиковых перепадов спроса.
Еще раз повторю, что возможно забраковать любой настоящий бизнес(включая и производство) по вторичным признакам. Для этого голову надо иметь и понимать что к чему.
Но если производство _можно_ забраковать и можно и НЕ забраковать, то лакейство забраковано всё, безоговрочно, всем гуртом и НАВСЕГДА.
Что это за "сферичекое производство в вакууме" в твоем примере? т.е. как я понял стоит куча станков и ребята ждут заказа от ген.подрядкчика МО\РЖД итд? А заводик (очень маленький наверное) он вообще на открытй рынок не работает чтоли?
Что это за "производство"? Это что-то Ростеховское? Или это кустарщина где китайскую начинку в свои корпуса, грубо говря ставят?
Вот дайте мне детали - чтобы я мог укзать что и как.
И мы не обсуждаем здесь "крутые" заводы. Идиотов нет. Т.е. ссылка на Боинг и Мерседес - мимо кассы. "Открыть Боинг" невозможно в принципе. А вот кустарное производство - запросто, а вот "Боинг" 0.00000000000(0)%
Здесь обсуждается _кустарное производство_. Вот именно что 1 станочек, пошло, 2 станочка , 3 станочка, 4 станочка.
И вот тпереь перйдем к конкретным примерам.
Производство полимерной упаковки
https://lentapack.ru/
Дико извиняюсь, но здесь мы увидим наяву, как раз "романтизированное представление о производстве".
Что это такое? Охват обозначим как "межрегиональный близкий к страновому".
Из унифицированного , однотипного сырья на простейших линиях (зачастую из 2х станков 2х столов и транспортера) производится продукт на огромный охват.
Какие там переговоры с начальником в красивом костюме, который "рвет и мечет" у продажников этого производста?
Кому владелец этого производстав должен звонить и просить о пощаде?
Рынок этого продукта очень разнороден.
Да приятно хапнуть тендер чего-то типа СДЭК или Почты России и прочих крупных потребителей упаковки.Но во первых еть огромный открытый рынок. И , да, нужна экспертность. работа с отделами закупок прочих заказчиков .
Да ситуация на рынке плотненькая, похуже чем10+ лет назад.
И соблюдены все плюсы настоящего бизнеса.
Как раз в кустарном производсте всеп опер.расходы гораздо легче масштабируемы чем даже в самом низовом , копеечном лайкействе.
Что лакей может отработать 3 месяца в году и закрыть до сезона свое заведение - нет конечно.(ремонты\аренда\фот итд)
Проблема гибкости по крайней мере решаема в производстве.
Итак .. Где здесь рвущие ТЗ мерзкие закзачики и владелец стоящий на колнеях перед заказчиком?
Следующий пример
https://future-vision.ru
Микро цех который делает сварные рамы из стандартизированных профилей. (т.е. "оборудования" как такового считай нет) крепит на них китайские панели. Ну и настраивает ПО.При установке делают электьромонтаж по стандартам. А! И шкафчик возможно делают кастомный. И документация.
Охват региональный (). Средние чеки огромные. Гибкость уже похуже чем в примере выше, но и вложения на единицу охвата настольок копеечные, и немасштабируемые опер.расходы (арнеда ангара в МО) настольок небольшие относительно оборота, что ими можно пренебречь.
https://sovauniform.ru
Пошив спец одежды и униформы (медицина\общепит\производство).Цитата
В производстве продажи это огромный геморрой с холодными звонками, поисками лпр, переговорами, на которых нужно понравиться. Кого-то наверное возбуждает мысль о переговорах с каким-нибудь большим начальником в дорогом костюме, но по факту по эмоциям это выхолащивает гораздо сильнее. Зачастую костюм будет не очень дорогим, а начальник не очень большим и воспитанным.
Прошу, маэстро! Где здесь простаивающие станки, и краснорожие иваниванычи орущие матом на ползающего по полу владельца?
Продажи в таком производстве вопрос 100% решаемый.
Если есть объем и есть его охват , а он есть - то задача решаема, если ее решать
В лакейсвте она нерешаема, т.к. НЕТ охвата. Всё. дальше можно не смотреть.
А орать будут и не иваниванычи, а непонятное засаленное чмо с улицы, и не по разу, а на постоянной основе, как раз на "валдельца" лакейской точки.
Все процессы\маркетинг\продукт это маст хев изначальный при _экспертном_ запуске.
https://fkfd.ru/
Производство картонной упаковки
https://altayselmash.ru/lp/zernosushilki/Цитата (Fargo @ 16.11.2019)
Один из создателей джипситима раньше владел рекламным агентством и рассказывал, что ему на встречах рвали брифы и закатывали натуральные истерики, притом что он работал для крупного и среднего московского бизнеса. И ты не отделаешься от такого неадеквата возвратом средств или промокодом на пиццу, придется терпеть и биться за каждый заказ.
