Мой рабочий день до недавнего времени начинался в 11 утра. Я приходил в офис примерно в 11:10. Уходил около 19:00. Перерыва на обед как такового не было. У нас на этаже был фуд провайдер + из дома брал. Так что на обед уходило мин 20 максимум. Прошел 50 метров от рабочего места, купил салатик, котлеху, гречки (это примерно укладывалось в $3-$5 в зависимости от блюд).
Но у нас после нового года в команде изменился проджект менеджер. Он птичка ранняя. Попросил нас приходить не позже 10 утра. Мне в принципе особо нет разницы. + Мы переехали в из "старого" офиса в старый (обшарпаный) офис, что бы через 3 месяца переехать в абсолютно новый офис. Старую локацию нужно было срочно освободить под другой проект. Так что теперь мы чаще командой выходим в город на бизнесс ланчи. В близости есть очень крутой ресторан с бизнесс ланчами за $3,5. Теперь у меня чаще всего полноценный обеденный перерыв около 1 часа. Ухожу из офиса тоже около 19:00. Чаще всего немножко раньше.
Рабочий день начинается с
просмотра новых постов на форуме проверки почты. Занимает это примерно минут 15.
Потом залезаю к себе в джиру (
Jira). Смотрю какие задачи нужно выполнить за эту неделю. Мы не используем систему спринтов как в разработке, но адаптировали её принципи и пользуемся собственной интерпретацией.
Используем структуру разделения задач на To Do, In Progress, To review (когда нужна проверка выполнения от другого человека либо верификация от клиента, либо просто переписка и ждем ответа на письмо), Blocked (Это когда есть независящие от нас причины мешающие выполнить) и, собственно DONE.
В 11:15 ежедневный стэндап не больше 15 минут. Сухо и по фактам. Каждый член команды рассказывает чем занимался вчера, что сделал, какие были проблемы и преодолел ли он их. + Краткий план на сегодня.
После этого работаем. Чаще всего друг с другом совмесно решаем какие-то задачи.
Раз в неделю проводим большое совещание часа на 2-3. На котором обсуждаем внутрикомандные проекты. Например я несколько месяцев занимался созданием системы обновления для программного обеспечения кассовых аппаратов магазинов. Делалось это все на базе софта от IBM. И таких мелких проектов по 2-3 у каждого члена команды. Нас всего 4 человека включая менеджера.
На этом совещании мы планируем следующую неделю и обсуждаем все задачи которые планировали на эту. Кто что сделал. Если не сделал то почему и тд.
Что касается самого бизнес анализа - то я еще официально на старой позиции.
В плане работы... Да, сейчас работа больше всего попадает под бизнес анализ. В конкретном моём случае - это совсем не то, описывают в книгах. Разница заключается в том, что в 99% учебных материалов работа бизнес аналитика преподносится через призму деливери и девелопмента продукта. Я же работа на сервисном/сапорт проекте. Мы не создаем сайт или приложение. Мы поддерживаем существующий бизнес.
Мне нужно описать документально весь функционал програмного обеспечения кассового аппарата (поскольку его разработчики, третья сторона не предоставляют подобной документации). От обычного сканирования товара кассиром до описания коммуникации с CRM системами и рассчета акций и запрета на продажу больше 5 кг порошка "советская свежесть" в одном чеке. И в каждой стране наш клиент использует разную конфигурацию этого програмного обеспечения. Мне же нужно свести в одну кучу и получить обобщенный документ по всем вместе (а это 26 разных бизнес юнитов по всей Европе.).
Потом создать под этот функционал логику полного регрессионного теста и отдать на написание нашим QA. Опять же клиент потребовал писать и тестировать в таком фреймворке, о котором вообще никто никогда не слышал. Так что наш тестировщик учит новый язык. Хотя там код пишется на интуитивном мануальном уровне. Так что не страшно.
После этого тесты нужно согласовать с разработчиками приложения и поддержкой в бизнес юните.
И передать им эти тесты для прогона полного теста после любого обновления продукта. А дальше уже сапорт этих тестов и дальнейшая коммуникация/запросы на изменения/ добавление тестов и тд.
На данном этапе мой работа будет закончена в этом мини проекте и перейдет в фоновый режим. Очень надеюсь что справлюсь до конца Августа.
Дальше хотелось бы поработать на проекте где идет именно разработка продукта. Так сказать, почувствовать что такое бизнес анализ в его классическом представлении.
Но так надолго вперед смысла нет заглядывать. Весной выборы в стране, хер знает что вообще будет.
И вот тут я уже задумываюсь о том что бы полноценно перейти играть на патипокер...) Многие ругают софт - но мне все нравится. Я нормально могу играть 10 столов 6макса.
А на старзах из-за укороченного таймбанка я сейчас уже не справляюсь с 12 6максами...