О бизнесе "с нуля" в 2015г. Снимите, наконец, "розовые очки"!

Moonlightcat, В целом ты прав, наверное.
У меня просто характер такой. Есть люди-шахтеры, есть пахари.
Вот я пахарь)) Хотя прекрасно понимаю, что надо вглубь..
Занимался же параллельно и афф деятельностью и школу покера вел и в казино играл и в покер и при этом канцелярские магазины развивал)
Нигде особых не достиг высот, потому что мало концентрировался.
Это еще с детства - кто-то годами чем-то одним занимается, а кто-то скачет по кружкам))

В свое время Брюс Ли сказал, что не надо бояться человека, который знает 10тыс приемов.
Надо бояться того кто знает один прием, но повторил его 10тыс раз.

Большинство упущенных возможностей в данном контексте - не поставить вовремя на красное в казино, глядя на шарик, после того как оно выпало.
Биткоин в списке .
Ну давай, закупай сейчас по минималке, не упусти возможность, она опять есть.

stein, Про Бристоль,не слышал если честно, в Москве не видел. Кстати, а кто сейчас лидер в РФ по канцелярии.товарам? Комус? И почему ты со своим инсайдом не углубился в тот же распределительный центр, производство(Китай например)?

Q, Покупал по 600 когда-то. Так что сейчас далеко до минималки)
Фикспрайс или что это казино? Не понял логики

Игорь35, Бристоль из Нижнего. Ну погугли.
Лидер, конечно, Комус. С большим отрывом.
Я когда открывал первый у них уже 50 в Москве только было.

Не совсем понимаю, почему я со знаниями розничного рынка причем довольно узкими и специфическими должен углубляться в производство.
Это разные бизнесы. Распределительный центр у меня есть. Можно развивать, но опять же ограничивает понимание налогообложения и рисков.

Цитата (stein @ 23.11.2018)
Не понял логики

Логика - ретроспективный анализ возможностей и оценка ошибок задним умом.

Отлично у Иванова дела, 8лямов прям очень сочно.
А вот по франшизе вопросы, слишком много хейта было в его сторону.

Цитата (Q @ 23.11.2018)
Биткоин в списке .
Ну давай, закупай сейчас по минималке, не упусти возможность, она опять есть.

кто это сказал, что он по минималке?

Цитата (stein @ 23.11.2018)
Не совсем понимаю, почему я со знаниями розничного рынка причем довольно узкими и специфическими должен углубляться в производство

Наверное для того чтобы сделать низкую себестоимость и охватить как минимум больше чем 36 розничных точек, а с учётом своей сети вообще неплохо.

Stein, а что думаешь на тему франшизы ?)
Пишем методичку "как открыть успешным канцелярский магазин", создаем ИС в которой показываем где-когда-что закупать, создаем маркетинговые материалы (ваще есть такая штука для канцелярских ? ). Сами пытаемся выйти на гос контракты, образовательные учреждения, фирмы или кто там главный потребитель этого всего.

Цитата (stein @ 23.11.2018)
Нигде особых не достиг высот,

Ну если сеть из 35 магазинов называется "не достиг особых высот", :))))
С моей точки зрения - сверхмощное достижение.
Опять же, ты еще людям даешь рабочие места.
Да и сам характер бизнеса, канцтовары, это все же такой, очень социально полезный бизнес.

Скоро выйдет: https://www.alpinabook.ru/catalog/StartupsInnovativeEntrepreneurship/502537/?fbclid=IwAR2t0-DowFscgY1FbQDTdZMGRDKxFFPhyR8c9J-D2PzStBsNFF28fn_R848

Цитата
О чем эта книга?
О том, что историй успеха не бывает. Все достижения складываются из череды ошибок, вовремя исправленных. Александр Сысоев (2ГИС), Давид Ян (David Yang) (ABBYY), Леонид Богуславский (ru-Net), Сергей Белоусов (Parallels), Игорь Мацанюк (Igor Matsanyuk) (Game Insight), Наталья Касперская (InfoWatch) и Дмитрий Гришин (Dmitry Grishin) (Mail.ru) - семеро героев книги просто и откровенно рассказывают о своем предпринимательском опыте.

https://www.youtube.com/watch?v=WirA_7OnW7k
Последний выпуск по "Русскому Воску" от Рыбакова, прикольный, Никита там огонь))) все завтра и завтра)
Вообще ситуация более чем смешная, чувак отчитывается спустя 3-6 мес за 3млн. Я не понимаю на что рассчитывали все: и Рыбаков, и эти два бородатых кадра?
Конечно, этот вариант показа построения бизнеса поинтересней чем портнягинский, но тоже очень много не показано((

de_pot, меня заинтересовал момент роста с 20 тысяч рублей в геометрической прогрессии, можешь пояснить это, не уж то рынок был настолько свободен ?!

