-
-
VirtusK1NG, вот нет у меня пруфа. Но точно, не могло же мне показаться, он постил что-то типа: "Получил в баксе 60% от вложенного и типа еще это норм".
И кстати реально так! Большинстов и трети не в состоянии получить!
Ну и дальше упоминал этот "эквивалент квартиры" в Москве" .
Кто-то помнит это? Вообще у Фрозера колодец снова открылся, но мне как то неудобно с такими вопросами лезть. -
Очень интересная история сверх-матерого стартапера.
https://vc.ru/p/oscar-interview
Раньше я такие истории "по методичке" разбирал. Получались простыни текста. В этой истории очередное подтвреждение всех основных тезисов. про Зоны влияния\роста, объемные рынки итд.
Вообще там вся лента - супер! -
история пакистанца ставшего миллиардером в США.
Выделю "начальную фазу"
Еще в 1970 году, будучи студентом, он начал работать в компании по производству деталей для автомобилей Flex-N-Gate. Фирма была основана в 1956 году и выполняла мелкие контракты. По окончании университета Хан получил должность технического руководителя. Через четыре года он уже занимал пост технического директора.
Flex-N-Gate была немолодой компанией, и её походы к производству не отличались технологичностью. Бамперы сваривались из 15 отдельных деталей.
Хан, взяв на себя техническое руководство, начал внедрять инновации, изменять подходы и обучать сотрудников. Потратив пять лет, он, вопреки приложенным усилиям, добился немногого. Руководство компании всё устраивало, поэтому тратить деньги на изменения и поддерживать инициативы Хана никто не желал. Тогда он решил действовать самостоятельно.
Хан взялся за создание нового вида бампера, использовав за основу цельный кусок стали. Отсутствие швов позволяло избежать ржавчины и коррозии. Также технология значительно уменьшала вес задней части автомобиля. Официальная история Flex-N-Gate гласит, что Хан сделал это в 1976 году.
Оценив перспективы разработки, в 1978 году он взял кредит на сумму в $50 тысяч, добавил к ним $13 тысяч из собственных сбережений и создал компанию Bumper Works. Хан занимался производством бамперов по своей новой технологии. Они быстро привлекли внимание крупнейших автоконцернов, и предприниматель смог получить контракты. В число закупщиков вошли General Motors и Chrysler.
Опять имеем классическую схему
Как раз о наемной работе в крупных растущих областях я тут и пишу в основном как о начальном этапе любого НАСТОЯЩЕГО бизнеса.
Надо работать в зонах роста в компаниях задающих направления с общемировым охватом , а не в зонах упадка в бесперспективных шарашках на 5-10 работников.
1.Наемная Работа в зоне роста ,в НАСТОЯЩЕМ БИЗНЕСЕ, с больщим общим объемом,большим охватом этого объема той фирмой где мы работаем, огромным средним чеком.
2.наработка опыта-связей-бекграунда в этой "офицерской сфере"
3.Создании Идеи -
4.Вложения небольших личных средств на стадии прототипа
5. Огромное финансирование со стороны -Успех
Если не работать где-то в зоне роста в крупной компании то мы и идею-то собственно не родим.
Только видя всю "индустрию" изнутри можно родить идею.
В случае с этим пакситанцем - совершенно понятно что он является неординарным человеком. Но по странному стечению обстоятельств все миллионеры прошли именно таким путем И Джобс И Гейтс да просто все. Никто не касался тупиковых изначально ограниченных сфер связанных с "Чего Изволите?" -
-
Цитата (stein @ 30.3.2017)
Ну как никто. А Ортега, Безос, Камрад, Крок, Шульц, Уолтон, Галицкий и еще сотни других?
От пиццы и кофе, до гамбургера и книг. От мебели и техники до продуктов и лекарств?
Я тут только про двоих слышал, и:
Безос
After graduating from Princeton in 1986, Bezos worked on Wall Street in the computer science field. Then he worked on building a network for international trade for a company known as Fitel. He next worked at Bankers Trust. Later on he also worked on Internet-enabled business opportunities at the hedge fund company D. E. Shaw & Co. Bezos founded Amazon.com in 1994...
IT образование, потом работа на стыке IT и решений для бизнеса, потом работа на инвест.бизнес и только потом своя компания.
Т.е. он получил золотое сочетание знаний, умений и связей для IT-стартапа. Ни один из примеров Депота не подтверждает его речи лучше.
Кампрад
Это уникальный человек, он в торговле, как Месси в футболе. Месси уже лет в 14 твердо знал, чем будет заниматься, и все окружающие знали и никому бы и в голову не пришло его отговаривать. Так и тут. -
de_pot, почему мой пост проигнорировал? -
re-spectrez,
Цитата (re-spectrez @ 27.3.2017)
Что думаешь по этой затее? http://klukva29.ru
Вот это?