И что с этим агенстовм теперь?
Т.е. это 2007-2008гг?? так тогда не просто окно было в этой тематике , а оконнище!
И чтоже этот "основатель" это запорол?
Рекламное агентсво - это настоящий бизнес. Если уметь им заниматься а не ждать чудес, и не считать, что как то мало тебя платят , а тачило пора менять ужно как 3 месяца. И мерс kls новый вышел.
Если там так "работали" то немудрено.
Сейчас в этой тематике "окна" нет. теоритически наработав эксперность в топ агентсвах лет 5 , можно... попытаться... что-то открыть... Но я бы не советовал.
Далее..
По "неадеквату"
В "Чего Изволите" этот "неадекват", он непрерывен и ожидаем в любую секунду.
Есть правило общее: Кто платит , тот и заказывает музыку.
Но в настоящем бизнесе , по крайней мере есть за что "ставить заказанную музыку", а в лакейсвте то что впереди? Там просто общий тупик.
К примеру кто-то дорос до миллиардного слияния компаний. И крупный акционер второй компании этого не хочет , но его вынудил совет директоров.
И вот он на вссех встречах унижает команду Б.
Так пожалуйста! Улыбаемся и продолжаем оформлять документы! Это приятно даже.
Это не то унижение, о котором я говорю в лакейсвте!
Лакейство - это мрак , беспросветное отчаяние и пустота. Во все стороны. -
такое ощущение, что ко всем вышеперечисленным производителям выстроилась очередь из покупателей и нет никаких конкурентов и заказы на год вперед, как вначале 90-х. Только производи и все сразу заберут, еще и по предоплате
Де пот тебе надо производством позаниматься) -
Цитата (Игорь35 @ 16.11.2019)
такое ощущение, что ко всем вышеперечисленным производителям выстроилась очередь из покупателей и нет никаких конкурентов и заказы на год вперед,
А как ты думаешь к Мерседесу сейчасЦитата
?
выстроилась очередь из покупателей и нет никаких конкурентов и заказы на год вперед
Выживают наиболее экспертные и новаторские и оптимизированные компании.
Когда-то у немецких автопроизводителей было по 4-5 моделей (еще раньше 2-3) , сейчас по 20-30.
В конкурентной экономике всегда идет борьба.
Оставили бы они 3 модели как в 70-х - уже бы закрылись.
Сама модель "производство" это НЕ самоцель .Ах какой ужас! А ведь некий депот вроде говорит, что если открыл производство то уже в дамках! А тут и мерседес оказывается мог бы закрыться если не подстраивался под рынок и не использовал все возможности маркетинга\оптимизации итд итп. Где же справедливость??
Если сидеть и ждать то можно и рубль за 90 копеек не продать. Да, нужна экспертность. И окно нужно. итд итп
И все отлично у этих контор,из примеров особенно у первой.Работают они как надо, по экспертному.
Не исключено, что, вот именно, что очередь. И запускалась она , уверен, именно "классически".Цитата (Игорь35 @ 16.11.2019)
Де пот тебе надо производством позаниматься)
Уверен что смог бы отличненько запустить производсвто полимерной упаковки из примера выше , если бы задался такой целью.
Для того чтобы "заняться производством" (даже самым простейшим), необходимо выполнить ровно то, что выполнили прочие "основатели производств" при наличии определенной ситуации.
Это невозможно на раз-два сделать. И никто не делал это на раз-два.
Поэтомуто я и пришел к выводу что наиболее комфортно для большинсвта - это просто работа в охватной сфере наемным сотрудником.
Вот даже продажник в этой конторе - уже нормально.
Для запуска настоящего бизнеса слишком многое доложно совпасть, включая личностные качества. Это не задача уровня: хочу\ не хочу. Там неконтролируемые факторы преобладают.
А Вот лакейтвовать можно хоть завтра начать. Заплати 3+млн и вся недолга.
Если "хочу" - вопросов нет - откроешься точно. -
de_pot, Тогда слишком тупиково выглядит позиция твоя: в лакейство ни ногой, в охватный бизнес тоже не просто так войти, для какого возраста тогда это все? Метрики понятны по настоящему бизнесу, вот только условно этой полимерной пленки хоть жопой жуй, у тебя такая уверенность со сбытом прям магия, так там такооой кассовый разрыв может резко случиться, что будешь бегать как ужаленный, это ж не готовые товары миксовать, ну зависли , ну подождем каши не просят.
