Цитата (Soul @ 2.3.2016)
vadik, Ну ок. Расскажи как ТЫ на месте Муна все узнал бы и осознал. Вот ты приходишь на МТТМаркет, там есть куча задач, сотрудники работают. Твоя задача общее управление. Дальше?
Вань, попробую ответить я, заранее хочу сказать - на объективность не претендую, никого не осуждаю, эффективным управленцем себя не считаю.
Так вот, насколько я понимаю, единственным смыслом существования бизнеса является получение прибыли. Соответственно, все действия управляющего бизнесом должны соотноситься с этой целью. Для того, чтобы действовать для достижения этой цели, управляющий должен первым делом (по-хорошему - до выхода на работу), сделать примерно следующее:
- ознакомиться с отчетом о прибылях и убытках за последние n месяцев, дебетом и кредетом
- вникнуть как следует во все статьи доходов и расходов
- задать вопросы по всем сомнительным расходам; поинтересоваться причинами столько жесткого несоответствия планов реальности в текущий момент, и в течение нескольких лет до этого (вопросы без ответов - впоследствии взять на карандаш, прояснять день от о дня, самостоятельно или с привлечением экспертов)
- соотнести полученную информацию с акционерными целями, т.е. конкретными обязательствами по прибылям и другим KPI's бизнеса, за которые управляющий несет ответственность перед акционерами, ведь собственно в этом и есть смысл управления как такового
- управлять компанией для достижения этих KPI's, и нести за это единоличную ответственность, или уволиться, если очевидно, что достигнуть этого невозможно
Удивление коммьюнити (как мне кажется) заключается в том, что от грамотного управленца уже на этом этапе вроде как не должны были ускользнуть два момента:
а) МТТмаркет не сможет приносить прибыль еще фантастическое количество времени (смотрим, какой должен быть оборот биржи и размер комиссии, чтобы отбивать затраты, сравниваем с тем, что есть сейчас, делаем выводы)
б) МТТмаркет неэффективно распоряжается инвесторским бюджетом (смотрим затраты на разработку, спрашиваем знакомого программиста Васю сколько это стоит на рынке, делаем выводы)
Этих двух моментов, вроде бы (?????) вполне достаточно, чтобы понять, что управление проектом "в текущем формате" к достижению заявленных KPI перед инвесторами привести не может; соответственно - необходимо либо пересмотреть KPI's, либо перестроить работу команды, либо попросту отказаться от управления.
Коллизия ситуации в том, что Михаил, с одной стороны, вроде как компанией управлял, и вложился в проект по полной своим имиджем; а с другой стороны - утверждается, что он как бы ни за что и не отвечал, да и имиджем не вкладывался.Когда последнее преподносится людям как нормальный такой факт, как сама собой разумеющаяся штатная ситуация, неудивительно, что на волне крупного скандала они хотят каких-то конкретных разъяснений, ответов на вопросы: почему это - нормально, почему это - эффективно? Здесь необязательно разглашать тайные цифры, вполне достаточно один раз написать так, чтобы в каждом слове сквозили искренность и профессионализм, и все (кроме самых отпетых конечно) думаю успокоятся на этом.
Понятно, что многим критиковать Михаила не выгодно и многие предпочтут промолчать. Но, я считаю, что его правильно подвергают критике. Находится "внутри" проекта и не представлять, что происходит, ну это невозможно для умного человека.
И тут стоит более детально разобраться, обоснованная это критика или нет, так как Михаил одно из центровых лиц в новом проекте, куда люди в скором времени понесут деньги и мне очень бы не хотелось, чтобы потом они остались с акциями, но без денег.