Общий Объем Рынка -1 балл из 10, охват этого микро-объема балла 3 из 10. Теоритически можно повысить немного охват маркетингом.
но главным по клюкве(обеспечив охват 8\10) не стаь никогда если что..
средний чек (если это розница 1 из 10) если квази б2б, то тоже гроши.
scaleability отстувует.
Зато радует ROI, ликвидность а вернее почти полное отсутсвие кап.вложений. Есть еще проблема с тем что продукт скоропортящийся.
Хороший вариант низовой самозанятости для местных жителей. Безусловно это не бизнес. -
Цитата (stein @ 30.3.2017)
Ну как никто. А Ортега, Безос, Камрад, Крок, Шульц, Уолтон, Галицкий и еще сотни других?
От пиццы и кофе, до гамбургера и книг. От мебели и техники до продуктов и лекарств?
примеры безуслвно могут быть. Но истории успеха датированы какой-то седой древностью. В то время как по "классической модели" идет непрерывный поток историй успеха.
И даже если мы возьмем "икон успеха" b2с например Крок (макдоналдс) Капрад (Икеа) Уолтон (Валмарт) то во первых там уже все зацементировано? бешеная конкуренция итд
Отмечу также некую связь развития этих компаний с ситуацией на рынке недвижимости в то время и тесной работой с банками. Многократным ростом стоимости этой недвижимости за те 50 лет что функционируют эти компании. Что давало им огромные дешевые кредитные ресурсы.
Но если мы открывая "Чего Изволите?" сейчас нацеливаемся на что-то подобное - то
Модель успеха там была такова:
1. Создание или копирование некоей НОВОЙ (прорывной! и Крок и Кампрад и Волтон) идеи организации розничных продаж\услуг
2.Личное участие в создании действующего прототипа точки пристуствия.
приближаемся к главному, это касалось абсолютно всех этих примеров
3. получение огромного(чудовищного) стороннего финансирования для мультиплицирования точек пристусвтуия.
Там до десятков и сотен миллионов доходило.
Причем это все очень сильно было связано с недвижимостью и бумом на рынке недвижимости. Там и Кампрад поучаствовал (даже до Икеи у него были кредитные истории по зданиям по модели взял кредит-купил здание -продал здание- отдал кредит -профит! , аля миниТрамп) и Волтон и Крок понятное дело.
Мне даже страшно предположить уровень стечения обстоятельств чтобы повторить сейчас что-то подобное, или хотя бы приблизиться.
Вот сейчас ДОДО выходит в США. Они обречены если не получат финансирование от американских банков на развитие. Но дешевой недвижки чтобы развиваться а-ля Крок у них не будет!! Они даже если и получат это финансирование со всей своей беготней станут "дойными коровами" для всех кто паразитирует на этой недвижке. Хотя.. пол-процента можно им дать.. т.к. есть вариант квази-успеха создать минусовую rомпанию на кредиты и продать ее! Типа МММ что-то.. Те изначальная цель не бизнес а это IPO. Вот если они на это нацеляться - ну ок...
А вот по модели пакистанца , Безоса историй успеха гораздо больше. Во вторых их "руками можно потрогать" эти истории.
Даже в разборах БМ-Цель я таких из текущей современности откопал 2-3 человека. И много историй других приводил..
Пролжая философствоать..
Вот например молодой инженер "Роснефти"(точно что не "чего изволите", вроде порядок??) может он за что-то зацепиться _непосредственно_ с РосНефти соскочить на настоящий бизнес??
Или например инженер на танкере exxon-mobil с зп 5-6-8кUSD?
Думаю НЕ может. Это сверхмонополия.
Он должен соскочить с РосНефти в компанию партнера РосНефти ,которая что-то производит-обслуживает с гигантским средним чеком. А вот там уже имея инсайд-связи-бэкграунд-идею - вполне можно и создавать компанию на заемные средства обреченную на успех.
Но правда достижение таких должностей само по себе является успехом.
А вот примеры пакистанца этого, того же Джобса Йордана итд они могли вот прямо чуть отойти от своей работы и небольшими силами создать свое такое же производство\компанию на ЧУДОВИЩНОМ по объему рынке . очень быстро и грубо говоря за пару сотен тыщ баксов (которые брали в кредит).
А инженер с танкера , свой танкерный флот просто отойдя от компании где работает - создать ясное дело не может. Хотя вроде работает в компании которая занимается настоящим бизнесом, он развивается. Но нужен какой-то боковой ход -в компанию которая что-то делает для танкеров и затем создавать свою.Если для этого у него есть талант идрайв как у всех успешных бизнесменов -
de_pot, Да, это.