-
-
Цитата (Игорь35 @ 16.11.2019)
de_pot, Тогда слишком тупиково выглядит позиция твоя: в лакейство ни ногой, в охватный бизнес тоже не просто так войти,
Так это не моя позиция - это реальность.
те закономерности , что я вывел однозначно полезны в том , что безоговорочно бракуют все что связано с лакейством.Что работа что типасвойбизнес
А вот , то что касается настоящих бизнесов - там все гораздо сложнее и прямых рецептов нет и быть не может. Их можно тольок предполагать.
Чуть не 100% тех , кто достиг успеха в настоящем бизнесе - прошли путем случайной флуктуации. Иногда ВООБЩЕ не соображая что с ними проиходило! (Это видно из их же слов).
Т.е. их успех имел вероятности измерямые сотыми долями процента.
Но даже все понимая , сознательно помещая себя в сферу охвата и делая все правильно, нужны прочие факторы: куча опыта\экспертности и куча факторов связанных с рыночной ситуацией\личными особенностями вплоть до семейных факторов и каких-то случайных встреч . Т.е. мы лишь получаем 10-20% вероятность достичь 10х, не более. 2-4 нам гарантированы по факту.
Да, куча всего должно совпасть того на что мы вообще не влияем! Ну считай это "тупиком" если хочешь..
Так я это типа постил многкратно.
Но сам факт нахождения в "офицерской среде" и стремление в нее - вот это совет на 100%.
Сначала выбираем сферу и проникаем в нее. (тоже та еще задача\ все "успешные" автоматом были в ней ИЗНАЧАЛЬНО)
А уж дальше - извините, как сами смогете, как сложиться.
Общие рекомендации , что делать внутри сферы, тоже я давал на примерах (см. п. Розов-пинкман и пр.).
Выполняем все по их опыту и еще повышаем шанс. И еще. И еще. -
И еще у меня вопрос..
А вот если бы Фрозер в 2013г открыл бы производство того же скотча\пупырки, в ангарчике на Димтровке\Ярославке, где нибудь, то закрылся бы он через пол-года?
300к было вбито.
На эти деньги (или очень близкие к ним) при должной оптимизации и взятой со стороны экспертности на китайских новых станках он бы запросто пусканул бы начальную фазу.
Что-то мне кажется , что работало бы это все и поныне и отлично работало бы.
Большая часть подобных производств не выжимают досуха рынок т.к. очень быстро наступает комфортная для них ситуация в большинстве случаев.
Рынок достатчоно свободный.
Вот интересно продажники этой ЛентыПак скольок в среднем делают холодных звонков в день? Вот прям круглые сутки звонят?
Скорее они чтото типа рассылок по прежним клиентам делают .. и то не факт.. Ситуация комфортная так как. -
Тупиковая в смысле сложноприменимая, молодёжь суть не понимает, а старичкам уже поздновато, да и сложно.
Это скорее применимо для тех как у тебя было, тема схлопнулась, а баблишко есть какое то, вот стоя на перепутье для него эти вводные в самый раз, как базовые принципы. -
Цитата (de_pot @ 16.11.2019)
Здесь обсуждается _кустарное производство_. Вот именно что 1 станочек, пошло, 2 станочка , 3 станочка, 4 станочка.
еще, кстати, вот это масштабирование в ресторане может быть только за счет физического увеличения объема (площади, человекочасы, тонны жрачки), а в производстве и за счет просто увеличения степени переработки сырья и увеличения добавленной стоимости. сырье продается тоннами, прокат/болванки метрами, а детали уже штуками, причем деталь детали рознь. может стоить как х2 от сырья, так и х10.
т.е. для примера можно не покупать 10 таких же станков для увеличения объема (в килограммах) в 10 раз, у купить два станка - один в 3 раза дороже и второй, допустим, в 7. при этом лишних операторов будет всего двое с зарплатами х1.5 и х2, вместо 10 с общей зп х10 от изначального работника. итого - расход сырья вырос в, пусть, полтора раза, фонд зп в 4.5 раз, площадь цеха в 3 раза (это если исключить возможности оптимизации укладки станков по площади и возможность уплотнения), а валовый продукт в 10.
но это все, естественно, не достаточное условие, а только необходимое, как выше пишет депот. тут у тебя хоть шанс есть (при выполнении всех условий и лаке). а с ресторанами тебе нужно первым делом арендовать 10 помещений, нанять в 10 раз больше персонала, увеличить в 10 раз закупки картохи и т.д. а потом продать в 10 раз больше обедов и ужинов случайным прохожим, гыг -
barbeysize, и не забываем, что можно работать круглосуточно :) -
-
В теме уже стирается граница между розовыми очками с видом на охват, объем, производство и базовыми принципами настоящего бизнеса.