Цитата (Игорь35 @ 23.11.2018)
Наверное для того чтобы сделать низкую себестоимость и охватить как минимум больше чем 36 розничных точек, а с учётом своей сети вообще неплохо.

По мне это так себе цель. Тут верно говорили, что нужно концентрироваться, а производство - это другой бизнес.
Да и мои точки мало продают для производства.
Вот Читай-город-Буквоед наверняка думают над производством. Как минимум в Китае уже скупают, да и книжки производят свои.

Цитата (Jumpy @ 23.11.2018)
Stein, а что думаешь на тему франшизы ?)
Пишем методичку "как открыть успешным канцелярский магазин", создаем ИС в которой показываем где-когда-что закупать, создаем маркетинговые материалы (ваще есть такая штука для канцелярских ? ). Сами пытаемся выйти на гос контракты, образовательные учреждения, фирмы или кто там главный потребитель этого всего.

Думал над этим и даже предлагали создать "под ключ".
Проблема основная в том что рентабельность невысокая, чтоб прям завлечь. Да и знаю я не особо много, чтоб за это просить прилично денег)
И не понятно за счет чего удерживать франчази, чтоб роялти получать. Выходит надо открывать опт.
Короче много всяких сложностей, а на выходе либо хорошие продажи с плохой кармой и не долгосрочно, либо хорошая карма, но мало прибыли))

Цитата (Moonlightcat @ 23.11.2018)
Ну если сеть из 35 магазинов называется "не достиг особых высот", :))))
С моей точки зрения - сверхмощное достижение.
Опять же, ты еще людям даешь рабочие места.
Да и сам характер бизнеса, канцтовары, это все же такой, очень социально полезный бизнес.

Спасибо, конечно, но это было не быстро и реально я не считаю это сильным достижением.
Все в мире относительно. На яхту пока не хватает))

Де_пот, все из 35 магазинов прибыльные? В среднем сколько магазинов закрываешь старых и открываешь новых в год? Если это не коммерческая тайна.

Наверное это мне вопрос)
35й откроется на днях. Сейчас заканчивается ремонт. Так что он еще не прибыльный.
По-разному бывает. Иногда 1-2 открываю, иногда чуть больше.
Нежелательно, а точнее рискованно расти очень быстро.
В принципе можно открывать намного больше, но финансов нет долгосрочных и недорогих.
За все время закрыл 17. Большинство были прибыльные, но по разным причинам пришлось закрыть или переехать.
Обычно примерно треть очень хорошие, треть нормальные, остальные слабо прибыльные или новые.
Примерно 10% околонулевые или убыточные. С ними плотно работаю - думаю что изменить.
Если не получается, то закрываю.

stein, да тебе вопрос был, извини, ошибся.

Спасибо, за цифры. Хотел сравнить с товарищем, у него 11 аптек, в среднем 2 в год открывает, одну закрывает. Так и получается почти 10 лет уже в этом бизнесе, с абсолютного нуля начинал в 2009 на третьем курсе универа. Но процент закрытий наверное больше по причинам убыточности. Из-за других причин очень мало закрывал. Плюс внутри года бывают убыточные месяцы почти во всех аптеках.

посмотрел пару серий проекта русский воск, что имеем на ноябрь :

1) потрачено 20 млн , производство работает, продаж 0. по сути банкроты, т.к. нет денег на операц. деятельность
2) один бородач ушел сам, второй отстранен от дел, т.к. не смог организовать продажи. оказывается эти "деятели" ещё и зп получали помимо доли.
3) управляют всем люди Рыбакова

я так и не смог за эти серии понять кому и зачем нужен этот воск, значит с маркетингом точно проблемы.

Цитата (psihoz @ 25.11.2018)
stein, да тебе вопрос был, извини, ошибся.

Спасибо, за цифры. Хотел сравнить с товарищем, у него 11 аптек, в среднем 2 в год открывает, одну закрывает. Так и получается почти 10 лет уже в этом бизнесе, с абсолютного нуля начинал в 2009 на третьем курсе универа. Но процент закрытий наверное больше по причинам убыточности. Из-за других причин очень мало закрывал. Плюс внутри года бывают убыточные месяцы почти во всех аптеках.

В аптеках адовая конкуренция. Наверное поэтому так. Возможно раскрутку быстрее, то есть понятно что уже ловить нечего.
Я много где тупо пересидел убытки - по итогам первого года можно было уверенно закрывать.
Ну и я старался не закрывать, а переезжать. Например, рядом но с более дешевой арендой.
Летом убыточны многие. Но надо считать среднее по году.

stein, А сколько средняя площадь помещений под магазины и средняя стоимость аренды за 1 кв.м? есть помещения в твоей собственности?