Цитата
Общий Объем Рынка -1 балл из 10, охват этого микро-объема балла 3 из 10. Теоритически можно повысить немного охват маркетингом.
но главным по клюкве(обеспечив охват 8\10) не стаь никогда если что..
Почему не стать? В России только Кострома занимается выращиванием клюквы, но у них 2Га всего, мы планируем сделать 5Га.Цитата
средний чек (если это розница 1 из 10) если квази б2б, то тоже гроши.
Планируется продавать оптовикам.Цитата
scaleability отстувует.
В каком понимании? Можно расширять производство. В Архангельске белые ночи, в лесах торфяная влажная почва. Все что нужно для роста клюквы.
Поэтому возможно сбывать клюкву в Европу.Цитата
Зато радует ROI, ликвидность а вернее почти полное отсутсвие кап.вложений. Есть еще проблема с тем что продукт скоропортящийся.
Клюква морозится, не теряя своих свойств. Про РОЙ согласен. К тому же клюква плодоносит около 60 лет.Цитата
Хороший вариант низовой самозанятости для местных жителей. Безусловно это не бизнес.
На этой основе можно создавать производство морсов, пирогов и т.д. -
Ясно что я не в теме - но в упор не вижу там общего объема!(надеюсь это все не прикол )
А это первичная основа. С охватом и средним чеком тоже не очень ясно. Розница на таком продукте - это вообще катастрофа.
Вот например в США есть культура потребления кленового сиропа -и _небольшое_ жескто ограниченное этим фиксированным объемом количество его производителей приблизительно как в случае с клюквой.
Причем там этот кленовый сироп потребляют и ритейл-сети и фастфуд.
У нас в РФ есть культура потребления подобных ягод вообще?? Кроме мест их произрастания естественного...
Возможно есть вариант искусственно создавать этот рынок пытаясь уговорить к примеру МакДональдс сделать пирожок с клюквой. или что-то подобное.
Или пытаться уговорить каких-нибудь соковиков которые еще не производит морсы начать их производить - обещая сырье..
Хотя есть уже марка "Северная Ягода" - не факт что там прям уж легко все..
Розница типа "пятерочек" - этот продукт точно в плюс не выведет и никакого объема не даст... скорее в убытки загонит..
По моему что-то сверх необычное , и с весьма туманными перспективами.
В той же Архангельской Области уверен много выгодней заниматься чем-то связанным с деревянным домостроением если там не под чиновниками все.Может по хитрому начать с клюквы потом сбочка лесопилку вкрутить вроде для своих нужд. А потом ты вроде уже и из своих. -
Цитата (re-spectrez @ 27.3.2017)
de_pot, привет.
Что думаешь по этой затее? http://klukva29.ru
Судя по http://agrobazar.ru/berries/sale/Cranberry
ценник в 200р слишком оптимистичен. -
Цитата (rugambler @ 31.3.2017)
Судя по http://agrobazar.ru/berries/sale/Cranberry
ценник в 200р слишком оптимистичен.
Через шесть лет? -
-
Цитата (rugambler @ 30.3.2017)
Я тут только про двоих слышал, и:
Безос
After graduating from Princeton in 1986, Bezos worked on Wall Street in the computer science field. Then he worked on building a network for international trade for a company known as Fitel. He next worked at Bankers Trust. Later on he also worked on Internet-enabled business opportunities at the hedge fund company D. E. Shaw & Co. Bezos founded Amazon.com in 1994...
IT образование, потом работа на стыке IT и решений для бизнеса, потом работа на инвест.бизнес и только потом своя компания.
Т.е. он получил золотое сочетание знаний, умений и связей для IT-стартапа. Ни один из примеров Депота не подтверждает его речи лучше.
Кампрад
Это уникальный человек, он в торговле, как Месси в футболе. Месси уже лет в 14 твердо знал, чем будет заниматься, и все окружающие знали и никому бы и в голову не пришло его отговаривать. Так и тут.
Ты к чему это написал?
ТС написал, дословно
Никто не касался тупиковых изначально ограниченных сфер связанных с "Чего Изволите?"
Я написал примеры миллиардеров, заработавших состояния в сфере б2с.
Ты написал, что один из них уникальный, а другой имел Айти образование и опыт наемной работы. -
Цитата (stein @ 31.3.2017)
Я написал примеры миллиардеров, заработавших состояния в сфере б2с.
Насчет Безоса - это не совсем "Чего Изволите?" вернее уникальное исключение. Этак можно и Маска и Apple туда же загнать.