Вход в производство это не миллион и не два. Почему де пот все ещё не купил станок/ки для производство товара, который закупает в Китае? Что там сложного?
Безусловно, что если у тебя есть "папа" в руководстве крупного предприятия и им необходима деталь производим на определённом станке, то под это есть смысл купить все это, а с чистого листа? Кому, что, зачем? Здесь инсайд такой должен быть мама не горюй.
Любой товар, тем более не сложный, моментально будет скопирован и снижена стоимость, это жесточайшая конкуренция, как только появится массовый спрос.
Это не индивидуальная услуга, а механическое производство по алгоритма.
У меня знакомый работает в фирме занимающейся копированием авиационных деталей, там сотни миллионов вложено и дела уже не так как раньше, очень все не просто, да деньги заработаны серьёзные, но там и инсайд был и финансы и административный ресурс.
Не стройте иллюзий господа. -
Цитата (Игорь35 @ 17.11.2019)
У меня знакомый работает в фирме занимающейся копированием авиационных деталей, там сотни миллионов вложено и дела уже не так как раньше, очень все не просто, да деньги заработаны серьёзные, но там и инсайд был и финансы и административный ресурс.
Не стройте иллюзий господа.
Ну я навреное не буду снова переписывать, условия запуска даже простейшего производства. Там и про инсайд есть и про инвестиции итд итп. Мне нет смысла самому с собой спорить.
Если мне говрят что для открытия нужен невъебенный инсайд, то я именно это и постил. Более того я постил про необходимость 5-10 лет наработки в нужной сфере до готовности "инсайда". И тоже была дискуссия , про то, что дюже долго.. Ну да ладно.... я сам с собой спорить не собираюсь.
Вся дискуссия возникла на основе поста fargo, где он описал "ужасы производства" и как все хорошо и комфортно в "массовых продажах" (ага! прям очень массовых )
И вот что пишет Fargo (что-то он, кстати , не особо спешит отвечать на мой пост )Цитата (Fargo @ 16.11.2019)
на встречах рвали брифы и закатывали натуральные истерики, притом что он работал для крупного и среднего московского бизнеса. И ты не отделаешься от такого неадеквата возвратом средств или промокодом на пиццу, придется терпеть и биться за каждый заказ. Кому-то наверное личные продажи подходят лучше, мне однозначно проще работать с массовым спросом.Цитата (Fargo @ 16.11.2019)
Из-за этого сложнее масштабироваться, добавляя новые три станка ты гарантированно увеличиваешь издержки, покрывать простои финансово становится тяжелее. Понадобятся капиталовложения ну или кредит.Цитата (Fargo @ 16.11.2019)
В бизнесах с большим количеством клиентов и небольшим средним чеком нет никаких проблем с утилизацией неадекватов (для владельца). Условная додо пицца приносит дежурные извинения по скрипту и дает промокод на следующую покупку.
Вот это что-ли взамен, или как? "Массовые продажи" в "условной ДоДо пицца"? -
de_pot, На самом деле я отвечал на пост barbeysize, в его посте явно читалось, в сравнении производства с лакейством, фееричное превосходство первого, ну мож показалось, сорри
к твоей методике вопросов нет, в основном все гуд) Думаю историй аналогичных провалу в чегоиволите связанных с производством тоже не мало. Только циферки убытков и долгов там другие. -
de_pot, а ты по каким-то конкретным причинам не делишься ссылкой свой интернет магазин / ассортимент? Было бы очень интересно и показательно увидеть то, чем занимается человек создавший подобный топик.
1 человек читает эту тему (1 гость):
Зачем регистрироваться на GipsyTeam?
- Вы сможете оставлять комментарии, оценивать посты, участвовать в дискуссиях и повышать свой уровень игры.
- Если вы предпочитаете четырехцветную колоду и хотите отключить анимацию аватаров, эти возможности будут в настройках профиля.
- Вам станут доступны закладки, бекинг и другие удобные инструменты сайта.
- На каждой странице будет видно, где появились новые посты и комментарии.
- Если вы зарегистрированы в покер-румах через GipsyTeam, вы получите статистику рейка, бонусные очки для покупок в магазине, эксклюзивные акции и расширенную поддержку.
https://pikabu.ru/tag/%D0%9C%D0%B0%D0%BB%D1%8B%D0%B9%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81
Под постами можно кликать на смежные теги и получать еще посты
А вот то что называется инсайдом, причем малая его часть
https://pikabu.ru/story/kak_razvodyat_subpodryadchikov_na_goskontraktakh_7043780
В основном ценен не сам пост , а комменты очень - познавательно.