Цитата (777sani @ 17.7.2017)
LessBrainLessPain, уточни пожалуйста, почему не стоит делать самому, если условно знает и может быстрее? Как это влияет на мотивацию сотрудника? Дилемма 'продавать' себя не вызывая зависть в коллективе?
Ок. Возмем мою команду как пример. У меня есть три разработчкика с опытом работы до 3 лет.
Я же получил первые деньги за программирование 18 лет назад.
Я могу взять упоковку пива, включить интереснуюю аудиокнигу, и за часов 12 без перерыва построить систему, над которой три мои товарища сообща будут работать неделю. И моя реализация будет лучше.
Скорость моей работы ограничена скоростью с которой я печатаю, я делаю я это во все десять пальцев вслепую.
Еще один написанный проект не сделает меня лучше, как разработчика. Но может только на 0.1%.
Если же отдать сложную задачу менее опытному разработчику - это займет значительно больше времени. И в краткосрочной перспективе компания теряет деньги. Но:
- в команде будет как минимум два человека, что знают как работает сложный модуль, тим лид и программист
- давая сложные задачи можно за год удвоить полезность начинающего программиста, это чень хорошая инвестиция
- психологический оспект, какие б хорошие отношения в команде ни были, всегда полезно напоминать людям, что Акела все еще не промахивается. Дать человеку поломать голову полдня, что само по себе полезно, а потом решить его проблемы за 15 минут.
Важно дать товарищам понять, что ты руководишь не потому, что табя наняла компания на эту должность. И не потому, что ты более квалифицированный.
Ты босс, потому что в знаниях и опыте между тобой и командой безна.
---
В идиале менеджер не должен иметь никаких уникальных знаний о проекте.
Не так давно я не работал неделю. Это не был запланированный отпуск. Просто в понедельник написал всем, что не приду. Сильно меня штормило, и hr в курсе.
Я не передовал дела, не раздавал предварительно задачи. Я просто не пришел и все. И так целую неделю.
Один из программеров взялся вести утренние митинги. Второй вписался делать новый проект. Я бы спланировал его лучше, но и как получилось - было хорошо.
Когда нет насущных задач - люди работали над задачами стратегическими. У каждого есть зона ответсвенности в рамках улучшения работы команды.
Я потратил сотни часов на обучения персонала, притом не программирование, а менеджмент, спихология, проектирование, и много чего еще.
Теперь я фактически не нужен. Я часто прихожу на работу, а делать нечего. В смысле ничего срочного. Список стратегических задач у меня на пять лет вперед.
Но клиенты компании не пострадают, если меня завтра собьет машина, или затащу турнир на миллион и уеду в индию на год.
where is my money?