Высокоохватные интерент продажи , на оргомных рынках, с огромными чекам - это вполне себе настоящий бизнес. То что Маск напрямую свои тачки толкает (как бы b2c)- не делает его Чегоизволенцем. Он как раз "хищный цветок" пожирающий насекомых !
По моему Безос первый "классический магазин" открыл спустя долгие годы развития и то он как "памятник" использовался. Т.е. был минусовым.
А вот Кампрад, Крок, Старбакс Волтон - классические b2c - тут вопросов нет.
Но опять же повторюсь они все плотно работали с банками чтобы обеспечить охват быстрым масштабированием. Особенно это касалось Кампрада. Это если угодно в первую очередь "Скандинавский Трамп" и тольок потом мебельщик. До сих пор едвали не половина опер.прибыли IKEA это девелопмент в строительстве а-ля Трамп. А может и больше половины.
barnes&noble -вот образец "нормального" b2c - антипод амазона. Тоже кстати успешная вполне сеть для своего времени. Можно в образцы успеха включать легко. -
Мужчины, дайте пожалуйста совет. Есть в собственности нежилое помещение в Москве, ЖК Царицыно примерно 110м2. Сданы порядка 10 корпусов, еще примерно столько же в перспективе. Покупательная способность выше среднего. Под окнами строится большая магистраль которая будет связывать Западное и Восточное Бирюлево (Южная Хорда). Из минусов застройщик подтравил со входом( в проекте он выглядел совсем по другому). Арендная ставка в районе 1000-1200р в месяц за м2. Я демпингнул и сдал его за 90000/месяц молодому человеку, который решил заняться кондитеркой. Он вложил порядка 400 тыс. руб. в ремонт проработал полтора месяца и закрылся. Есть достаточное кол-во времени и желания попробовать что то самому. Неужели, нет сфер где вы видите хоть какую то перспективу при условии, что арендная ставка не давит?
Хостел считал, не понравилось. Опыта в b2c совсем немного, в молодости работал манагером в Паркет Холле. На тот момент они были лидерами на рынке напольных покрытий, пока их не съел Леруа Мерлен и иже с ними. Если у кого нибудь будут конкретные предложения welcome в личку.
-
Rodnik, Арендная ставка давит всегда. Даже если помещение в собственности, ведь ты можешь сдать по рынку и ничего не делать.
Судя по фото место малопроходное. Скорее всего торговля не выйдет или должен быть высокий средний чек, как любит де_пот.
Вариант подумать над услугами - салон красоты, пекарня, кофейня, школа творчества, фитнес, ремонт, туризм и тд. -
Rodnik, это на столько ступенек нужно подняться чтоб попасть в помещение?
если да, то это просто офигенный минус.
тренажерный зал
и про покупательскую способность это вероятно лишь твои догадки
ЗЫ. или лучше сдать под какой нить оффис -
Цитата (CHbI @ 1.4.2017)
Rodnik, это на столько ступенек нужно подняться чтоб попасть в помещение?
Да уж.. Как такого "проходняка" вокруг помещения почти нет. Со стороны двора правда там нормально..
Возможно дейсвтительно - сдать под офис наилучшее что может быть. Или самому открыть что-то где главное - офис.Обычно это интерент проекты например сутдия веб-дизайна и продвижения.
Для b2c возможно имеет смысл разделить как-то если это возможно и на одной части открыть эконом-парикмахерскую (не салон красоты!) а вторую сдать под что-то тяжеловесное типа аптечной сети\ сети частных дет садов.
Верно отмечено про большие средние чеки.
Тут подходит ремонт оргтехники и гаджетов заправка картриджей , компьютерный сервис. Также обеспечивается охват через сеть (т.е. имеем не тольок проходняк который тут нулевой). В этой сфере до сих пор нет сверх-крупных игроков
И вообще любой b2c где основной охват идет через интернет маркетинг. И таких ниш очень мало свободных от конкуренции с сетями.
Ну и есть еще радикальный вариант. Продать и заняться настоящим бизнесом типа производства небольшого.
1 человек читает эту тему (1 гость):
Зачем регистрироваться на GipsyTeam?
- Вы сможете оставлять комментарии, оценивать посты, участвовать в дискуссиях и повышать свой уровень игры.
- Если вы предпочитаете четырехцветную колоду и хотите отключить анимацию аватаров, эти возможности будут в настройках профиля.
- Вам станут доступны закладки, бекинг и другие удобные инструменты сайта.
- На каждой странице будет видно, где появились новые посты и комментарии.
- Если вы зарегистрированы в покер-румах через GipsyTeam, вы получите статистику рейка, бонусные очки для покупок в магазине, эксклюзивные акции и расширенную поддержку.